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    淺析全面預(yù)算管理在建筑施工成本控制中存在的問題及應(yīng)對策略

    2021-01-16 11:55:20曹偉平陜西古建園林建設(shè)集團(tuán)有限公司
    環(huán)球市場 2021年31期
    關(guān)鍵詞:機(jī)制成本目標(biāo)

    曹偉平 陜西古建園林建設(shè)集團(tuán)有限公司

    在市場競爭日趨激烈形勢下,加強(qiáng)全面預(yù)算管理是應(yīng)對財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)、確保資金運(yùn)行安全、加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵所在,也是提升企業(yè)綜合管理水平的重要途徑。因此,建筑行業(yè)要把加強(qiáng)全面預(yù)算管理貫穿到企業(yè)管理全過程,助力生產(chǎn)經(jīng)營要素中的管理質(zhì)量提升,確保經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益圓滿實(shí)現(xiàn)。

    一、全面預(yù)算管理在成本控制中的重要性

    所謂全面預(yù)算管理,就是通過利用全面的預(yù)算干預(yù)對企業(yè)內(nèi)部各類資源進(jìn)行合理分配、科學(xué)考核、環(huán)節(jié)控制。其重要性主要體現(xiàn)在:首先,有利于優(yōu)化成本管理方案,通過分析細(xì)化成本控制方案,為企業(yè)管理決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐,確保企業(yè)制定的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、降低成本措施策略更加明確;其次,有利于根據(jù)工程總體概算,對各分部工程成本投入科學(xué)統(tǒng)籌,保證投資效益產(chǎn)出最大化,使項(xiàng)目控制目標(biāo)的技術(shù)革新與成本控制方向一致形成合力[1];再次,有利于合理制定控制工程造價(jià),指導(dǎo)甲乙雙方在預(yù)算數(shù)據(jù)指導(dǎo)資金配置、人力資源投入指向更加明晰。全面施工預(yù)算可以有效降低項(xiàng)目建設(shè)總成本,將生產(chǎn)要素細(xì)化分解到各施工單位、各施工過程環(huán)節(jié)有助于推進(jìn)企業(yè)降本增效精細(xì)化管理。

    二、全面預(yù)算管理面臨的主要問題及成因分析

    1.全面預(yù)算管理編制水平欠缺。沒有實(shí)行完全成本控制管理,在財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、材料采購預(yù)算、費(fèi)率、成本計(jì)算控制方面各自為政。對工程量變更,稅費(fèi)調(diào)整,材料價(jià)格市場價(jià)格波動(dòng)影響因素不能及時(shí)研究和相應(yīng)調(diào)整,生產(chǎn)要素配置缺乏細(xì)致周全完整的規(guī)劃。

    2.全面預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后,降低了預(yù)算管理信息化處理能力,從而使得建筑施工企業(yè)不能及時(shí)更新預(yù)算管理軟件,無法高效開展相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析。

    3.實(shí)施全面預(yù)算管理思想宣傳貫徹不到位,人為割裂施工前期準(zhǔn)備階段、施工建設(shè)階段和竣工驗(yàn)收階段之間關(guān)系,導(dǎo)致竣工階段成本控制力度不夠,變更工作量加大。一方面影響了總體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),另一方面造成對施工規(guī)劃設(shè)計(jì)權(quán)威性質(zhì)疑,全面預(yù)算管理實(shí)施困難阻力加大。

    4.全面預(yù)算管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)懲制度不明確,員工不能積極主動(dòng)思考解決問題,導(dǎo)致相關(guān)工作效率低下。另外,預(yù)算考核制度缺失,預(yù)算和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營不及時(shí)對比分析,使預(yù)算管理失去意義。企業(yè)管理部門未形成定期的預(yù)算反饋指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的制度,導(dǎo)致預(yù)算控制滯后,具體指標(biāo)無法落地。

