選好配強優(yōu)秀年輕干部 為企業(yè)發(fā)展筑基提速

馬見蕓 甘肅建投裝備制造有限公司

一、企業(yè)在優(yōu)秀年輕干部選拔中存在的問題分析

（一）客觀因素

1.干部選拔體系不完善

目前來看，多數(shù)企業(yè)沒有制定詳細的干部選拔體系，選拔方式比較籠統(tǒng)，一般僅限考核方式，多數(shù)企業(yè)沒有破格錄取的情況，從一定程度上限制了優(yōu)秀年輕干部能力提升。其次，現(xiàn)階段部分企業(yè)未細化干部培養(yǎng)模式，同時還缺乏監(jiān)督機制，無形之中增長了企業(yè)的人才培養(yǎng)周期。

2.干部潛力有待挖掘

部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，將人才培養(yǎng)鎖定在特定的框架內(nèi)，不利于激發(fā)干部的潛能，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前來看，制約企業(yè)優(yōu)秀年輕干部能力培養(yǎng)的因素主要有兩個，一個是企業(yè)對該工作不重視，一味提量，不保質(zhì)，導(dǎo)致干部素質(zhì)參差不齊，不利于凈化企業(yè)人才培養(yǎng)環(huán)境，長期來看，于企業(yè)發(fā)展有不利影響。二是部分企業(yè)不注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，且未設(shè)創(chuàng)新獎項，從一定程度上限制了員工的潛能激發(fā)。

（二）主觀因素

1.部分干部意志薄弱

目前來看，部分干部沒有堅定的信念，隨風搖曳，一旦遇到挫折就一蹶不振，抗壓能力極低。這些干部沒有在艱苦的環(huán)境中掙扎過，不能很好地將個人命運與黨和企業(yè)命運建立聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)人才培養(yǎng)陷入困境。

2.部分干部素質(zhì)不高

現(xiàn)階段企業(yè)年輕干部培養(yǎng)過程中，還存在個別干部素質(zhì)低的情況，部分干部是獨生子女，長期處于獨立的學(xué)習環(huán)境中，在與人交流、合作方面有很大問題；部分干部處于干部家庭，先天條件比較好，缺乏吃苦耐勞的品質(zhì)，恃才傲物；部分干部思維比較局限，受個人主義的影響，獨斷專行，不傾聽別人的意見?？傮w來看，多數(shù)干部依賴性比較強，自我學(xué)習能力比較差，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時期企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要策略

（一）準確定位，做大基數(shù)

新時代背景下，企業(yè)要重新定位自身的發(fā)展性質(zhì)，客觀評價自身的綜合實力。在選拔優(yōu)秀年輕干部過程中，要謹遵“穩(wěn)、準、狠”的辦事準則，樹立長期的發(fā)展目標。與此同時，相關(guān)干部還要將人才培養(yǎng)與崗位職責掛鉤，嚴格把控人才素質(zhì)，做實基礎(chǔ)，進而做大基數(shù)。其次，優(yōu)秀年輕干部選拔可以市場為導(dǎo)向，將市場作為重要的訓(xùn)練場地，發(fā)揮其“育苗”作用，將更多的人才傾倒入“育苗池”中，為崗位帶來更多專業(yè)性人才。再次，企業(yè)要加強干部選拔管理，嚴禁“關(guān)系戶”，選拔的干部必須有一線以及兩年以上工作經(jīng)歷。對于部分畢業(yè)生，要求其從基層做起，厚積薄發(fā)。此外，相關(guān)部門還要完善培訓(xùn)機制，針對不同群體選擇不同的培訓(xùn)方法，嚴格把控人才質(zhì)量。最后，企業(yè)要優(yōu)化選拔模式，從考核到民主推薦、集中選拔等，使更多的“優(yōu)苗”被選出，彌補行業(yè)發(fā)展中人才短缺的漏洞。

（二）敢破敢立、激發(fā)潛能

企業(yè)要優(yōu)化以往的人才選拔制度，勇于創(chuàng)新，敢破敢立。首先，企業(yè)要制定有針對性的人才管理計劃，明確自身的底線，不做逾越底線的行為。與此同時，企業(yè)還要注重年輕干部的可持續(xù)發(fā)展，不能將其鎖定在條條框框內(nèi)，要突破舊式管理束縛，不斷推陳出新，給年輕干部創(chuàng)造更多表現(xiàn)自我的機會。在干部選拔過程中，可套用兩種用人形式，即合同化、市場化用人形式，增強干部之間的競爭力。其次，企業(yè)還可引入積分管理制度，細化人才評價標準，使其更加公正、客觀。此外，企業(yè)還要優(yōu)化激勵機制，將崗位晉升與員工合作能力、學(xué)習能力等多方面內(nèi)容掛鉤，從根本上調(diào)動員工的工作積極性。最后，企業(yè)要打破以往用人的隱形臺階，改變以往層級分明的選拔制度（此處指基層單位到公關(guān)部門的干部選拔制度），直接從基層單位公開招聘年輕干部，使更多干部有被提升的機會。

（三）思想引導(dǎo)，立足長遠

企業(yè)選拔優(yōu)秀年輕干部要立足長遠，注重企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展。在干部選拔過程中，要加強對干部的思想引導(dǎo)，要求其承擔重要責任，逐漸更正其三觀。其次，企業(yè)還要將干部素質(zhì)放到首位，可開設(shè)多門必修課，如職業(yè)課、心理健康教育課、思想教育課等，加強干部心理建設(shè)。此外，企業(yè)還要優(yōu)化監(jiān)督體系，建立紀檢、巡視、審計等一體化監(jiān)督體系，同時還要細化每個管理人員的職責，進一步細化管理責任。最后，企業(yè)還要定期組織優(yōu)秀干部交流，及時解決干部工作中存在的問題，避免對干部心理造成影響。對于部分品行不端正的干部，企業(yè)還要酌情考慮是否繼續(xù)聘用，全面提高年輕干部素質(zhì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團隊干部，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)在優(yōu)秀年輕干部選拔過程中，要分析選拔過程中存在的問題，從定位、制度、思想三個方面加以引導(dǎo)，打造一支高素質(zhì)的年輕干部，帶動企業(yè)又好又快發(fā)展。