現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理區(qū)別分析

費瑾瑜 浙江大東吳集團有限公司

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的過程中，對公司和企業(yè)的管理手段也有所改變，大多數(shù)公司和企業(yè)從以往的人事管理轉(zhuǎn)變成使用現(xiàn)代的人力資源管理，對公司和企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要意義。要想促進公司和企業(yè)管理更加科學(xué)，就要使用科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理方式。

一、人力資源管理與人事管理的基本概念

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理是指公司和企業(yè)對員工在工作的直接能力和潛在能力進行考核和管理，其中的人力既包括人的智力又包括人的體力，兩者比較而言，人的智力表現(xiàn)得相對來說比較抽象，使人的思想、行為以及性格在不知不覺中有所變化，也會受到外界事物的影響有所變化，這種變化可能表現(xiàn)在智力的提高，也有可能表現(xiàn)在智力的降低。人的體力表現(xiàn)得相對來說比較具體，在生活和工作中可以明顯的表現(xiàn)出來，公司和企業(yè)在開展管理工作時也注重對員工體力的管理。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的人力資源管理對員工的價值比較重視，將員工的潛在價值作為實現(xiàn)最大利益的重要資源。

（二）人事管理的概念

所謂人事管理，主要包括根據(jù)公司制定的管理制度和科學(xué)的用人規(guī)則來進行員工的招聘、考核和培養(yǎng)，通過調(diào)整公司和企業(yè)現(xiàn)有的員工結(jié)構(gòu)來合理分配人員和工作之間的關(guān)系，提高員工在工作中的狀態(tài)和效率。在公司和企業(yè)的管理工作中，人事管理更加注重管理某一個部門中員工的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，維持和管理某一個部門與員工之間的勞務(wù)關(guān)系，通過簡單的支付員工工資來利用員工的價值這種方式促進公司和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。人事管理中的員工只是作為公司和企業(yè)獲得更多利益的工具。

二、分析人力資源管理與人事管理存在的區(qū)別

（一）管理理念存在的區(qū)別

在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，人力資源管理的管理理念和人事管理的管理理念存在著一定的差距[1]。人力資源管理和人事管理都是為了充分挖掘公司現(xiàn)有人員潛在的價值，有所不同的是人事管理中將人作為獲得更高經(jīng)濟利益的必要手段，人力資源管理中重視員工潛在的能力，認為這種潛在的能力是促進公司和企業(yè)發(fā)展的重要資源。所以在現(xiàn)代經(jīng)濟的指導(dǎo)下，各個公司和企業(yè)更加重視人的存在，認為人力資源是其他資源不可替代的重要因素，所以也就更加關(guān)注和注重挖掘員工所存在的潛在價值。公司和企業(yè)的發(fā)展過程中不僅需要注重對優(yōu)秀人員的招聘和管理，更需要注重對人員的培養(yǎng)來充分利用員工所存在的價值，員工的招聘工作主要由人事部門所負責(zé)，員工的培養(yǎng)工作主要由人力資源部門所負責(zé)。公司和企業(yè)中的人力資源管理對于員工的潛在能力和對職業(yè)以及未來的規(guī)劃十分重視，因此也吸引了大量高能力高素質(zhì)的人員前來公司和企業(yè)應(yīng)聘。

（二）管理性質(zhì)存在的區(qū)別

人事管理和人力資源管理在現(xiàn)實的管理過程中還存在著管理性質(zhì)不同的區(qū)別。在各個公司和企業(yè)管理員工的過程中，人力資源管理占據(jù)重要地位，其管理性質(zhì)主要是戰(zhàn)略性[2]。人力資源管理主要是利用科學(xué)合理的管理手段促進公司和企業(yè)整體進行戰(zhàn)略性發(fā)展，以此來促進公司和企業(yè)在今后都可以穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理不僅在公司和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中占據(jù)重要地位，還在公司和企業(yè)管理決策方面具有重要意義。而人事管理主要是作為行政管理的一部分來進行組織員工工作和管理員工工作。除此之外，人力資源管理可以通過分析公司和企業(yè)發(fā)展的方向、公司和企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)等進行管理工作，其管理性質(zhì)具有主動性，既可以主動修改公司和企業(yè)的管理方案，又可以主動調(diào)整公司和企業(yè)的管理目標(biāo)。人事管理與人力資源管理不同的是，其管理性質(zhì)主要是輔助性，在管理的過程中并不具備主動的性質(zhì)，而是處在被動的狀態(tài)，只能對公司和企業(yè)中的某一個部門進行管理工作。

（三）管理形式存在的區(qū)別

各個公司和企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟的推動下，其管理形式也在不斷改革和創(chuàng)新，人力資源管理和人事管理在管理形式方面也存在一定的區(qū)別。人事管理在管理過程中所應(yīng)用的形式相對來說比較落后，一般情況下是通過強制性的要求來對公司和企業(yè)的進行管理，有的公司和企業(yè)還會利用物質(zhì)獎勵和物質(zhì)懲罰來制約員工日常的行為，這種管理形式不符合員工發(fā)展的要求，會導(dǎo)致員工出現(xiàn)反感和厭惡的情緒，嚴(yán)重者就會造成公司和企業(yè)人才流失情況嚴(yán)重[3]。人力資源管理符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，其管理形式相對來說更加科學(xué)和系統(tǒng)，在管理的過程中尊重員工的發(fā)展?fàn)顩r和尊嚴(yán)，所采用的管理手段也更容易被公司和企業(yè)的員工接受，員工在被管理的過程中不會感受到來自公司和企業(yè)帶來的精神壓力和肉體壓力，同時還會給員工帶來一定的歸屬感，讓員工在工作中感受到公司和企業(yè)帶來的幸福，也可以更好地塑造公司和企業(yè)的文化，這種符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的管理形式對于培養(yǎng)人才和留住人才都有極大的積極作用。

三、結(jié)語

對于現(xiàn)代經(jīng)濟下的公司和企業(yè)來說，人事管理和人力資源管理有著明顯的區(qū)別。兩者既包括管理理念存在的區(qū)別，又包括管理性質(zhì)存在的區(qū)別，還包括管理形式存在的區(qū)別。各個公司和企業(yè)要想實現(xiàn)員工的有效管理和利益最大化，就要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展特點選擇科學(xué)有效的管理手段。