制藥企業(yè)財務(wù)風險問題分析及應(yīng)對建議探討

余嘉嘉 貴州商儲勝記倉物流有限公司

一、制藥企業(yè)所面臨的財務(wù)風險

（一）研發(fā)風險

在整在個制藥行業(yè)中，不僅具有高科技與高附加值的特點，同時相應(yīng)的還會伴隨著較高的風險。藥品的調(diào)研、臨床試驗、報批注冊到正式投產(chǎn)上市的整體周期較長并且為了完成以上的工作，還需要企業(yè)投入巨額資金，僅僅是對于產(chǎn)品的一致性評價，往往就需要制藥企業(yè)投入數(shù)千萬，且研發(fā)結(jié)果并非是確定的，一旦在整個研發(fā)工作之中產(chǎn)生資金鏈斷裂以及研發(fā)管理缺失等問題，將會導(dǎo)致整個研發(fā)項目進度受阻，從而對企業(yè)經(jīng)營目標的完成造成不利影響。

（二）投資風險

因為制藥企業(yè)決策層所獲得的信息有可能存在一定的缺陷，并且調(diào)研工作也可能不完善，所以使得決策工作容易產(chǎn)生一定的偏差，因此誤以為某項目在本行業(yè)之中依舊是空白領(lǐng)域，因此開始準備規(guī)劃做獨家，而且還認為該項目前景較好。但實際上，該項目可能已經(jīng)被其他企業(yè)完成了多個階段的工作，只是本企業(yè)的決策者還不知道而已。除此以外，還可能是由于管理層沒能夠考慮到公司的實際情況，將大部分借貸資金投入到新項目之中，但是該項目一旦受到政策的負面影響，或是項目資金管理不善，就容易導(dǎo)致資金過度耗費在新項目中。以上情況都會使得企業(yè)承受新項目失敗的債務(wù)成本，同時也會對原項目的開展造成阻礙，最終使得整體企業(yè)發(fā)展放緩。

（三）融資風險

由于制藥行業(yè)的整個產(chǎn)品開發(fā)流程所耗時間較久，并且花費較為巨大，甚至部分產(chǎn)品項目需要十年左右的時間，因此制藥企業(yè)必須要配備相應(yīng)的技術(shù)能力以及較強的資金儲備。而企業(yè)想要實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須要得到大量的資金支持，但是大部分情況下企業(yè)都存在資金儲備不足的問題，所以就需要通過外部進行融資獲取資金，進而獲取更多的資金進行發(fā)展。但因此也可能會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，而產(chǎn)品的銷售收入有可能無法達到還款的要求，因而使得企業(yè)的融資工作難以開展。并且融資管理一旦產(chǎn)生問題，例如，融資款項缺乏專門的管理，而是將這一部分資金放在他處使用，將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，并且也容易產(chǎn)生資不抵債的問題，進而容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)生倒閉的問題。

（四）環(huán)保風險

由于制藥行業(yè)的工藝特性，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程之中必然需要使用危險化學原料，所以在生產(chǎn)過程當中也容易產(chǎn)生較多的廢液，不過環(huán)保設(shè)施以及廢液處理功能沒能夠達到實際的要求，所以制藥行業(yè)的廢液處置問題較為嚴峻。并且當先環(huán)保部門的監(jiān)督力度逐漸提升，環(huán)保督查的壓力使得企業(yè)不僅要面臨更大的環(huán)保工作壓力，同時也會面臨更大的風險，導(dǎo)致企業(yè)不得不提升自身的環(huán)保管理設(shè)施，加大對環(huán)保費用的投入，而其他投入的增加也會導(dǎo)致經(jīng)營目標受到一定影響[1]。

（五）安全風險

在整個制藥環(huán)節(jié)之中，安全形勢較為嚴峻，只有保證好人身與財產(chǎn)安全，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。在實際的產(chǎn)品生產(chǎn)過程之中，部分人員缺乏安全意識，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。例如：人員碰傷、化學溶劑灼傷、機械故障損傷、爆炸事故引起人員傷亡等，不僅會造成嚴重的人身傷害，同時也會導(dǎo)致一定的財產(chǎn)損失，進而不利于企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營。