    三、全面預(yù)算管理成本控制策略研究

    (一)優(yōu)化全面預(yù)算管理編制方式

    全面預(yù)算編制要從頂層設(shè)計(jì)入手,企業(yè)決策層、經(jīng)營管理人員要針對施工項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn),認(rèn)真分析成本構(gòu)成以及全面預(yù)算管理重要節(jié)點(diǎn),組織預(yù)算管理委員會(huì)依據(jù)工程建設(shè)合同目標(biāo)以及各管理職能部門職責(zé)確定預(yù)算目標(biāo)[2]。通過將全面預(yù)算成本控制目標(biāo)細(xì)化分解,各職能部門編制出相應(yīng)的成本預(yù)算控制方案,通過簽發(fā)預(yù)算管理責(zé)任狀將任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞。企業(yè)通過編制全面預(yù)算方案,形成各部門相互協(xié)調(diào),信息溝通順暢,施工組織優(yōu)化,資源合理分布的良好氛圍,筑牢全員參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的共同思想基礎(chǔ)。

    另外,企業(yè)通過全面優(yōu)化編制方案,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)算管理人員、財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)管理人員業(yè)績考核相結(jié)合,使預(yù)算編制過程轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與個(gè)人利益緊密結(jié)合的過程,將不同利益訴求統(tǒng)一在企業(yè)共同發(fā)展軌道上。

    (二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)步伐

    施工企業(yè)要站在與時(shí)代發(fā)展同步的戰(zhàn)略高度,通過更新理念,改進(jìn)技術(shù),優(yōu)化方案,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)在全面預(yù)算管理中的普遍應(yīng)用,最大限度發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在信息平臺(tái)、資源共享以及線上線下的優(yōu)勢,將全面預(yù)算管理融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、過程審核、運(yùn)營調(diào)整規(guī)范化科學(xué)化提升全面預(yù)算管理質(zhì)量。同時(shí),施工企業(yè)加大內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)力度,總結(jié)預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn),梳理預(yù)算管理流程,加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵過程的控制研究,實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理。加強(qiáng)全面預(yù)算管理制度化建設(shè),發(fā)揮流程管控、制度規(guī)范優(yōu)勢,降低人工操作差錯(cuò)率和人為干擾因素。再次,拓展財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及施工預(yù)算系統(tǒng)信息共享空間,通過兩者的滲透融合促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行過程平穩(wěn)有序。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,確保全面預(yù)算管理預(yù)警目標(biāo)安全,避免建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。提高全面預(yù)算管理信息平臺(tái)化建設(shè)在基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入力度,不斷充實(shí)完善信息化平臺(tái)功能實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)、線對線、平臺(tái)與平臺(tái)的即時(shí)資源共享,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分解提取使用和利用率的不斷提升。

    (三)構(gòu)建全面預(yù)算成本反饋控制機(jī)制

    構(gòu)建全面預(yù)算成本有效控制機(jī)制,要把建立反饋機(jī)制放在突出位置。首先,建筑施工企業(yè)要提高對建立健全成本控制反饋機(jī)制重要性的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)前信息技術(shù)利用程度越來越高,人們對數(shù)字技術(shù)依賴性越來越大的形勢下,構(gòu)建成本預(yù)算信息反饋系統(tǒng)能夠使企業(yè)及時(shí)了解成本預(yù)算過程進(jìn)度,并得到及時(shí)反饋執(zhí)行情況,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)資金成本運(yùn)營存在問題,查找提升制約成本管理效率的不利因素,通過實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息傳遞共享反饋,第一時(shí)間對超預(yù)算、超投資苗頭性問題進(jìn)行解決。其次,建立反饋機(jī)制確保施工成本預(yù)算編制審核批復(fù)之后,可以立即執(zhí)行,提高工作效率。實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)、成本目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益整體目標(biāo)置于預(yù)算控制與實(shí)際運(yùn)行的精準(zhǔn)比對,通過差異分析找出問題,利用反饋機(jī)制對影響成本因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤過程監(jiān)督,確保企業(yè)管理層特別是項(xiàng)目經(jīng)理人員能夠結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本預(yù)期完成情況,避免出現(xiàn)嚴(yán)重偏差和顛覆性錯(cuò)誤[3]。再次,構(gòu)建全面預(yù)算成本反饋機(jī)制,通過預(yù)算管理委員會(huì)專業(yè)會(huì)議、財(cái)務(wù)決算功能發(fā)揮、預(yù)算過程反饋問題能夠及時(shí)交流溝通解決,有利于推進(jìn)企業(yè)達(dá)到全面預(yù)算成本目標(biāo)預(yù)期值,發(fā)揮全面預(yù)算成本反饋控制機(jī)制糾偏功能的最大作用。

