基于物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理機(jī)制研究

宋敏 中海石油（中國）有限公司天津分公司采辦共享中心

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷采取措施，控制運(yùn)行成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)開拓銷售渠道，如今眾多企業(yè)都將競爭的核心轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭，這就需要企業(yè)充分做好供應(yīng)鏈管理工作，將成本控制、物流時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)都安排妥當(dāng)，這樣才能獲取更大的實(shí)際利潤。物資供應(yīng)鏈管理機(jī)制引入企業(yè)之后，提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，并且可以提升企業(yè)的服務(wù)能力，但是如何充分做好供應(yīng)鏈管理工作，則是企業(yè)面臨的重大課題，需要企業(yè)認(rèn)真探索，不斷斟酌，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

一、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制也得到了創(chuàng)新，在供應(yīng)鏈管理機(jī)制中，供應(yīng)鏈渠道成員之間的戰(zhàn)略合作十分重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念中，各方通常為了自身利潤，而降低合作方的利潤，例如傳統(tǒng)的批發(fā)零售行業(yè)，供貨商往往通過提高供貨價(jià)格，來維持自身利潤，這樣一來，售貨商的進(jìn)貨成本就會增加，如果不提高售貨價(jià)格，售貨商的利潤就會減少，如果提高售貨價(jià)格，那么很可能影響銷量，所以供貨商與售貨商之間就出現(xiàn)了此消彼長的局面，供貨商希望提高供貨價(jià)格，而售貨商希望降低供貨價(jià)格，這種局面容易導(dǎo)致價(jià)格不穩(wěn)定，久而久之對雙方利潤都會產(chǎn)生不利影響。因此當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該革新經(jīng)營理念，重視戰(zhàn)略合作，樹立互惠雙贏的經(jīng)營理念，防止信息閉塞，實(shí)現(xiàn)資源共享，通過低成本來提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，各方充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，發(fā)揮自身的核心競爭力，努力將各方的利益都實(shí)現(xiàn)最大化。

二、強(qiáng)化采購管理和供應(yīng)管理

企業(yè)應(yīng)該充分做好采購計(jì)劃以及供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)與合作方的信息溝通，達(dá)成合作共識，共同防范不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)該與合作方建立長期合作關(guān)系，從而簡化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)物資供應(yīng)的快速響應(yīng)能力。另外在采購過程中應(yīng)該將質(zhì)量放在第一位，重視產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、交貨質(zhì)量等，不能一味把價(jià)格放在第一位。供需雙方應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，制定合理的采購計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，防止出現(xiàn)庫存大量積壓的現(xiàn)象。提升資金周轉(zhuǎn)能力，努力向即時(shí)化供應(yīng)轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)績效評估

信息對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，信息是企業(yè)制定各項(xiàng)計(jì)劃的重要依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，一定要及時(shí)掌握物資供應(yīng)鏈中各個(gè)方面的信息，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，而想要準(zhǔn)確掌握物資供應(yīng)鏈中的信息，就應(yīng)該加強(qiáng)績效評估。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對整個(gè)物資供應(yīng)鏈的評估，準(zhǔn)確掌握物資供應(yīng)鏈中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而及時(shí)采取措施，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行鞏固。其次，企業(yè)應(yīng)該對合作方以及用戶進(jìn)行評估，找出與合作方之間存在的問題，及時(shí)商討解決對策。再次，企業(yè)要及時(shí)了解用戶反饋的信息，了解用戶的滿意程度，糾正自身存在的不足，提升產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平。

四、強(qiáng)化集中物資供應(yīng)管理

企業(yè)應(yīng)該完善集中采購機(jī)制以及集中配送機(jī)制，對于那些采購批量較大、消耗具有規(guī)律性的物資，可以采取集中招標(biāo)采購的方式。而對于那些技術(shù)含量較低、具有通用性、貨源比較充足、采購批量較小的物資，則可以采取比質(zhì)比價(jià)的采購方式。對于那些專利產(chǎn)品、獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品以及主機(jī)配套產(chǎn)品，可以采取定點(diǎn)壓價(jià)的采購方式。對于機(jī)型變化較快、品種較多、消耗沒有規(guī)律性、容易淘汰的物資，可以采取代儲代銷的管理模式。此外企業(yè)應(yīng)該建立完善的物資配送機(jī)制，同時(shí)完善物流管理體系，建立科學(xué)的物資配送流程，盡可能降低物資配送成本，并充分考慮物資配送所需時(shí)間以及配送線路等各方面因素，在最大程度上減少空載或者其他資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、強(qiáng)化預(yù)警保障機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該合理控制儲備，既要保證供應(yīng)能力，同時(shí)也要防止庫存積壓，企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用物供信息化網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確掌握各類物資的供求情況以及消耗情況，進(jìn)而針對不同物資的供求情況和消耗情況，制定科學(xué)的儲備量，包括最低儲備量、最高儲備量以及代儲代銷量，一旦物資的實(shí)際儲備量出現(xiàn)異常，就會觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，提醒企業(yè)及時(shí)采取處理措施。企業(yè)還應(yīng)該完善自身的應(yīng)急保障機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，發(fā)揮物資調(diào)度中心的作用，對物資實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外企業(yè)要完善預(yù)算控制體系，合理制定各項(xiàng)預(yù)算，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)采取應(yīng)對措施，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，保證企業(yè)的正常經(jīng)營，防止企業(yè)受到嚴(yán)重?fù)p失。

六、總結(jié)

對于很多企業(yè)而言，物資供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)新興的學(xué)科，盡管這種管理機(jī)制能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來很大幫助，但是如何真正做好供應(yīng)鏈管理工作，尚且是擺在企業(yè)面前的一個(gè)難題。如今各行各業(yè)都在與時(shí)間賽跑，各個(gè)領(lǐng)域都面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，因此一定要牢牢把握機(jī)遇，正視挑戰(zhàn)，不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制，努力擴(kuò)大利潤空間，推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對供應(yīng)鏈管理機(jī)制進(jìn)行了分析和探討，希望本文內(nèi)容可以為相關(guān)工作開辟思路。