建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

王維芹 天津泰達城市開發(fā)有限公司

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程事業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，與此同時面臨一系列挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場競爭中，建筑工程項目為了取得較好的經(jīng)濟效益，獲得長遠的發(fā)展，須加強內(nèi)部控制工作。建筑工程項目造價管理是內(nèi)部控制中的重要組成部分，須予以高度重視。

一、建筑實施全過程控制造價的重要現(xiàn)實意義

所謂工程造價控制，本質(zhì)上是指相關的施工單位通過科學合理的投資管理、投資決策制定出切實可行的施工方案，在此基礎上對施工的整個過程及竣工后期的工作進行整合科學造價。在這個過程中必須對造價方案進行有效控制，使其保持在最為合理的范圍之內(nèi)，同時基于人力、物力資源以及成本資金等方面對整個流程進行協(xié)調(diào)，通過這樣的方式在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時發(fā)揮其社會效應。具體而言，造價控制過程中相關施工企業(yè)應當深入分析自身的人力資源配備情況，深入探究企業(yè)的經(jīng)營管理水平及資金能力，探究施工要點，根據(jù)工程的進度及具體的質(zhì)量要求科學合理地調(diào)整投資結構，以此最大程度地降低企業(yè)投資管理成本，在確保施工質(zhì)量滿足建設方針及國家相關要求的同時縮短工期，延長建筑物的使用壽命，為后期工程的維修養(yǎng)護提供可靠的支持。

二、全過程造價管理存在的問題

雖然絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，已經(jīng)認識到了全過程建筑工程造價監(jiān)督管理工作的意義，同時也運用了相應的管理模式，加大了建筑工程造價控制的力度，但就目前來說，這些策略在實際應用過程中不僅未能取得令人滿意的效果，而且還出現(xiàn)了以下幾方面的問題。（1）建筑工程勘察與設計、設計方案與具體實施等各方面嚴重脫節(jié)，且無法有效指導建筑工程施工的順利進行。（2）招標競價談判過程中，大型招

標單位違反公平競爭競標的基本定價原則，為了獲得工程項目的建設資格，采取惡意壓低招標價格的方式獲得工程項目的招標施工資格，然而在工程項目后期施工過程中，采取偷工減料的方式，彌補工程競價階段的損失，這些行為不但對工程項目的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響，而且進一步拉大了實際工程造價與理論施工預算之間的差異，導致工程項目施工成本大幅度增長。（3）建筑施工材料與設備成本控制難度大。建筑施工材料與設備成本的價格往往占到了建筑工程整體成本的70%左右，再加上針對施工材料與設備價格質(zhì)量管理控制的難度相對較大，很多施工企業(yè)在采購建筑施工材料時，時常因為忽略了建筑材料市場價格調(diào)研的重要性，采購了大量價格昂貴、性能不佳且質(zhì)量無法保障的施工材料。

三、全過程造價管理的運用

（一）決策時期的造價控制方法

在建筑工程建設施工過程中，決策階段是至關重要的時期，這一階段的造價控制需要重視。例如，建筑企業(yè)在選擇工程項目前，應對建設地進行全面深入的調(diào)查研究，合理選擇施工項目，并在前期勘察設計的基礎上做好決策判斷，以此為依據(jù)進行投資，進而制訂出可行性強的管控方案，內(nèi)容包含建設成本、技術規(guī)范以及地理狀況等事項。同時，做好建筑工程投資預算造價評估，從現(xiàn)實情況出發(fā)合理判斷工程項目的效益收入，采取科學手段，防止盲目立項投資。涉及的工程造價文件應保持完整性、全面性，還要求準確無差錯，保證資料與建筑施工地的現(xiàn)實狀況相符合，防止前期工程不良造價預算影響后續(xù)工作的開展。因此，在決策階段要做好工程造價動態(tài)管理部署，為日后工程的施工打下良好基礎。

（二）有效控制建筑工程項目設計階段的造價成本

應開展實地勘察工作，了解建筑工程項目施工地質(zhì)特征，掌握周圍的人文環(huán)境及熟悉該地區(qū)與建筑工程項目建設相關的制度，關注建筑工程施工材料的市場價格變動。實施地質(zhì)勘察工作時，應根據(jù)區(qū)域的實際情況，選擇適宜的勘探點，獲取真實、準確的勘探數(shù)據(jù)，以便有效把控施工區(qū)域的地下結構特點，為建筑工程項目施工的順利開展提供重要保障。在實地勘察過程中可及時發(fā)現(xiàn)地下的不利狀況，如存在軟臥土層、古墓等。應根據(jù)勘察結果制定建筑工程項目施工設計圖紙，避免制定的施工設計圖紙與實際不相符，影響后續(xù)施工進度和施工質(zhì)量?；诮ㄖこ添椖靠辈旖Y果設計施工圖紙需要結合建筑工程項目的實際情況，從各方面進行把控。設計的方案應注重安全性元素、節(jié)能環(huán)保，且需要具備合理性，促進后期施工順利進行。若施工項目需要進行設計變更，會延誤施工進度，增加施工造價成本。在設計前應全面調(diào)查和研究建筑工程項目的功能性以及相關施工要求，制定科學合理的施工設計方案。

（三）施工階段

工程項目施工過程中涉及的工程造價控制項目種類繁雜且信息數(shù)據(jù)量大，也在一定程度上增加了全過程工程造價管理工作的難度。由于工程項目建設施工過程中的成本投入占到了工程總成本的90%，一旦工程施工階段造價管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，必然導致工程項目施工階段出現(xiàn)資金過度消耗的問題。所以，建筑施工企業(yè)在全過程工程造價控制與管理工作時，應該合理參考以下幾種方法：（1）施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，明確工程造價管控的最高數(shù)據(jù)。充分考慮工程項目施工情況、工程建設要求、市場發(fā)展趨勢等各方面因素，制定可行性較高的工程造價管理準則與措施，確保工程項目施工成本支出、施工質(zhì)量、工程施工進度等各個環(huán)節(jié)的相互平衡，滿足工程項目建設施工的要求，將工程項目成本支出控制在最小的范圍內(nèi)。（2）工程施工階段的造價管控。因為這一環(huán)節(jié)的造價管控工作涉及建材、設備以及人員等各方面內(nèi)容，所以建筑施工企業(yè)必須根據(jù)工程項目建設的要求，制定具有可行性的工程造價整體控制方案，合理安排工程項目施工人員，通過對工程項目各個環(huán)節(jié)施工任務量與設備定位合理性的探究和探討，才能達到有效控制工程施工資源的目的。

四、結語

綜上所述，建設單位及施工單位在進行建筑項目的造價時應當充分立足于工程決策階段、工程設計階段、施工階段、竣工驗收等項目的全過程階段進行有效控制，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。