大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

裴春艷 河北軌道運(yùn)輸職業(yè)技術(shù)學(xué)院

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要作用

（一）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。核算工作在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中占據(jù)較大的比重，現(xiàn)有形勢(shì)下，再把工作內(nèi)容局限于核算會(huì)計(jì)會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增多和變化，需要有更高級(jí)的大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步運(yùn)用、分析，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全，為企業(yè)降低不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、分析、加工和整理，從龐大的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的問題，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的管理和監(jiān)督，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，在重視管理會(huì)計(jì)的前提下，更快更好地引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展[1]。

（三）深化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的作用已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員的共識(shí)。但是一直以來(lái)，由于數(shù)據(jù)分析技術(shù)的限制、管理會(huì)計(jì)并未能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中起到應(yīng)有的作用。數(shù)據(jù)分析技術(shù)的更新及普及，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用提供了重要的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)背景下促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，重視數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直都在，但是一直以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘深度都不夠，在大數(shù)據(jù)背景下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合管理，加深對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值的認(rèn)識(shí)，是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要前提。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理在工作中的重要性，對(duì)數(shù)據(jù)處理方法、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系有足夠的認(rèn)識(shí)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者的思想觀念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的掌舵者，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層首先要更新思想觀念，要能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的工作職能范圍有更清晰的認(rèn)識(shí)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展情況，引入適合企業(yè)自身發(fā)展的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的整理分析，制定適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方案。要避免引入的技術(shù)不適合企業(yè)發(fā)展需求，如果企業(yè)引入的新技術(shù)、實(shí)施的新方案不符合企業(yè)自身需求，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)帶來(lái)更大的負(fù)面效應(yīng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型道路上，不但不能起到促進(jìn)作用，甚至?xí)鹨庀氩坏降穆闊?/p>

（三）建立健全配套制度

相關(guān)制度的完善，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要條件。首先，要建立符合大數(shù)據(jù)條件的財(cái)務(wù)制度。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、記錄、處理、分析都與傳統(tǒng)情況下發(fā)生了變化，針對(duì)這些變化的制度也要隨之完善。其次，財(cái)務(wù)制度的變革要求對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的審計(jì)部門也要發(fā)生相應(yīng)變化，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門也要完善能夠?qū)π滦蝿?shì)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行監(jiān)督的制度，真正起到監(jiān)督作用。此外，如有必要，可將大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握及運(yùn)用水平引入企業(yè)人才績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)探索、學(xué)習(xí)新的技術(shù)，給企業(yè)轉(zhuǎn)型提供助力[2]。

（四）加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)專業(yè)人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)多部門工作人員的配合，轉(zhuǎn)變?nèi)抗ぷ魅藛T的工作思路和工作模式，這就需要企業(yè)加大對(duì)員工進(jìn)行大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，才能真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，對(duì)于一些涉及大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)鍵部門核心員工，企業(yè)應(yīng)增加外部人才引進(jìn)力度，邀請(qǐng)專業(yè)人才加入企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高會(huì)計(jì)人員大數(shù)據(jù)處理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用合適的技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更高效、更科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析，從而更快速的找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的弊端和漏洞，對(duì)企業(yè)的短板有更敏感的認(rèn)知，進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)等有效信息，為企業(yè)管理層進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策提供更好的輔助數(shù)據(jù)。在當(dāng)前形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向是管理會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)型的技術(shù)需求是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。