人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展探討

李建國 山西省保德縣自然資源局自然資源所

人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間具有極為緊密的聯(lián)系，特別是在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，人力資源在經(jīng)濟(jì)增長、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮出的重要價值與推動性作用更加明顯。同時，由于自然資源緊張程度的加劇，人力資源逐步替代自然資源成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。綜合而言，想要更好實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要對人力資源管理工作展開優(yōu)化升級。

一、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系分析

第一，人力資源管理為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供動力。依托在人力資源方面投入的增大，能夠達(dá)到為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供動力支持的效果。特別是在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，人力資源在經(jīng)濟(jì)增長、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中承擔(dān)的任務(wù)更重，人力資源管理與經(jīng)濟(jì)增長、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的相關(guān)性更加緊密。綜合來看，在現(xiàn)階段的社會與市場條件下，人力資源逐步成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，人力資源管理在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的推動性作用得到更明顯的顯現(xiàn)。

第二，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為人力資源管理提出新要求。社會不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)不斷增長也對人力資源提出了更多要求，也需要人力資源管理工作理念與模式的更新。站在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的視域下來看，原有的人力資源管理工作理念與模式已經(jīng)不再適用，與當(dāng)前人才的發(fā)展情況、管理需要等并不匹配。換言之，如果依舊沿用傳統(tǒng)的人力資源管理工作方法，則無法保證人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的最大化。能夠看出，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為人力資源管理提出了更新要求，必須要對人力資源管理理念、模式、方法等進(jìn)行更新。

第三，人力資源逐步替代自然資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。不能否認(rèn)的是，自然資源在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮出了重要作用，但是隨著自然資源緊張程度的加劇，人力資源在推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面的作用更為凸顯。從這一角度來看，在當(dāng)前的發(fā)展中，人力資源逐步替代自然資源為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供充足動力支持。

二、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展視域下人力資源管理的優(yōu)化策略探究

（一）積極搭建客觀性更強(qiáng)的人力資源評價體系

在當(dāng)前人力資源管理工作中，評價體系發(fā)揮出了重要作用，實現(xiàn)對人力資源的科學(xué)、全面、客觀評價，為供需雙方提供了公平性、公正性相對較強(qiáng)的交易平臺，促使各項交易均能夠在更具公正性的市場環(huán)境中展開[1]。對于人才與人才需求方來說，依托完善評價體系在人力資源管理工作中的應(yīng)用，既可以實現(xiàn)對人才、人才需求方實際需要的滿足，也能夠達(dá)到推動人才需求方經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化?？梢哉f，對人力資源評價體系進(jìn)行完善，可以達(dá)到科學(xué)、全面、客觀評價與定位人力資源的效果，支持招聘工作的更合理展開，由此推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。實踐中，應(yīng)當(dāng)切實參考人才需求方的實際情況以及不同的崗位需求，針對性的設(shè)定出更貼合實際工作任務(wù)、崗位職責(zé)的人力資源評價體系，以此增強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)合理性。

（二）推動人力資源市場管理體系不斷規(guī)范化

現(xiàn)階段，我國不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間存在著極為明顯的差異性，最顯著的表現(xiàn)為東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工作環(huán)境、工資待遇優(yōu)于西部地區(qū)?；谶@樣的情況，人才更多流向并聚集在東部地區(qū)，在此區(qū)域中人才可以獲得的發(fā)展空間、發(fā)展機(jī)遇也較為理想，這就導(dǎo)致我國人才分布在區(qū)域方面存在著顯著的不平衡水平?；谶@樣的情況，應(yīng)當(dāng)在區(qū)域相關(guān)政府部門、職能部門的引領(lǐng)下，積極搭建起更具規(guī)范性、完善性的人力資源市場管理體系，實現(xiàn)對各類人才的針對性引導(dǎo)，加大區(qū)域?qū)θ瞬诺奈?。通過這樣的方式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展以及穩(wěn)定性增長，還可以達(dá)到均衡各區(qū)域發(fā)展水平、縮小區(qū)域之間差異性的效果。

（三）徹底落實傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展視域下，必須要主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，結(jié)合現(xiàn)實情況與需求，重新定位經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，并積極借鑒先進(jìn)管理模式更新人力資源管理理念，防止局部利益對整體利益造成較大負(fù)面影響。實踐中，必須要著重秉承著“以人為本”的人力資源管理理念，切實參考人才現(xiàn)實情況與能力水平、崗位職能等持續(xù)完善人力資源管理方式[2]，設(shè)定出更具針對性的管理方案，促使人力資源管理工作不斷向著精細(xì)化的方向發(fā)展，并實現(xiàn)人力資源管理工作的升級，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)揮提供充足、良好的人才支持。

（四）重點(diǎn)引入柔性化管理方式

人力資源是保證單位組織正常運(yùn)行的重要支持，相比于其他類型的經(jīng)濟(jì)形式來說，人力資源在單位裝置中占據(jù)的地位更高。出于對實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的考量，必須要為單位組織內(nèi)所有的職工提供更為廣闊的個人發(fā)展空間，而這就要求著對傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制（即約束性管理機(jī)制）進(jìn)行優(yōu)化，促使人力資源管理方式不斷向著柔性化的方向發(fā)展。實踐中，通過設(shè)定、落實激勵機(jī)制，能夠推動職工的工作積極性上升，最大程度發(fā)揮出職工的服務(wù)能力，以此促使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)實。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段，人力資源逐步成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，人力資源管理在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的推動性作用得到更明顯的顯現(xiàn)，需要重點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整。通過積極搭建客觀性更強(qiáng)的人力資源評價體系、推動人力資源市場管理體系不斷規(guī)范化、徹底落實傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變、重點(diǎn)引入柔性化管理方式，實現(xiàn)了人力資源管理工作升級，推動了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。