房屋建筑施工管理存在的問題及對策

李建國 安徽遠信工程項目管理有限公司

針對房屋建筑施工的需要，房屋建筑項目目前處于較大數(shù)量需求中，但在質量問題上仍然需要嚴格把控，以此提升施工質量，同時在延長使用壽命的基礎上保障人民的生命財產(chǎn)安全。各個部門實際工作過程中，需要注意開展各項施工管理工作，保證施工管理實際質量。在各部門協(xié)調中，應當提升施工管理對策，提高建筑企業(yè)應有的理念和意識，控制施工材料質量和關鍵環(huán)節(jié)。

一、房屋建筑施工管理的意義

房屋建筑工程建設與城市居民日常生活息息相關，在民生問題上，應當重視房屋建筑質量，在管控方面提升穩(wěn)定性和可靠性，保障房屋的使用安全。施工單位在建設過程中，應當重視房屋建筑施工管理，在各個環(huán)節(jié)保障工程的質量，選擇可靠的建筑材料，從根本上規(guī)避風險，提前做出相應預案，同時加強監(jiān)督和檢驗，保證符合相關的規(guī)定和標準，從而將房屋建筑順利投入整體的實際應用中。房屋建筑施工過程中受到多種因素影響，在自然環(huán)境和社會環(huán)境中都存在多種因素阻礙，這些都是需要考慮的問題。在施工過程中要考慮建筑材料和設備存在的風險問題，企業(yè)在前期規(guī)劃中應當重視經(jīng)濟效益和安全質量的關系，避免人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全受到威脅，因此應當在實踐中不斷總結并加強安全管理[1]。除此之外，在施工的過程中，還需要保證施工人員的安全性，避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故。當房屋建筑竣工之后，還需要開展一系列的專業(yè)驗收工作，只有保證整體質量符合相關標準之后，才能夠將房屋建筑投入到正式的使用當中。

二、當前房屋建筑施工管理中存在的主要問題

（一）建筑質量存在不達標

在當前的社會發(fā)展中，建筑物數(shù)量和工程需求日益增加，但在經(jīng)濟效益的壓力下，為了追求利益，就需要控制成本，因此也就容易出現(xiàn)施工質量不達標的問題。另外，房屋建筑工程本身存在工作周期長的特點，許多企業(yè)和建筑單位為了縮短工期而忽略了安全問題，進而影響了建筑質量和施工安全的提升，這導致房屋建筑存在著許多建筑質量問題。如今的經(jīng)濟市場競爭壓力大，在建筑市場存在大量的建筑項目需求，市場發(fā)展水平不斷擴張的現(xiàn)狀中，一味的追求施工速度和龐大的數(shù)量只會導致最終建設方忽略了根本的安全問題和施工質量。而在施工管理環(huán)節(jié)存在著嚴重的問題，將會對工程的安全造成嚴重影響，不僅對建筑施工行業(yè)產(chǎn)生影響，同時對人民群眾的財產(chǎn)安全也會造成隱患，這也是社會的不穩(wěn)定因素。

（二）建筑材料質量不佳

建筑材料和設備是房屋建筑工程的基礎，對建筑物具有著重要的支撐作用和保障質量的效果。而當下的實際情況就是在選擇環(huán)節(jié)缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度和專業(yè)性，在科學合理的標準中不能夠提供負責任理念，導致施工質量受到負面影響[2]。當下很多施工材料采購過程中，由于需要考慮到成本以及施工質量，因此需要選擇質量與性價比都比較高的材料，而很多施工方?jīng)]有穩(wěn)定的供貨商，只能夠在市場上集中采購，自然無法保證建筑材料質量。

