管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的問題探析

戴玲春 山西大地環(huán)境資源有限公司

當(dāng)前我國會計行業(yè)不斷快速發(fā)展，會計制度也在有序推進(jìn)深化改革，就企業(yè)自身而言，必須要高度重視培養(yǎng)以及應(yīng)用管理會計，尤其是要正確認(rèn)知管理會計應(yīng)用對于企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造價值的重大意義。但是現(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)目前并未充分認(rèn)知到管理會計的重要價值和作用，以及應(yīng)用管理會計的過程中沒有保障其持續(xù)性以及有效性。本文通過深入分析當(dāng)前管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的過程中存在的問題，提出有效應(yīng)對解決的策略，以供參考。

我國應(yīng)用管理會計整體起步比較晚，所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中運(yùn)用管理會計也會出現(xiàn)很多問題和不足。我們必須要進(jìn)一步推動管理會計的健全與完善，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理會計效率和質(zhì)量提升，推動企業(yè)內(nèi)部管理高效開展，為企業(yè)經(jīng)營效益提升提供保障，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視加強(qiáng)企業(yè)管理會計建設(shè)，有效解決管理會計應(yīng)用的各種問題。

一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的積極作用

在管理會計中有一個突出特點(diǎn)，即通過運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)一步拓展會計工作的職能作用，這一特點(diǎn)也是促進(jìn)會計職能管理發(fā)揮的重要前提。不論是對企業(yè)的管理決策服務(wù)，還是對企業(yè)系統(tǒng)化管理以及內(nèi)部資源合理優(yōu)化配置等各個方面都有非常重要的積極作用。就管理會計在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方面分析而言，企業(yè)在合理應(yīng)用管理會計的過程中，能夠充分發(fā)揮企業(yè)資源合理優(yōu)化配置的重要作用，特別是能夠充分提升企業(yè)自身管理運(yùn)營的實(shí)效性以及針對性，例如，管理會計應(yīng)用可以有效加強(qiáng)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理與控制，從而有效干預(yù)企業(yè)的管理決策，促進(jìn)內(nèi)部間的有效協(xié)調(diào)配合以及引導(dǎo)，還能夠充分提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的靈活性，促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)營策略的針對性提升。

宏觀分析而言，管理會計職能比較易于拓展，所以有助于為企業(yè)提供更為系統(tǒng)多元的綜合性服務(wù)，有助于促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新。當(dāng)前企業(yè)改革創(chuàng)新管理制度的過程中，也在要求企業(yè)管理會計的職能能夠朝向更為科學(xué)合理的方向發(fā)展，例如，為企業(yè)實(shí)踐而服務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)自身長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展等等。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題

（一）管理會計應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性

創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言，為企業(yè)提供發(fā)展動力，也是企業(yè)進(jìn)一步提升的重要支持。想要發(fā)揮管理會計的重要積極作用，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更大的價值，就必須要重視管理會計應(yīng)用的有效創(chuàng)新。但是現(xiàn)在有很多企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，沒有充分重視管理會計工作方式的有效創(chuàng)新，工作效率也難以充分提升，無法充分發(fā)揮出企業(yè)管理會計應(yīng)有的職能作用。也存在部分企業(yè)無法合理把握企業(yè)管理會計職能的應(yīng)用，在生產(chǎn)管理創(chuàng)新方面無法有效聯(lián)系管理本身，導(dǎo)致管理會計的工作開展受到嚴(yán)重影響和阻礙[1]。除此之外，很多企業(yè)由于發(fā)現(xiàn)管理會計可以為企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)造巨大價值，因此也更加重視管理會計，但是由于在缺乏充分的人力以及物力等資源支持，導(dǎo)致管理會計工作缺乏足夠的有效性和針對性。而且，企業(yè)自身對管理會計缺乏正確認(rèn)知使得管理會計的工作崗位設(shè)置形同虛設(shè)，這也使得企業(yè)管理會計職能的有效發(fā)揮以及職能拓展都受到限制。