二、制藥企業(yè)在防范財務(wù)風險過程中存在的問題

（一）重大投資決策管理制度缺失

部分企業(yè)沒有完備的重大投資決策管理制度，所以在投資之前缺乏相應(yīng)的可行性調(diào)研，也沒能夠制定出相應(yīng)的投資決策方案。即使是制定出相應(yīng)的可研報告與方案，但是內(nèi)容也有諸多不足。比如調(diào)研報告的內(nèi)容沒能夠有效貼合實際，并且所調(diào)研的渠道也不夠多；并且通常抱有盲目自信的心態(tài)，在事實情況還沒有清晰的前提下就進行投資，而隨后管理也無法及時跟進，所以無法第一時間止損。又比如：在工藝未經(jīng)過小試、中試甚至未摸清工藝流程的情況下，就去采購成套設(shè)備。在采購設(shè)備的過程之中，僅僅關(guān)注到組合設(shè)備采購的價格優(yōu)惠，而忽略到設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否與產(chǎn)品工藝的要求匹配。這就導(dǎo)致在實際工作之中，雖然耗費了大量資金采購設(shè)備，但是還沒有得到全面的利用就要遭到淘汰，進而造成制藥企業(yè)資金浪費。

（二）研發(fā)項目管理粗放

在制藥行業(yè)之中，研發(fā)能力是所有企業(yè)的競爭關(guān)鍵。在整個制藥研發(fā)過程中因研發(fā)人員水平、研發(fā)項目在產(chǎn)業(yè)政策中的定位不明確、項目管理不到位，都會使得企業(yè)耗費更多的資源，而一旦研發(fā)工作無法達到目的，將會進一步降低制藥企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

（三）融資渠道單一

在制藥企業(yè)剛剛建立的時期，除了啟動資金以外，整個企業(yè)的運營主要是依靠長期固定資產(chǎn)專項貸款，并且由于制藥企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)周期較長，并且資金耗費量巨大，因此制藥企業(yè)一般貸款規(guī)模較大，進而逐步提升了資產(chǎn)負債率。所以在此情況之下，過高的資產(chǎn)負債率演變?yōu)橹萍s企業(yè)發(fā)展的枷鎖，而在相應(yīng)的產(chǎn)品上市前，企業(yè)在此期間還需要大量的資金進行研發(fā)、試生產(chǎn)、行業(yè)認證工作，而在此期間也沒有相應(yīng)的銷售收入，所以也使得制藥企業(yè)長期處于資金短缺的困境。為了能夠保證企業(yè)得以實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，所以制藥企業(yè)通常會利用自身的固定資產(chǎn)抵押貸款，但是抵押貸款的規(guī)模較小，所以企業(yè)無法通過這種方式獲取更多的資金。除此以外，制藥企業(yè)還會受到行業(yè)監(jiān)管政策的影響，部分產(chǎn)品無法投產(chǎn)，因此無法獲得經(jīng)濟效益。所以企業(yè)的正常運營發(fā)展，無法通過當前的流動資金滿足需求，容易陷入到融資陷入續(xù)貸、倒貸再抵押貸或者關(guān)聯(lián)擔保貸的惡性循環(huán)，進而致使企業(yè)失去經(jīng)營活力。

（四）環(huán)保投入不足

在企業(yè)建立初期，都會存在資金儲備不足的問題，所以企業(yè)的環(huán)保處理設(shè)施只能夠供應(yīng)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，而在企業(yè)逐步擴大自身生產(chǎn)規(guī)模之后，隨之產(chǎn)生的廢棄物將會逐漸超過企業(yè)環(huán)保處理設(shè)施的能力上限，進而容易引發(fā)多種問題。而且當前的環(huán)保監(jiān)督力度也在逐漸攀升，所以通常的環(huán)保設(shè)施已經(jīng)無法滿足當前的環(huán)保處理標準，因此為企業(yè)的環(huán)保管理工作留下一定的隱患[2]。