    (四)健全完善全面預(yù)算管理考核機(jī)制

    首先,健全完善全面預(yù)算管理考核機(jī)制務(wù)必要構(gòu)建起多維一體的全面信息管理平臺(tái)。具體方法是依據(jù)建筑施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),將全面預(yù)算管理平臺(tái)所包括的工程建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)成本構(gòu)成信息進(jìn)行分析。把企業(yè)經(jīng)營狀況、成本信息情況的壓力進(jìn)行層層傳遞,保證信息傳遞及時(shí),數(shù)據(jù)上傳下達(dá)口徑一致。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和平臺(tái)量化處理使財(cái)務(wù)管理人員,預(yù)算管理人員以及參與所有工程建設(shè)者,對施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)與建設(shè)項(xiàng)目總體控制效益做到心中有數(shù)。其次,通過信息平臺(tái)共享技術(shù)使施工項(xiàng)目建設(shè)所有參與者,明白崗位職責(zé)、明確自己崗位業(yè)績指標(biāo)與完全成本控制目標(biāo)相結(jié)合。通過目標(biāo)激勵(lì)和考核機(jī)制的雙重作用促使員工發(fā)現(xiàn)解決預(yù)算過程不合理因素,及時(shí)分析成本管理與成本控制問題,及時(shí)反饋及時(shí)解決。再次,施工企業(yè)積極組織開展全面預(yù)算管理考核機(jī)制的研究和推廣,通過學(xué)習(xí)同行業(yè)績效考核的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、通過獎(jiǎng)勤罰懶激勵(lì)約束機(jī)制的利用,使愛崗敬業(yè)、崗位建功、優(yōu)化管理、提高效益成為促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的主基調(diào)。把現(xiàn)場觀摩,經(jīng)驗(yàn)交流,典型案例推薦作為營造廣大員工爭當(dāng)先進(jìn),帶動(dòng)后進(jìn),激發(fā)全體員工投身成本控制和全面預(yù)算管理的創(chuàng)新活力,為相關(guān)工作的高效創(chuàng)新提供智力支持。同時(shí),對預(yù)算執(zhí)行情況定期進(jìn)行考核,以利于企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的原因,并及時(shí)采取糾偏措施[7]。健全完善全面預(yù)算管理考核機(jī)制,要把精神文明獎(jiǎng)勵(lì)作為提升企業(yè)績效管理重要抓手,輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段做相應(yīng)補(bǔ)充,將預(yù)算指標(biāo)完成情況融入績效考核,與績效薪酬掛鉤。在全體員工范圍內(nèi)形成“比學(xué)趕幫超爭、創(chuàng)一流業(yè)績”的良好工作環(huán)境,通過多措并舉健全完善全面預(yù)算管理考核機(jī)制。

    四、結(jié)束語

    建筑施工企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用越來越明顯,行業(yè)市場競爭日趨加劇。因此,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理在建筑施工成本控制,要優(yōu)化全面預(yù)算管理的編制方式,加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)建設(shè)步伐,構(gòu)建全面預(yù)算成本反饋控制機(jī)制,健全完善全面預(yù)算管理考核機(jī)制,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在施工成本控制中的作用,促使企業(yè)成本控制精細(xì)化,更加有效降低施工項(xiàng)目成本,在激烈競爭的市場中得以長期生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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