旅游企業(yè)財務管理過程中的風險及對策

趙晶 運城市李家大院景區(qū)旅游開發(fā)有限公司

一、前言

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民大眾對精神追求的需要日益增加，我國的旅游業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，但其行業(yè)內的競爭也是不斷加大。旅游企業(yè)面對大好的發(fā)展形勢和嚴峻的競爭局面，只有加強企業(yè)內部管理，提升管理水平，以此增強提高自身的抗擊風險的能力，尤其是財務風險，為此企業(yè)必須加強其財務管理管控能力。

二、旅游企業(yè)財務管理常見問題與風險

（一）資金籌措運營和風險

旅游企業(yè)經營方式的不穩(wěn)定因素可能會導致企業(yè)收益降低甚至虧損。同時旅游市場的變化，也可能存在個別旅游企業(yè)不能按時償還公司的債務，導致企業(yè)信用度下調情況的發(fā)生。資金籌集方面的風險就是產生于此類狀況中。如果旅游公司不能解決好現金的付款期限與資金回流之間矛盾。那么企業(yè)在這樣的環(huán)境中就會面臨現金再籌資的風險。企業(yè)財務資金管理不當是產生現金籌資性風險的主要原因之一，其產生的原因是對現金流管理不當。對旅游企業(yè)來說收支性籌資風險不是局部性而是全面的較大風險。企業(yè)發(fā)生收支性籌資類風險的旅游企業(yè)，其發(fā)生原因深層次地表述為公司理財不具備足夠的科學性。同時企業(yè)本身如果的經營活動處理的不好，也會發(fā)生收支性籌資風險。那么這個企業(yè)想要降低該風險，就必須要在經營活動中尋找經營風險，采取措施規(guī)避風險。公司如果不能及時的規(guī)避收支性籌資風險，那企業(yè)是會出現較大問題，甚至會致使企業(yè)解體或倒閉。此類風險應該被旅游公司加以重視。

（二）投資管理與風險

影響投資風險的因素有很多，其中非理性不可控因素占據主導地位。資金管理投資時的預估收入與實際收入的關系具有不確定性。在一個項目中從起始到結束會始終存在著一定的投資風險，投資風險是影響投資的重要因素之一。因此旅游企業(yè)要加強投資性風險應對策略。

（三）現金流量風險

當旅游企業(yè)在資金運轉過程中，支出部分和收益部分時間跨度過大，就可能會引起現金流量風險。一旦旅游企業(yè)存在現金流量風險，企業(yè)的支付能力就會大大降低?，F金流量風險對旅游企業(yè)的影響是比較大的，它會影響企業(yè)發(fā)展的根基。同時企業(yè)在銷售方面和生產業(yè)務方面就會難以健康發(fā)展。

三、旅游企業(yè)財務管理的完善途徑

（一）建立健全的財務管理制度

財務內控制度可以使旅游企業(yè)資產提高效率和效益，加強企業(yè)內控，達到的目標就是保障經營合法合規(guī)和財務相關信息真實可靠，并能夠提高經營的效率與收益，進而實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。內部控制應該做到經常、潛在、全面和關聯，其管理手段是與實踐要聯系密切。所以在建立內控制度時，就必須按照每一項業(yè)務的風險環(huán)節(jié)分析，具體采取控制措施。對一個旅游企業(yè)來說，一套有效制度的制定是非常有必要的。在制度的制定時，要有一些不能輕易變動的原則，比如環(huán)環(huán)相扣，科學合理等等。

（二）開發(fā)財務預警系統(tǒng)

財務危機不容易被企業(yè)及時發(fā)現，它可能會長時間隱藏在風險表面之下。財務預警系統(tǒng)開發(fā)工作對于旅游企業(yè)來講，是一項全新的工作。好的旅游企業(yè)應該建立健全財務預警系統(tǒng)。它的作用是發(fā)現財務危機并作出及時的預警。在旅游公司的工作人員中，財務工作人員業(yè)務能力普遍不太高，由于旅游企業(yè)的資金比較單一，在企業(yè)招聘該類人才時要求比較低，這樣致使內控單位層面的風險較高。設立財務預警系統(tǒng)的優(yōu)點之一就是在關鍵危機中可以將企業(yè)從存亡線下拉起來。財務預警系統(tǒng)對旅游企業(yè)的生產經營活動具有長遠性指導意義。在經營規(guī)劃、財務報表等方面，該系統(tǒng)可以降低旅游企業(yè)的財務風險。財務預警系統(tǒng)可以通過數據分析，為財務危機爆發(fā)提供科學的預警，以此降低企業(yè)風險。

（三）制定企業(yè)的財務風險控制體系

財務監(jiān)控體系的規(guī)范化在防范財務風險中不可忽視。在內部控制體系制定過程中，企業(yè)合法合規(guī)的業(yè)務處理細則在企業(yè)財務控制體系中具有重要作用，企業(yè)應該對財務管理制度進行一體化管理，在企業(yè)的財務管理系統(tǒng)化能力方面深度優(yōu)化。在遵循國家規(guī)章制度的前提下，企業(yè)可以按照實際狀況來建立內部控制規(guī)范，進而提升企業(yè)管理能力。隨著旅游企業(yè)財務控制能力的不斷提升，旅游企業(yè)可以實現集中管理財務資金，調控整體財務計劃。還應該對企業(yè)的財務信息進行數據分析，為企業(yè)高層提供較為重要的財務決策信息。

（四）建立企業(yè)預算管理體系

預算管理是一個關于企業(yè)未來商業(yè)活動的計劃，這對于建立內部控制系統(tǒng)方面尤其重要。預算的目標是對行為計劃進行定量評估預測，使經理能夠合理地根據總體計劃分配公司資源。同時，預算管理系統(tǒng)的創(chuàng)建也可以允許經理制定明確的長期目標，并預測和管理企業(yè)的經營活動。預算不僅可以協調企業(yè)的經濟活動，同時還對企業(yè)已完成的目標進行考核評比分析。預算管理具有的這些優(yōu)勢，使旅游企業(yè)在運營管理不斷優(yōu)化資源配置，也是企業(yè)長期取得良好效益的前提。

四、結語

中國旅游業(yè)發(fā)展迅猛，中國旅游公司應該充分意識到財務風險，并在發(fā)展的過程中采取預防措施。面對財務風險，無論是大小企業(yè)都應該謹慎對待。本文分析和研究了旅游業(yè)的一般財務管理問題，并根據旅游業(yè)的特點制定了相應的對策，期望可以在可以實際財務工作中提供理論依據。