（三）項目參與人員素質不高

施工人員的綜合素質是根本問題，由于在房屋建設工程施工中，管理人員和施工人員是其中重要的組成部分，也是真正開展工作的管理者和實施者，應當加強積極性和主動性，提高技術能力和理論水平。在實際工作中結合實踐，吸收經(jīng)驗和反思，在反饋中加強綜合素質的提升，滿足高質量和高標準。同時施工人員和管理人員還需要做到配合投入的資金和成本，考慮設備和材料的水平，提前預警安全問題，提升施工過程中的質量。要加強對管理人員和施工人員的能力培訓與考核，才能做到監(jiān)督和落實工作。房屋建筑管理隊伍存在管理理論匱乏的情況，在專業(yè)性上不能夠匹配現(xiàn)今社會對房屋建筑施工工程中的應用和要求，這往往容易出現(xiàn)紕漏和失誤，嚴重影響了房屋建筑的質量，在施工過程中出現(xiàn)明顯短板，影響了安全質量。隨著現(xiàn)代化的建設進程的逐漸落實，城市中的工程項目數(shù)量越來越多，在人員管控上有著較大難度。很多企業(yè)對工人的篩選和培訓中處于薄弱環(huán)節(jié)，不能夠提供有效的技術培訓和嚴格的安全教育宣傳，在力度上缺乏管控和整體的綜合管理，極有可能導致施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作和技術風險，為房屋建筑施工過程中埋下危險和安全隱患。

（四）經(jīng)費投入少，管理滯后

在前期的資金投入中，缺乏相關規(guī)定和體系的建設，在管理上不能夠嚴格執(zhí)行。在經(jīng)費投入中很多企業(yè)不夠全面，缺乏嚴謹?shù)睦砟詈蛯χ匾缘恼J識，導致安全隱患的出現(xiàn)。除了需要進行經(jīng)費投入之外，還需要建立對應的經(jīng)費管理體制，使用專人或者第三方來對經(jīng)費進行管理與控制，保證每一筆經(jīng)費都可以用于施工當中，同時保證經(jīng)費的使用不會出現(xiàn)過于浪費的情況。

（五）審批不嚴格，安全監(jiān)管力度不足

應當加大施工質量管理，才能保證質量過關，在建設過程中施工質量管理工作常常會被諸多因素所影響，如房屋建筑施工周圍的環(huán)境以及人員的干擾。在建設過程中，隨著工程規(guī)模的大幅度增加和需求量的增多，要注意數(shù)量與質量的保證，在平衡中達到標準，避免出現(xiàn)安全隱患，影響房屋建筑的穩(wěn)定性。在企業(yè)的經(jīng)濟效益中，保障安全的根本問題就是如何達到效益與質量的協(xié)調和平衡，在安全監(jiān)管中加大力度，加強審批。而當下的實際情況是，在審批過程中缺乏整體把握，相關部門不能夠對施工管理的各個環(huán)節(jié)到心中有數(shù)，尤其是在安全監(jiān)管過程中缺乏具體工作的落實，缺少責任制度的相應配合，這導致相關人員缺乏責任意識和安全理念，在質量管理工作中屬于一項較為致命的阻礙。

三、對房屋建筑施工管理問題進行解決的相關建議

（一）加強對質量管理工作的關注

在質量管理方面，應當加強整體的體制建設，在整體框架中提升管理水平，在相應規(guī)定落實中，需要明確各部門和施工人員的具體責任和義務，專人專項的配合考核方案和獎懲機制。明確各人員的職責，在各個環(huán)節(jié)中做到對安全生產(chǎn)的保障，這有助于對安全，質量和房屋建筑管理的工作提供保障和生產(chǎn)效率，間接提升經(jīng)濟效益和企業(yè)整體的風氣。

管理工作應當提上日程，并且加強細節(jié)的把握，在方案和對策上形成科學的體系，更好地重視對工程的建設和規(guī)劃，加強對各項環(huán)節(jié)和模塊的設計和前期規(guī)劃，明確施工單位責任和管理職能。在建設過程中制定相應的規(guī)范和政策，開展工作，相互配合，在各個部門中加強交流，設定新的制度和形式，滿足施工質量的保證和工作效率的提升[4]。

