淺談激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

劉向 施建明 四川國際標(biāo)榜職業(yè)學(xué)院

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，激勵理論能有效指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作，充分激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，提高企業(yè)的生產(chǎn)績效與市場競爭力。企業(yè)管理者只有秉持科學(xué)、合理的原則運用激勵理論，才能有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職工個人目標(biāo)，更好地激發(fā)職工的工作熱情，促使職工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、激勵理論運用于現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)管理中運用激勵理論的意義在于：①激發(fā)職工內(nèi)在潛能。人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要資源，企業(yè)只有強化人才培養(yǎng)，才能提高職工的工作水平和自身的市場競爭力。激勵理論的運用能從職工的工作情況與實際需求出發(fā)，給予精神或物質(zhì)上的激勵，如升職、表彰或績效、獎金等，進而為職工的發(fā)展提供合理且公平的平臺，促使職工感受到企業(yè)對自己的重視，激發(fā)內(nèi)在潛能，更加熱愛工作和企業(yè)。

②增強企業(yè)效益。盈利是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本目的，任何類型的企業(yè)在融資、內(nèi)部管理、再投資、經(jīng)營運轉(zhuǎn)等方面都需要全體職工的參與，而激勵理論的運用能鼓勵職工積極參與工作，實現(xiàn)最大化的盈利[1]。具體而言，從職工利益的層面出發(fā)，利用激勵機制來鼓舞職工實現(xiàn)短期目標(biāo)，使其直接收獲對等的精神或物質(zhì)層面的獎勵；或者是借助激勵機制來端正職工的工作態(tài)度，使其以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求嚴(yán)格約束自己，提高業(yè)務(wù)水平，從而打響企業(yè)的品牌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

③減少人才流失。企業(yè)只有建立健全人才管理制度，制定科學(xué)合理的激勵制度，才能更好地留住人才，實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。換言之，企業(yè)在運營發(fā)展過程中要對高端人才的需求予以密切關(guān)注，巧妙運用各種激勵機制，從工作和生活等層面盡量滿足其需求。只有感受到企業(yè)的關(guān)注與重視，人才方會增強對企業(yè)的歸屬感與向心力，全力參與工作，切實提高工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中運用激勵理論的路徑

第一，明確管理目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)管理的目標(biāo)加以明確，認識到運用激勵理論的重要性，借助激勵制度來提高職工的創(chuàng)造力與積極性；或者是對職工的各種需求加以了解，結(jié)合職工的發(fā)展需求和實際情況來設(shè)計規(guī)劃激勵理論的運用方案[2]。比如：新員工對自身的福利和薪資待遇問題更為關(guān)注；老員工關(guān)注基本薪資待遇的同時，對知識技能的拓展更加注重；表現(xiàn)突出的職工則關(guān)注其回報與付出之間的比例。只有從職工的具體需求出發(fā)，制定切實可行的激勵內(nèi)容，才能實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

第二，短期激勵與長期激勵相結(jié)合。對于現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制而言，股權(quán)激勵屬于最為常用的一種長期激勵方式，帶薪休假、獎金、工資則屬于短期激勵。在激勵理論的運用過程中，如果企業(yè)只關(guān)注短期激勵，則會造成后期發(fā)展缺乏勁頭，加上企業(yè)制定的部分管理決策效果在短期內(nèi)得不到明顯體現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)該注重短期激勵與長期激勵的結(jié)合，將個人利益與整體利益相結(jié)合，通過長期股權(quán)激勵來幫助職工樹立主人翁意識，以此實現(xiàn)自身的長足發(fā)展。

第三，優(yōu)化崗位晉升方式?，F(xiàn)代企業(yè)在管理工作中運用激勵理論時，應(yīng)該適當(dāng)完善或優(yōu)化現(xiàn)有的崗位晉升，秉持德才兼?zhèn)涞倪x人理念，注重資歷與學(xué)歷的同時，關(guān)注人才是否能勝任本職工作；或者是適當(dāng)拓展晉升渠道，為職工提供多樣化的方式，實現(xiàn)職工的個人發(fā)展需求。同時企業(yè)應(yīng)該對職工的潛能及優(yōu)勢加以了解，實現(xiàn)崗位的優(yōu)化配置，強化內(nèi)部人才的流動，促使職工跨崗位鍛煉；或者是積極培養(yǎng)不同崗位的人才，為職工的職業(yè)發(fā)展提供更多平臺。

第四，完善激勵制度。激勵理論是建立激勵制度的基礎(chǔ)，通過激勵制度的完善，能有效結(jié)合實際工作與激勵理論，確保激勵措施的貫徹落實。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以激勵理論為基礎(chǔ)優(yōu)化或完善激勵制度，具體要做到：①針對需求不同的職工實施不同的激勵方法。通常崗位不同的職工對激勵的需求有所不同，這就需要企業(yè)以職工的差異性或?qū)哟涡詾橐劳校诮y(tǒng)一激勵制度的前提下制定補充激勵措施，以便激勵措施更好地對應(yīng)不同崗位職工做出的不同貢獻。②健全薪酬制度。薪酬制度是吸引和留住人才的關(guān)鍵，因此企業(yè)需要認真調(diào)研職工的實際需求，鼓勵職工積極參與薪酬制度的制定，提出切實可行的意見或建議，從而拉近職工與企業(yè)之間的距離感，有效執(zhí)行薪酬制度的內(nèi)容，增強企業(yè)競爭力[3]。③優(yōu)化獎懲制度。企業(yè)開展管理工作時，應(yīng)該結(jié)合獎懲制度的具體內(nèi)容來獎勵表現(xiàn)突出的職工，懲罰存在不良行為的職工，促使職工更好地約束和管理自己，提高工作積極性，最大限度發(fā)揮出激勵制度的作用。

三、結(jié)束語

總之，激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，只有企業(yè)立足實際，采取切實可行的運用措施，如明確管理目標(biāo)、注重短期激勵與長期激勵的結(jié)合、優(yōu)化崗位晉升方式、完善激勵制度等，才能充分發(fā)揮出激勵理論的運用價值，促進企業(yè)的長足發(fā)展。