（五）安全管理意識有待提升

在安全設(shè)計上，制藥企業(yè)也存在一定的問題，例如，對物料的理化性質(zhì)認識不夠；生產(chǎn)管理程序存在缺陷，尤其是沒能夠有力管理生產(chǎn)中的輔助環(huán)節(jié)，也缺乏相應(yīng)的輔助環(huán)節(jié)，并且也沒能夠制定合理的操作規(guī)程；即使是具有相應(yīng)的安全評估環(huán)節(jié)，但是缺乏相應(yīng)的安全警示，對混合溶劑下的安全隱患缺乏認識。以上所存在的諸多問題，不僅是因為管理人員缺乏對制藥領(lǐng)域工作環(huán)節(jié)的認識，并且也沒有得到足夠的安全教育，而一線的工作人員也容易對安全操作進行忽視，所以導(dǎo)致習慣性違章行為較多。

三、制藥企業(yè)財務(wù)風險防范及應(yīng)對建議

（一）樹立財務(wù)風險觀念

制藥企業(yè)想要實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標，就需要進一步完善當前的財務(wù)管理模式，從而達到企業(yè)的管理需要。在管理層之中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當以身作則提升自身的財務(wù)風險觀念，并逐步培訓(xùn)員工的思想認識，在企業(yè)當中可以在正常的例會期間對全體員工進行財務(wù)風險觀念的宣傳，加強全體員工對財務(wù)管理的重視。從而通過這種方式逐步提升整個制藥企業(yè)對財務(wù)管理基本職能的認識，并明確在當前的經(jīng)濟形勢之下，建立財務(wù)預(yù)警機制對制藥企業(yè)的重要作用。

（二）加強研發(fā)管理

強化企業(yè)的研發(fā)能力，是整個制藥企業(yè)生存發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，在制藥企業(yè)的研發(fā)工作之中，應(yīng)當具有創(chuàng)新思維，并建立起專業(yè)的精英團隊，加大對前景廣闊的項目的投入，進而逐步提升制藥企業(yè)的研發(fā)能力，并為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

（三）減少籌資風險和稅務(wù)風險

投資與經(jīng)濟效益之間關(guān)系密切，因此在制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中，必須要加強與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，并形成互幫互助的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進而幫助制藥企業(yè)有效減輕負債規(guī)模，逐步提升企業(yè)的資金利用率。并且制藥企業(yè)也應(yīng)當加強對稅務(wù)風險的重視，幫助稅務(wù)管理工作盡快適應(yīng)當前的稅務(wù)改革新環(huán)，完善企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作，提高選擇采購對象與營銷方式的合理性。除此以外，制藥企業(yè)還應(yīng)當進一步完善自身的稅務(wù)籌劃方案，逐步提升稅務(wù)籌劃的效能性，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

（四）建立健全內(nèi)控制度

強化制藥企業(yè)的內(nèi)控管理制度，能夠有效提升工作效率與執(zhí)行力度，通過完善當前的內(nèi)控制度，并強化當前的財務(wù)預(yù)警數(shù)據(jù)處理，進而確保采購信息環(huán)節(jié)更為透明，進而提升制藥企業(yè)的監(jiān)督水平，減輕企業(yè)的財務(wù)風險。與此同時，還需要進一步加強制藥企業(yè)的內(nèi)控制度信息化建設(shè)，在內(nèi)控體系之中結(jié)合信息技術(shù)，進而提升制藥企業(yè)內(nèi)控管理工作的效果。除此以外，通過信息技術(shù)還需要進一步建立內(nèi)控體系信息化流程，加強制藥企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（五）提高財務(wù)會計人員水平

