新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑

陳榮 湖北省黃石市中醫(yī)院 財務(wù)科

財務(wù)管理人員要堅持醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行財務(wù)收取費(fèi)用，明確醫(yī)院的規(guī)章制度；堅持能節(jié)約就節(jié)約，把費(fèi)用花在正確的地方，正確處理社會和個人之間的利益關(guān)系，正視社會經(jīng)濟(jì)利益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人利益，保持醫(yī)院的公益性。醫(yī)院財務(wù)管理不是一成不變的，要結(jié)合新形勢下的發(fā)展，有著不同創(chuàng)新的思想，財務(wù)人員要通過數(shù)據(jù)分析總結(jié)經(jīng)驗，掌握并了解醫(yī)院未來的走勢。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

隨著時代的變遷，在新形勢的背景下，醫(yī)院各方面的條件都在不斷完善改進(jìn)，醫(yī)院財務(wù)管理也在不斷地尋找和創(chuàng)新資金運(yùn)行的新規(guī)律。醫(yī)院越來越重視對醫(yī)院的財務(wù)管理工作，拓展傳統(tǒng)會計思維，以使工作做得越來越完善。必須把新時代下的管理技術(shù)融入到醫(yī)院財務(wù)管理中，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)處理管理，記錄資金的準(zhǔn)確使用流向，實現(xiàn)最大價值化管理[1]。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容

根據(jù)國家相關(guān)的管理政策，再結(jié)合參考上一年的預(yù)算情況，對今年的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行重新的創(chuàng)新編制，本著工作人員具備對數(shù)字的科學(xué)管理理念，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)現(xiàn)代化管理。還要加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備安全和衛(wèi)生方面的預(yù)算，提高社會環(huán)境保障，讓患者和家屬都有積極的心情去配合治療，有利于為后續(xù)的醫(yī)療工作提供方便。在醫(yī)院財務(wù)管理的過程中，在使用醫(yī)療器材時要尤為的小心謹(jǐn)慎，對待患者要溫柔體貼，語言要舒緩，盡量不要造成可避免的財物損失為醫(yī)院徒增財務(wù)負(fù)擔(dān)[2]。

醫(yī)院要按照國家的法律法規(guī)收取相關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用，本著醫(yī)療合理收入原則，當(dāng)日發(fā)生，當(dāng)日入賬，并及時總結(jié)上報。嚴(yán)禁隱瞞、私自擠用或者記假賬。通過對醫(yī)院財務(wù)管理的改革，使人們在運(yùn)行管理模式時，醫(yī)院的財務(wù)管理模式能夠更加的簡便。在探索新的管理方式中，要不斷提高本科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

三、完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑與方法

（一）完善財務(wù)管理政策

醫(yī)院財務(wù)管理存在的意義就是要創(chuàng)造價值，要把醫(yī)院中所有的費(fèi)用總結(jié)歸納整理，還要結(jié)合數(shù)據(jù)改變現(xiàn)存問題，創(chuàng)新出新的相關(guān)決策[3]。醫(yī)院財務(wù)管理的工作并不復(fù)雜，就是一個把醫(yī)院從醫(yī)院財務(wù)管理契合到社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要過渡工具。為了達(dá)到國家對財務(wù)管理相關(guān)法規(guī)的條件，要結(jié)合當(dāng)?shù)卣⒁?guī)范的財務(wù)管理模式，確定未來發(fā)展目標(biāo)，但是目前來看，我國的財務(wù)管理體制還不是很牢固，所以我國的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分的跟隨時代的步伐進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使我國的財務(wù)管理體系進(jìn)一步地提升。

（二）規(guī)范財務(wù)運(yùn)行機(jī)制

在醫(yī)院中的所有工作人員，都應(yīng)當(dāng)處理好與人的關(guān)系，通過關(guān)系的相處，使工作人員之間的關(guān)系越來越好，在醫(yī)院的財務(wù)管理體制中，應(yīng)當(dāng)對體系進(jìn)行嚴(yán)格的管理，依據(jù)國家的法律，讓財務(wù)部門的人員在每一步操作都在法律的范圍內(nèi)，使各部門形成相互制約、相互協(xié)調(diào)的財務(wù)關(guān)系。比如：在醫(yī)院財務(wù)管理在預(yù)算執(zhí)行過程中要對資金進(jìn)行有效的管理，不能只靠市政府的幫助，發(fā)現(xiàn)并解決醫(yī)院存在的潛在問題，在對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行篩查時，應(yīng)當(dāng)充分且及時的查缺補(bǔ)漏，對所查出的問題進(jìn)行及時的解決，確保按時完成任務(wù)。

（三）加強(qiáng)財務(wù)人員工作素質(zhì)

財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行各規(guī)章制度，對所領(lǐng)取的收費(fèi)票據(jù)妥善保管，不可以借用、挪用，不可以擅自所以涂鴉更改。在對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時，一定要充分的對財務(wù)管理人員進(jìn)行細(xì)致的選拔，一定要選拔對醫(yī)院財務(wù)管理充分了解的人。在選拔人才時，應(yīng)當(dāng)充分的對人員的底細(xì)等查清楚，要選擇對醫(yī)院無二心的人，在對醫(yī)院進(jìn)行排班時，一定要充分的規(guī)定對醫(yī)院財務(wù)管理體系進(jìn)行定期的檢查等工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)則，對醫(yī)院的每一項支出都要有依據(jù)。而且，醫(yī)院是公益性的單位，應(yīng)該把服務(wù)放在首位，不以個人利益為目的處理相關(guān)工作，搞好平衡關(guān)系。作為醫(yī)療工作者，無論在什么崗位，都要在保證患者康復(fù)的同時遵守醫(yī)院的相關(guān)法律規(guī)定，把醫(yī)院當(dāng)成一個大家庭，每個成員都要用心呵護(hù)。由此可見，醫(yī)院財務(wù)管理的重點要放在醫(yī)院財務(wù)活動上，綜合分析人力資源狀況，觀察各部門負(fù)責(zé)人是否具備相應(yīng)的管理能力，是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動管理的重要保障。

（四）推進(jìn)財務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展

在科技發(fā)展的今天，應(yīng)當(dāng)充分的利用互聯(lián)網(wǎng)，讓每一位工作人員都參與其中提出有效建議，用最公平合理的手段把他們的建議整理然后篩選，最后形成一個最優(yōu)方案，保障每一位工作人員都能發(fā)揮重要作用[4]。

比如：醫(yī)院可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立相關(guān)財務(wù)管理平臺，將醫(yī)院支出收入的資金賬目進(jìn)行數(shù)字化記錄，然后壓縮成具體的檔案包進(jìn)行保存，這樣在進(jìn)行財務(wù)狀況審查時也能夠，清楚的知道每筆財務(wù)的來源以及支出使用情況，為醫(yī)療財務(wù)管理工作的推進(jìn)提供了保障。

四、結(jié)束語

隨著醫(yī)院本質(zhì)的不斷改善，醫(yī)院管理還要提高資金正確的使用率，對各個部門進(jìn)行詳細(xì)的分析，充分發(fā)揮管理的作用，合理做出相關(guān)的預(yù)判，反映上報真實的醫(yī)院財務(wù)狀況。要想從整體上完善醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)制度，內(nèi)部工作人員也要團(tuán)結(jié)合作，一起合作加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，和其他醫(yī)院部門一起協(xié)調(diào)工作，合理分配使用國有資金，維護(hù)社會乃至國有權(quán)益，防范財務(wù)風(fēng)險。