（二）管理會計應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性

現(xiàn)階段一些企業(yè)管理會計工作開展過程中依然有著一些不確定性，而管理會計不夠系統(tǒng)化也是其無法為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更大價值的重要原因。例如，一些企業(yè)的管理會計工作開展無法有效融合對接企業(yè)的財務(wù)會計、成本會計、決策會計以及戰(zhàn)略會計。還有一些企業(yè)忽略自身管理會計系統(tǒng)平臺的有效建設(shè)，尤其是字建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及云平臺等方面并未有效落實(shí)到位，這些也使得管理會計無法充分高效的整合資源[2]。管理會計應(yīng)用過程中缺乏系統(tǒng)化建設(shè)，企業(yè)自身的發(fā)展條件也有所欠缺，因此更加不重視對于管理會計體系的發(fā)展與完善，企業(yè)自身會計工作管理制度以及體制都無法有效滿足管理會計發(fā)展的基本需求。還有一些企業(yè)管理會計工作開著過程中，各個部門之間的并未實(shí)現(xiàn)相互之間的有效配合，企業(yè)內(nèi)部部門之間相互競爭，使得協(xié)調(diào)管理機(jī)制無法有效落實(shí)到位，限制了管理會計工作開展的效率，不利于管理會計職能的全面發(fā)揮。

（三）管理會計應(yīng)用缺乏融合性

企業(yè)應(yīng)用管理會計時，其各項工作都有一定的系統(tǒng)性，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)管理會計與企業(yè)業(yè)務(wù)開展的高度融合。應(yīng)當(dāng)重視管理會計工作對于促進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展的重大積極意義，還要針對業(yè)財融合有關(guān)方面展開細(xì)致深入的研究和探索。一些企業(yè)由于缺乏對于財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間融合的重視，其財務(wù)管理工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)項目開展兩者分散進(jìn)行，這也使得該項工作開展的效率大大下降。企業(yè)業(yè)務(wù)開展缺乏科學(xué)合理的體系化建設(shè)，尤其是對于資源的有效融合配置，促進(jìn)企業(yè)管理決策的科學(xué)制定等方面，很難充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。而這些問題的發(fā)生其根本原因則在于企業(yè)自身并未正確全面的意識到企業(yè)管理會計應(yīng)用的價值和職能作用，沒有深入推動業(yè)財融合的有效開展，這些使得管理會計無法為企業(yè)更好地創(chuàng)造價值。不僅如此，很多企業(yè)自身并未建構(gòu)科學(xué)有效的價值鏈，所以管理會計和企業(yè)投資方不能夠針對風(fēng)險管控形成良好的容錯機(jī)制，所以企業(yè)管理會計也很難提供有效的支持和保障。

三、提升管理會計應(yīng)用價值的優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新性

根據(jù)上述分析，我們發(fā)現(xiàn)如果要充分促進(jìn)企業(yè)管理會計的職能作用得以有效發(fā)揮，從而為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的價值，企業(yè)必須要先針對管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用理念的創(chuàng)新，還要創(chuàng)新其發(fā)展的思路，不斷提升企業(yè)管理會計在企業(yè)內(nèi)部的重要地位以及作用。企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會計的時候，務(wù)必要深入加強(qiáng)對于管理會計工作開展的各項支持，保障人力以及物力的資源投入足夠充分，這樣才可以有效推動會計工作職能的充分發(fā)揮[3]。例如，對于管理會計人才的專門培養(yǎng)，必須要積極組織開展定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，用以促進(jìn)企業(yè)管理會計從業(yè)者整體的職業(yè)能力素養(yǎng)提升，除了要保障其能夠勝任基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作，還應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)管理會計工作人與自身的創(chuàng)新能力培養(yǎng)和提升。引導(dǎo)廣大管理會計工作人員積極樹立創(chuàng)新發(fā)展的意識，提升自身改革發(fā)展的動力，深入促進(jìn)管理會計工作和企業(yè)日產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的有效結(jié)合。在積極發(fā)揮企業(yè)資金的應(yīng)用價值，促進(jìn)風(fēng)險防控，加強(qiáng)對于企業(yè)投資方面的決策依據(jù)支持，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身與第三方機(jī)構(gòu)之間的友好合作關(guān)系建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理會計的工作效率和質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化管理會計應(yīng)用的系統(tǒng)性

