財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)能力構(gòu)建的影響分析

嚴(yán)涵 南京審計(jì)大學(xué)

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益加劇，企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)多元化、多渠道，為了穩(wěn)定行業(yè)地位，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，迎合錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)決策作為企業(yè)發(fā)展的命脈，應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。基于新時(shí)期大數(shù)據(jù)背景下，本文重點(diǎn)研究了財(cái)務(wù)共享視域下管理會(huì)計(jì)能力構(gòu)建并展開重要性分析。

二、文獻(xiàn)綜述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是由美國(guó)福特公司在20世紀(jì)80年代首次提出。我國(guó)目前各行業(yè)央企中有近半數(shù)開展了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著全球化步伐加快，我國(guó)企業(yè)為了提高市場(chǎng)份額也呈現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)從初步嘗試階段步入到發(fā)展的快車道。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)背景下需要全面技術(shù)型人才，要求財(cái)務(wù)管理人員具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法學(xué)等，并精通各種定量分析方法，獲取更加有參考性的數(shù)據(jù)信息。在財(cái)務(wù)共享視域下要全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。大數(shù)據(jù)推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員快速轉(zhuǎn)型，新時(shí)期財(cái)務(wù)人員需要具備會(huì)計(jì)思維、數(shù)據(jù)分析能力、計(jì)算機(jī)操作能力等多元化人才。

三、財(cái)務(wù)共享背景下管理會(huì)計(jì)的能力分析

為了深入了解財(cái)務(wù)共享中心對(duì)管理會(huì)計(jì)工作能力要求，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)走訪調(diào)查，其中包含通信、建筑、制造等行業(yè)企業(yè)，本文從以下幾方面進(jìn)行分析和總結(jié)。

（一）管理會(huì)計(jì)能力和職業(yè)道德因素分析

本文重點(diǎn)分析了企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)能力與職業(yè)道德的分析，其中80%的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)道德應(yīng)給予高度重視，技術(shù)能力也是作為管理會(huì)計(jì)能力的考核重點(diǎn)，僅次于職業(yè)道德，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為重要的占比達(dá)到72%，其中人際能力和概念能力企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為比較重要的超過(guò)半數(shù)。財(cái)務(wù)共享背景下，良好的職業(yè)道德是管理會(huì)計(jì)人員的首要條件，其次是對(duì)技術(shù)能力的要求，只有掌握精湛的技術(shù)才能更好的為企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能效。

（二）管理會(huì)計(jì)技術(shù)能力分析

管理會(huì)計(jì)職責(zé)下的關(guān)于預(yù)算編制、成本核算、投資運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)防控等管理能力進(jìn)行調(diào)查分析，企業(yè)負(fù)責(zé)人要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)具備戰(zhàn)略管理能力占比達(dá)到70%，其中風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為比較重要的占比達(dá)到65%，其次是預(yù)算管理和成本管理能力企業(yè)負(fù)責(zé)人要求的重要性等同，認(rèn)為重要的占比達(dá)到60%。通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)得出，財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)人員具備統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略管理能力，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)因素要有一定的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，同時(shí)要嚴(yán)格做好預(yù)算編制管理以及成本控制管理，為了更好的服務(wù)企業(yè)，應(yīng)從多方面提升自身業(yè)務(wù)管理能力。

（三）管理會(huì)計(jì)人際能力分析

人際能力包括日常的溝通表達(dá)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合作談判、人才培養(yǎng)等方面，其中企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為非常重要的溝通表達(dá)能力占比為68%，其次是團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，認(rèn)為重要的占比達(dá)到60%，人才培養(yǎng)和合作談判能力緊隨其后，占比分別為60%和56%。財(cái)務(wù)共享背景下，管理會(huì)計(jì)人員只有具備良好的溝通表達(dá)能力，才能在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，在日常工作談判過(guò)程中占據(jù)一定主動(dòng)權(quán)，維護(hù)企業(yè)利益。

（四）管理會(huì)計(jì)概念能力分析

本文對(duì)會(huì)計(jì)概念能力進(jìn)行分析，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷形式對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人展開調(diào)查，其中認(rèn)為解決問(wèn)題能力非常重要的占比最高，達(dá)到73%，其次是分析能力，包括對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析以及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的綜合分析能力，占比達(dá)到68%，對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)能力以及商業(yè)敏銳度列在分析能力之后，占比達(dá)到67%，也是管理會(huì)計(jì)在日常工作中不可或缺的會(huì)計(jì)概念能力，最后是對(duì)變革和創(chuàng)新能力要求，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這兩項(xiàng)能力重要的僅占比50%。通過(guò)調(diào)查分析，財(cái)務(wù)共享背景下，管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況給予解決問(wèn)題的能力，由于目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，知識(shí)更新速度較快，需要較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力才能跟上時(shí)代發(fā)展變化，具備較高的市場(chǎng)洞察力和商業(yè)敏銳度，在企業(yè)重大決策面前指明發(fā)展方向。

（五）管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德因素分析

職業(yè)道德是管理會(huì)計(jì)人員的基本操守準(zhǔn)則，公司對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人調(diào)查問(wèn)卷分析中，對(duì)職業(yè)道德框架下的誠(chéng)實(shí)守信進(jìn)行調(diào)查分析，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為重要的占比82%，是職業(yè)道德最為重要的一點(diǎn)，其次是遵紀(jì)守法和信息保密方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為重要的達(dá)到77%，維護(hù)公司利益方面企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為重要的占比達(dá)到69%，最后是滿足監(jiān)管要求和積極工作，占比分別為56%和59%。因此，在財(cái)務(wù)共享背景下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)實(shí)守信要求最為重要，是所有工作能力中所具備的首要條件，只有誠(chéng)實(shí)守信的人，才能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委以重任。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)狀況，遵紀(jì)守法和對(duì)企業(yè)信息的保密是避免企業(yè)發(fā)生一切法律風(fēng)險(xiǎn)或者政策風(fēng)險(xiǎn)的有力保障，維護(hù)公司利益作為調(diào)查一方面，是防范企業(yè)利益不受到任何外界條件侵害。

（六）管理會(huì)計(jì)職責(zé)以外的知識(shí)和能力分析

除了管理會(huì)計(jì)職能之外，本文對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人展開其他知識(shí)以及技能評(píng)價(jià)分析。其中認(rèn)為非常重要的是財(cái)務(wù)分析和資本運(yùn)營(yíng)能力，占比高達(dá)60%以上，其次是數(shù)據(jù)分析能力和稅務(wù)管理能力，占比高達(dá)55%，企業(yè)的信息化知識(shí)掌握和公司治理能力企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為重要的也達(dá)到半數(shù)以上，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握以及項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為重要的占比達(dá)到40%。財(cái)務(wù)共享背景下，具備較強(qiáng)的分析能力在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮重要作用，也是會(huì)計(jì)能力構(gòu)建的核心。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從基礎(chǔ)的核算剝離開來(lái)，逐步邁向了管理會(huì)計(jì)，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。本文通過(guò)對(duì)各行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人走訪調(diào)查，在財(cái)務(wù)共享背景下，關(guān)于管理會(huì)計(jì)職能下的各模塊進(jìn)行分析，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)具備戰(zhàn)略管理能力和溝通表達(dá)能力，分析和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)具備較高的職業(yè)道德水平，才能適應(yīng)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)改革發(fā)展。