現(xiàn)如今，制藥企業(yè)的內(nèi)控體系已經(jīng)逐步進行信息化，所以應(yīng)當配備相應(yīng)的復(fù)合型人才執(zhí)行內(nèi)控制度，進而加強內(nèi)控制度的應(yīng)用程度。因此，應(yīng)當提升制藥企業(yè)的財務(wù)會計人員水平，幫助財務(wù)會計人員樹立終身學習的理念，并出具資金定期對員工進行培訓(xùn)，增加財務(wù)會計人員提升水平的機會。除此以外，還需要幫助財務(wù)會計人員更新自身的專業(yè)知識，了解當前前沿的財務(wù)會計理念，保證財務(wù)會計人員能夠清晰的認識到制藥行業(yè)的最新形勢。在當前變化莫測的國內(nèi)外制藥市場之中，制藥企業(yè)如果能夠具有高水平的財務(wù)會計人才隊伍，就能夠及時把握瞬息萬變的經(jīng)濟局勢與動態(tài)，進而幫助制藥企業(yè)制定應(yīng)對措施，進而有效規(guī)避財務(wù)風險[3]。

（六）建立財務(wù)預(yù)警機制

通過在制藥企業(yè)之中建立財務(wù)預(yù)警機制，能夠有效對當前的財務(wù)指標進行綜合分析，并通過分析結(jié)果預(yù)測可能會發(fā)生的財務(wù)風險。因此在建立財務(wù)預(yù)警機制之后，能夠更加全面的監(jiān)督與分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，合理整理企業(yè)的財務(wù)收入與支出，并掌握制藥企業(yè)的整體財務(wù)狀況。一旦企業(yè)將要遭受財務(wù)風險，財務(wù)預(yù)警機制就能夠及時發(fā)出信號，提醒企業(yè)找出問題并完成調(diào)整。財務(wù)預(yù)警機制除了具有警報功能以外，還可以進行詳盡的財務(wù)記錄并且針對問題做出補救建議，進而幫助制藥企業(yè)能夠快速的制定應(yīng)對措施，并及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營與管理策略，盡快回復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道上，幫助企業(yè)有效減輕財務(wù)虧損程度，并提高財務(wù)風險應(yīng)對能力。因此在制藥企業(yè)的管理工作之中，通過建立財務(wù)預(yù)警機制能夠起到關(guān)鍵作用，不僅可以針對財務(wù)風險做到防患于未然，同時還能夠利用財務(wù)預(yù)警機制及時掌握企業(yè)的整體財務(wù)狀況。

因此制藥企業(yè)想要加強對財務(wù)風險的預(yù)防，就必須要建立起財務(wù)預(yù)警機制，通過強化財務(wù)預(yù)警機制，并且配合制藥企業(yè)的財務(wù)風險管理，能夠有效化解當前制藥企業(yè)的財務(wù)風險。通過財務(wù)預(yù)警機制的建立，能夠及時發(fā)現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)營與管理工作之中潛在的財務(wù)風險，并且結(jié)合所收集到的經(jīng)營數(shù)據(jù)，能夠準確的判斷當前的財務(wù)狀況，進而對可能發(fā)生的問題進行預(yù)估。一旦發(fā)現(xiàn)只要企業(yè)的財務(wù)狀況已經(jīng)偏離了正常運營的區(qū)間，就可以通過財務(wù)預(yù)警機制加強對該問題的監(jiān)控，通過實時的監(jiān)控，找出問題發(fā)生的緣由，進而對財務(wù)數(shù)據(jù)進行詳盡的分析，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險。

四、結(jié)語

綜上所述，面對當前的市場環(huán)境，制藥企業(yè)想要實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須要加強對當前財務(wù)風險的重視，在財務(wù)之中發(fā)揮之中發(fā)揮創(chuàng)新思維，利用上述手段，建立起完善的預(yù)防財務(wù)風險機制，進而幫助制藥企業(yè)減輕風險程度，并逐步提升經(jīng)濟效益。