預(yù)制裝配式建筑生產(chǎn)成本影響因素分析

高建東 煙建集團(tuán)有限公司

預(yù)制建筑項(xiàng)目具有鮮明的特點(diǎn)。在成本預(yù)算和成本控制工作中，要充分考慮預(yù)制施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)和材料生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，探索成本控制中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法。與傳統(tǒng)的澆筑式建筑相比，裝配式建筑具有明顯的優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展前景，需要以技術(shù)手段和管理手段為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)雙重突破。

一、影響預(yù)制裝配式建筑整體成本的因素分析

（一）預(yù)制裝配式建筑工程的發(fā)展速度受到限制

裝配式建筑是建筑工程施工整體技術(shù)應(yīng)用中的一項(xiàng)相對(duì)較新的技術(shù)，目前仍處于發(fā)展和推廣階段。受建筑行業(yè)整體形勢(shì)的影響，其擴(kuò)張速度有限，導(dǎo)致預(yù)制建筑生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)有限，企業(yè)沒(méi)有多余的資金進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)方法相對(duì)落后。這種情況長(zhǎng)期難以突破，導(dǎo)致工程造價(jià)高。同時(shí)，應(yīng)用預(yù)制建筑的建筑企業(yè)數(shù)量仍然很少。

（二）預(yù)制裝配式建筑的應(yīng)用模式影響成本

在裝配式建筑的安裝過(guò)程中，建筑施工的生產(chǎn)成本高，建筑施工的安裝成本也高。在這種情況下，很難發(fā)揮成本控制的作用。目前，我國(guó)預(yù)制建筑使用的混凝土構(gòu)件比例較高，限制了構(gòu)件應(yīng)用中使用的技術(shù)，總體技術(shù)支出仍具有成本高的特點(diǎn)。此外，目前，中國(guó)對(duì)建筑領(lǐng)域的裝配式構(gòu)件質(zhì)量有嚴(yán)格的監(jiān)督。很多情況下，由于元器件的部分測(cè)試數(shù)據(jù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要重新采購(gòu)元器件，會(huì)對(duì)工程造價(jià)和工程應(yīng)用方案的選擇產(chǎn)生影響。在工程應(yīng)用方案的選擇階段，為了保證工程施工的穩(wěn)定性，許多施工人員會(huì)首先拒絕預(yù)制建筑的方案。

二、優(yōu)化預(yù)制裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制

（一）結(jié)合成本控制進(jìn)行方案規(guī)劃設(shè)計(jì)

目前，建筑設(shè)計(jì)水平不斷提高，許多建筑設(shè)計(jì)公司可以為客戶提供各種設(shè)計(jì)方案。但是，在制定設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，一些設(shè)計(jì)單位更注重建筑的功能因素和設(shè)計(jì)特點(diǎn)，相對(duì)忽視了成本。特別是在裝配式建筑中，由于建筑組裝構(gòu)件的應(yīng)用限制了建筑的豐富性，設(shè)計(jì)單位在保證建筑實(shí)用性和堅(jiān)固性的同時(shí)，將注意力轉(zhuǎn)向?qū)徝雷非?。因此，建筑工程施工成本可能?huì)增加。

在建筑設(shè)計(jì)方案的選擇中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)成本的重要性，在建筑方案的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中可以直接提出成本控制的要求。因此，設(shè)計(jì)方案將更加注重成本控制問(wèn)題，從而控制建筑的整體成本，提高利潤(rùn)。

（二）優(yōu)化對(duì)于工程量清單的編制

工程造價(jià)的基礎(chǔ)是工程量清單。如果工程量清單與實(shí)際情況差距過(guò)大，會(huì)影響工程造價(jià)的造價(jià)控制功能，甚至不能直接發(fā)揮其造價(jià)控制功能。

在傳統(tǒng)的現(xiàn)澆施工項(xiàng)目中，工程量清單的模式已經(jīng)成熟，可以清晰地顯示各個(gè)階段的工程量。裝配式建筑的工程量清單施工模式還有待發(fā)展，相對(duì)成熟性不足。因此，可以參考現(xiàn)澆建筑工程量清單的組合施工模式，優(yōu)化預(yù)制建筑工程量清單，提高其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和明確性。特別是在工程建設(shè)中不可忽視、體現(xiàn)不明顯的部分，包括工程中應(yīng)用部分的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用。如果項(xiàng)目建設(shè)成本沒(méi)有明確列明并計(jì)入其中，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中的糾紛，進(jìn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，增加工期。

（三）以監(jiān)理機(jī)制為依據(jù)進(jìn)行成本管控，提升造價(jià)管理質(zhì)量

與其他建筑工程相比，預(yù)制建筑工程的成本控制存在一定的差異。在預(yù)制建筑工程的成本控制中，有必要將成本控制與監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，以監(jiān)督機(jī)制為參照，提高成本管理質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員要對(duì)成本控制的相關(guān)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有效地探討成本控制的目標(biāo)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，便于后期形成有針對(duì)性的監(jiān)督方案。在施工過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督人員準(zhǔn)確把握成本控制的系統(tǒng)性和完整性，按照成本預(yù)算方案的要求逐步開展工作。例如，要準(zhǔn)確分析建筑材料、儀器設(shè)備的使用條件和過(guò)程，注意檢查施工過(guò)程中可變性強(qiáng)的因素，以最大限度地提高成本控制的質(zhì)量。組裝項(xiàng)目完成施工任務(wù)后，監(jiān)理單位應(yīng)保持公平公正的監(jiān)理態(tài)度，收集有效的資源信息，做好責(zé)任評(píng)審，明確獎(jiǎng)懲分開，調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性。

（四）制定完善的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化造價(jià)管控力度

預(yù)制建筑工程單位，為了有效減少違法違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)激勵(lì)和鼓勵(lì)優(yōu)秀員工。這就要求預(yù)制建筑工程單位制定完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷加強(qiáng)成本控制水平，引導(dǎo)監(jiān)理和施工人員參與成本管理，幫助員工樹立正確的思想，同時(shí)充分落實(shí)懲罰和激勵(lì)工作。通過(guò)這種方式的應(yīng)用，可以營(yíng)造一種健康舒適的成本預(yù)算和成本控制的工作氛圍；動(dòng)態(tài)管理預(yù)制建筑項(xiàng)目成本及成本控制人員，積極運(yùn)用BIM 技術(shù)制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，在跟上預(yù)制建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與實(shí)際管控條件有效結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了最大限度地提高企業(yè)建設(shè)的效益，提高預(yù)制建筑的綜合應(yīng)用價(jià)值，需要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，適當(dāng)提高預(yù)算，提高企業(yè)成本的優(yōu)質(zhì)管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至惡化，企業(yè)必須高度重視預(yù)算，合理運(yùn)用各種成本質(zhì)量改進(jìn)措施，制定有效的成本體系和管理模式，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，以促進(jìn)有效的成本管理，提高企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。