由于企業(yè)管理會計工作開展有著較強(qiáng)的職能拓展性以及業(yè)務(wù)拓展性，它不同于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計工作，需要建立科學(xué)完善的管理會計系統(tǒng)，管理會計應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)落實(shí)的時候，應(yīng)當(dāng)充分重視發(fā)揮管理會計的最大化價值，要融合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的管理會計，促進(jìn)企業(yè)財會會計工作、決策會計工作能夠充分與管理會計之間進(jìn)行對接。全面突出企業(yè)管理會計職能中的中心職能，例如，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，必須要提升管理會計的有效建設(shè)，提升管理會計職能，還應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)工作的配合與交流，促進(jìn)不同部門進(jìn)的信息互通，建立高效的融合管理機(jī)制，任何一個環(huán)節(jié)有漏洞的情況下，都能夠及時做到閉環(huán)反饋，及時發(fā)現(xiàn)出問題的癥結(jié)點(diǎn)。

（三）強(qiáng)化管理會計應(yīng)用的融合性

由于企業(yè)管理會計的職能拓展具有非常突出的滲透性，尤其是有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定，管理會計的職能的有效發(fā)揮可以為企業(yè)戰(zhàn)略提供有效服務(wù)。因此深入促進(jìn)企業(yè)管理會計的融合性提升也是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)各個部門間財務(wù)管理意識的提升，加強(qiáng)部門彼此的綜合服務(wù)意識，而且要積極促進(jìn)部門各自的工作效率，促進(jìn)部門之間的有效融合[4]。此外，還應(yīng)當(dāng)深入優(yōu)化企業(yè)財務(wù)分析的功能，促進(jìn)財務(wù)合理預(yù)測與科學(xué)決策功能的提升，加強(qiáng)管理會計的高度執(zhí)行力發(fā)揮，針對管理會計實(shí)際執(zhí)行落地的結(jié)果與企業(yè)部門員工工作績效管理制度進(jìn)行掛鉤。還應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展，不斷促進(jìn)企業(yè)管理會計實(shí)現(xiàn)智能信息化發(fā)展，積極與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，企業(yè)內(nèi)部也可以建設(shè)完善自身的云會計管理平臺，有助于促進(jìn)管理會計工作效率的提升，為企業(yè)縮減一定的運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)自身價值利益最大化實(shí)現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化完善管理會計的內(nèi)部環(huán)境

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)還沒有充分意識到管理會計應(yīng)用的重要性，而發(fā)揮企業(yè)管理會計職能以及管理會計應(yīng)用為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的意義認(rèn)識不夠清晰，也可以對管理會計應(yīng)用范圍加以有效延伸，積極促進(jìn)企業(yè)管理會計工作人員隊伍的有效建設(shè)，提升管理會計工作人員隊伍整體的業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)，充分適應(yīng)企業(yè)管理會計崗位的工作要求。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對管理會計工作崗位明確科學(xué)合理的管理制度，例如，定期組織企業(yè)管理會計崗位培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，同時要加強(qiáng)對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的考核評估，這樣能夠進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)管理會計工作發(fā)展環(huán)境。

四、結(jié)語

企業(yè)管理會計能夠企業(yè)提供服務(wù)，并為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更大的價值，這一點(diǎn)現(xiàn)在已經(jīng)成為行業(yè)以及企業(yè)的共同認(rèn)知。企業(yè)積極應(yīng)用管理會計，有效開展企業(yè)管理會計工作，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計運(yùn)行方式的改善和提升，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)管理決策更加客觀準(zhǔn)確。另外，企業(yè)應(yīng)用管理會計實(shí)踐過程中，也不可避免的會遇到很多困難與問題，比如，部分企業(yè)并未正確清晰的認(rèn)知企業(yè)管理會計對于企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的重要性，這也使得一些企業(yè)實(shí)施管理會計時難以充分發(fā)揮其職能作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)會計管理制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門的信息互通，建立完善的內(nèi)部溝通交流機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)營方式的調(diào)整與優(yōu)化，為企業(yè)經(jīng)營提供管理制度的有效保障，加強(qiáng)企業(yè)管理會計工作人員隊伍建設(shè)，定期組織人員職業(yè)能力專項培訓(xùn)，還要積極為企業(yè)管理會計的執(zhí)行落實(shí)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，不斷提升企業(yè)管理會計工作的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)價值最大化，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。