關(guān)于配電網(wǎng)工程管理的探討

何艷艷 李鋼 南陽飛龍電力集團(tuán)有限公司桐柏分公司

電力資源是在信息化時代比較重要的資源之一，配電網(wǎng)工程管理是保障電力資源平穩(wěn)供應(yīng)的關(guān)鍵。配電網(wǎng)工程項目比較復(fù)雜，涉及面比較廣，具有比較大的管理難度，而配電網(wǎng)工程管理工作也容易受到政策變化、規(guī)劃調(diào)整等因素的影響，因此相關(guān)部門需要對配電網(wǎng)工程管理的技術(shù)和思想進(jìn)行創(chuàng)新，從而推進(jìn)我國電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、配電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀

（一）在工程項目管理中缺乏專業(yè)化的管理體系

我國的企業(yè)制度起步比較晚，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)比較少，導(dǎo)致電力項目的管理缺乏專業(yè)科學(xué)的管理制度，因此配電網(wǎng)工程管理的發(fā)展受到了制約，管理水平比較低下，無法有效地發(fā)揮作用。

（二）重進(jìn)度而輕質(zhì)量

配電網(wǎng)工程管理自身比較復(fù)雜，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致其相關(guān)工作無法得到有效的發(fā)揮，使得施工難度極大很難增加。一些配電網(wǎng)工程運(yùn)行單位為了追求作業(yè)效率卻忽視了作業(yè)的質(zhì)量，從而為后續(xù)工作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

（三）項目管理不具備專業(yè)化和科學(xué)性的特點(diǎn)

一直以來，我國的配電網(wǎng)工程項目管理缺乏全面性并且不夠精細(xì)化，使得整個項目的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等都無法有效地開展，使得項目計劃無法得到有效的落實(shí)。另外，在施工的時候往往需要一人監(jiān)管多個項目，使得工作人員無法對每一個項目的實(shí)際情況進(jìn)行跟進(jìn)和處理，導(dǎo)致工程實(shí)施出現(xiàn)停滯，無法按期完成任務(wù)。

（四）管理模式單一

在現(xiàn)階段，配電網(wǎng)工程管理的模式比較單一，無法和實(shí)際需求相適應(yīng)，在項目開展的過程中，工程建設(shè)方?jīng)]有明確自身的責(zé)任制度和合理的經(jīng)濟(jì)合同，導(dǎo)致相關(guān)部門無法及時的解決項目管理中存在的問題，造成不可預(yù)估的后果[1]。

二、配電網(wǎng)工程管理改善措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提升，配電網(wǎng)工程的管理工作需要依托于時代的背景進(jìn)行創(chuàng)新，保障管理工作可以落實(shí)到整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項目工程管理的智能化、自動化、信息化，從而可以有效地提升管理質(zhì)量和效率，從而可以促進(jìn)我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在信息化時代，電力企業(yè)需要構(gòu)建一個完善的全面的電力工程建設(shè)的管理制度，利用科學(xué)的先進(jìn)的現(xiàn)代化配電網(wǎng)工程項目管理手段和方法對整個工程項目進(jìn)行全過程管理。

（一）提升項目管理人員的素質(zhì)

配電網(wǎng)工程項目管理的效果在很大程度上取決于管理人員的工作素質(zhì)和工作水平，因此，在現(xiàn)階段進(jìn)行配電網(wǎng)工程項目管理的過程中，需要加強(qiáng)對于人力資源的重視程度，從而可以提升整個管理水平。另外，相關(guān)部門需要加強(qiáng)整個項目管理隊伍的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建整個隊伍的精神，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，從而可以有效的提升整個配電網(wǎng)工程的管理水平。

（二）全程管理

配電網(wǎng)工程自身比較復(fù)雜，作業(yè)單位需要承擔(dān)比較大的作業(yè)風(fēng)險，因此在進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)部門需要積極對整個工程進(jìn)行全程監(jiān)管，促進(jìn)我國電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。對于配網(wǎng)工程中風(fēng)險等級為中等以上的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)管人員需要對施工情況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督管理，從而可以避免出現(xiàn)重大安全問題以及質(zhì)量問題，從而可以有效地規(guī)避整個施工的風(fēng)險，提升安全生產(chǎn)水平[2]。

監(jiān)管人員在進(jìn)行監(jiān)管工作的時候，需要利用現(xiàn)行的施工圖紙施工方案等資料進(jìn)行管理工作，比較典型的就是項目中期管理。項目中期管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，主要圍繞技術(shù)管理、程序管理等多個方面，使得整個項目的運(yùn)行過程可以緊緊相扣，從而可以提升整個項目的質(zhì)量和效率。再比如在項目的后期管理中，管理部門圍繞著項目施工的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行工作，可以保證工程驗(yàn)收和整合工作的實(shí)際效果，從而可以提升項目工程管理的合理性和專業(yè)性。

（三）技術(shù)與協(xié)調(diào)管理

技術(shù)管理和協(xié)調(diào)管理是進(jìn)行配電網(wǎng)工程管理的關(guān)鍵，也是其中最為重要的重點(diǎn)內(nèi)容，其應(yīng)用價值和資料管理、文件管理旗鼓相當(dāng)。技術(shù)管理對于整個配電網(wǎng)工程管理的重要支撐，可以使得各個管理環(huán)節(jié)可以環(huán)環(huán)相扣，促使先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備合理運(yùn)用在配電網(wǎng)工程項目之中，利用新技術(shù)和新設(shè)備構(gòu)建整個配電網(wǎng)運(yùn)行的全新模式，從而可以為傳統(tǒng)施工技術(shù)提供有效的補(bǔ)充，并且保證其運(yùn)行的效率。此外，相關(guān)部門還需要注重對于人才的培養(yǎng)，定期對工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升其工作素質(zhì)和工作能力，使得施工人員可以與時俱進(jìn)，推進(jìn)電力企業(yè)在新的時期的創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）落實(shí)安全管理

配電網(wǎng)工程自身比較復(fù)雜，作業(yè)的過程中具有一定的危險性，因此在進(jìn)行工程項目管理的時候安全管理具有重要的作用。因此，電力企業(yè)需要積極地采取多種形式進(jìn)行安全警示工作，提升全體工作人員的安全意識，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。另外，為了保障整個工程的安全施工水平，需要針對薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的防范措施，保障各個環(huán)節(jié)可以緊密相連、不出紕漏，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控，從而使得電力企業(yè)在運(yùn)行的過程中及時地應(yīng)對處理一些風(fēng)險隱患，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)在新的時期的發(fā)展，進(jìn)一步保障我國電力資源的平穩(wěn)供應(yīng)。

三、總結(jié)

電力資源在新的時期發(fā)揮著更加重要的作用，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改善我國人們的生活水平具有重要的意義。為了保障我國電力資源的平穩(wěn)供應(yīng)，需要積極地利用配電網(wǎng)工程管理的相關(guān)措施對整個項目進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，從而可以保證我國電力企業(yè)在新的時期的發(fā)展，保障我國電力資源的安全穩(wěn)定供應(yīng)。