（二）構建嚴格健全的材料監(jiān)督與驗收體系

監(jiān)督和管理是關鍵環(huán)節(jié)，未來建筑施工企業(yè)需要在多種影響因素中做出整體把握，并細化其中的細節(jié)和注意事項。在施工現(xiàn)場應當做到全面觀察和設計，在監(jiān)督和管理的環(huán)節(jié)做好嚴格把關，注意在監(jiān)督和檢驗過程中，加強對質量檢驗的嚴格性和規(guī)范性，在設備和材料中以及現(xiàn)場施工的技術環(huán)節(jié)潛移默化過程中提升管理水平。在及時發(fā)現(xiàn)問題的情況下做出討論，在反思中總結經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的風險提出預警，提高監(jiān)管的價值，實現(xiàn)在各部門功能和作用中，加強對施工管理的總結和改善。

（三）加大對施工人員與管理人員的培訓

施工人員在現(xiàn)場工作中應當提升安全責任意識。由于施工環(huán)節(jié)較為復雜，并且施工周期長，所以對施工人員有著較高要求，施工人員應當遵守相應的安全管理制度，提升安全責任意識，通過對安全的教育和培訓達到最佳的管理效果。在安全防范中以安全為準繩，提升管理工作的效率，加強對安全理念的重視。在安全教育和培訓方面，應當注重管理人員和技術人員的分類，并且采取小組教育的方式，避免出現(xiàn)專業(yè)性不能配合的情況。施工質量管理的環(huán)節(jié)則是需要加強對施工現(xiàn)場的管控和監(jiān)督，加強技術人員的綜合素質和能力，結合具體經(jīng)驗，加強安全操作的經(jīng)驗討論和案例反饋，意識到安全生產(chǎn)的必要性，在相互溝通和借鑒學習中，提升施工質量，加強責任意識。在分門別類的管控中，具有針對性的培訓，能夠有效地加強安全教育的效果，進一步影響到整體的安全施工和安全管理。在培訓和教育過程中，還需要加強施工人員集體榮譽感和整體的責任意識，在學習安全管理機制的過程中，促進理論知識的掌握和實踐操作的鞏固[5]。

（四）管理者要從思想加強對經(jīng)費的管理

管理人員作為全局上的把控，應當在思想上給予經(jīng)費工作重視，加強理論知識的學習，清楚經(jīng)費管理工作的重要性，才能從根本上加強管理理念的創(chuàng)新和更新。未來需要針對施工的具體現(xiàn)場情況提供有效的管理措施和方案，加強規(guī)范化的管理和科學合理的依據(jù)，保證工程的施工質量，在管理環(huán)節(jié)則是需要做到百分之百的重視和力度把握。同時在實際施工過程中，還需要加強對于經(jīng)費的管理，讓每一分錢都能夠物盡其用。

（五）通過專職人員對房屋建筑進行審核

專業(yè)人員應當明確自身職責，提升綜合素質和管理能力，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，加強在工作中的責任制度，及時反思和反饋，提出改進的空間。在相互交流和借鑒中提升管理經(jīng)驗，滿足現(xiàn)代化建設中對專業(yè)人員的要求，提高業(yè)務能力，適應生產(chǎn)需要，實現(xiàn)房屋建筑工程中各個環(huán)節(jié)的配合，保障安全生產(chǎn)的順利進行。

四、結束語

綜上所述，我國的房屋建筑施工項目數(shù)量增長飛速增長，在如今的現(xiàn)代化需要中，應當提升對施工管理環(huán)節(jié)的重視，加強安全生產(chǎn)和建筑施工的保障，提升項目質量，保障人民的生命財產(chǎn)安全。只有這樣才能夠把握經(jīng)濟效益與安全質量的平衡，提升企業(yè)的發(fā)展前景和行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。