企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應用分析

李扣扣 中國水利水電第十六工程局有限公司科研設計院

人力資源管理是企業(yè)內部管理工作中非常重要的一部分，政工工作同樣也是其中非常重要的一部分，在人力資源管理中應用政工工作，可以促使企業(yè)內部整體工作人員的思想觀念和企業(yè)的經營理念保持一致，讓每一名工作人員都能夠在自己的崗位上盡職盡責地為企業(yè)的發(fā)展服務，對企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定的、健康的發(fā)展十分的有利。

一、在企業(yè)人力資源管理工作中應用政工工作的重要意義

對于一個企業(yè)來說，政工工作的全面、有效實施，有助于企業(yè)對內部工作人員的思想動態(tài)的準確把握，其也是企業(yè)開展人力資源管理工作時的重要基礎和前提，促使每一名工作人員自身的優(yōu)勢都能夠得以充分的發(fā)揮，從而更好的服務于企業(yè)。

人力資源管理工作是通過及績效考核以及激勵措施的實施，充分挖掘內部工作人員的潛能，將其薪酬待遇和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，促使其全心全意的為企業(yè)的發(fā)展服務。人力資源管理工作、政工工作兩者的工作目標相一致，通可以規(guī)范工作人員的行為。但是人力資源管理是對工作人員行為的硬性制約，而政工工作則是從思想意識上去影響工作人員的工作行為。將兩者有機融合在一起，顯然可以發(fā)揮更大的效用。

對于企業(yè)的發(fā)展來說，避免不了會面臨一些發(fā)展挑戰(zhàn)和困難，作在人力資源管理中應用政工工作，能夠在一定程度上增強企業(yè)的綜合實力，這樣便可以幫助企業(yè)消除一些障礙，確保企業(yè)可以朝著一個更好的方向發(fā)展。所以說非常有必要在企業(yè)人力資源管理工作中加強政工工作的應用。

近些年，隨著經濟全球化發(fā)展的不斷加快，企業(yè)需要不斷的增強自身的競爭實力，以此更好的應對激烈的市場競爭環(huán)境。據(jù)相關調查顯示，很多在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得勝利的企業(yè)，其在開展內部管理工作時，都有效的整合了人力資源管理工作和政工工作，重點突出了人才在企業(yè)運行與發(fā)展中的重要位置。

二、企業(yè)在人力資源管理工作中應用政工工作的具體策略

（一）加強對管理體系的創(chuàng)新

企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境中進一步發(fā)展，就需要根據(jù)自身的實際情況，對企業(yè)內部管理體系進行一定的創(chuàng)新與改革。企業(yè)在不斷的發(fā)展，這就需要不斷的對內部管理體系做出調整，只有這樣才能夠確保其可以適應企業(yè)當前的法扎安需求，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展，才可以保證對工作人員的思想教育與企業(yè)發(fā)展方向相契合。首先，科學的構建完善的、公平的考核制度和獎懲機制，并在此基礎上，對企業(yè)內部工作人員定期的展開考核，其考核的內容不單單包括工作人員的專業(yè)技能，同時還包括思想方面的考核，并按照考核結果給予其相應的獎勵或者懲罰。其次，企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，在應用加強政工工作在人力資源管理中應用的同時，將其貫穿到企業(yè)經營與發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，這也是保證企業(yè)政工工作可以順利進行的重要基礎。除此之外，在對工作人員展開思想教育的過程中，必須結合工作人員自身的實際情況以及性格特單來展開。最后，定期的組織企業(yè)內部工作人員學習國外的一些先進管理思想，揚長避短，同時借鑒其優(yōu)秀的管理體系，取其精華去其糟粕，以此構建一套先進的且符合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系。

（二）秉承以人為本的理念，增強工作人員的歸屬感

作為企業(yè)管理階層，其應該認識到在企業(yè)發(fā)展的進程中內部工作人員發(fā)揮著至關重要的作用，并認識到內部工作人員既可以促進企業(yè)的發(fā)展，同時也可以阻礙企業(yè)的發(fā)展[1]。為此，企業(yè)在具體應用政工工作開展人力資源管理工作的過程中，必須始終秉承以人為本的基本理念，注重增強工作人員的歸屬感。將工作人員放在影響企業(yè)發(fā)展因素的首位。在應用政工工作開展人力資源管理工作時，切實的了解工作人員當前所面臨的困難，并盡可能的幫助其解決困難，同時在思想上加以引導。對于企業(yè)內基層工作人員，應該從縱向和橫向加以培養(yǎng)，強化工作人員對企業(yè)的認同感，并不斷提高基層工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，同時最大限度的保障工作人員隊伍的穩(wěn)定性。對于企業(yè)來說，其若想穩(wěn)定的長遠發(fā)展下，必然需要一支穩(wěn)定的人才隊伍來支撐。因此，企業(yè)必須將以人為本的理念貫穿于企業(yè)運行與發(fā)展中，增強工作人員的歸屬感。

（三）人力資源管理部門需要和政工部門通力合作

若想獲得更好的政工工作在人力資源管理中的應用效果，人力資源管理部門應該和政工部門通力合作。人力資源管理工作的內容主要涉及有人才招聘、管理工作人員以及企業(yè)日?；顒拥墓芾淼萚2]。由此可見，人力資源管理工作十分的復雜，但是卻是企業(yè)經營與發(fā)展過程中不可或缺的。當企業(yè)在發(fā)展的進程中面臨一些突發(fā)狀況時，如果僅依靠人力資源管理部門來處理時很難解決問題的，很可能沒有辦法徹底解決問題，但是如果將政工工作融入其中，就可以從思想上對企業(yè)內部工作人員加以引導，通過委婉的方式便可以很好的解決問題，以此最大限度的發(fā)揮人力資源管理的重要價值。全面實施政工工作能夠很好的強化工作人員的思想觀念，保證其思想與行為都符合企業(yè)的各種制度與規(guī)范，防止內部工作人員出現(xiàn)不和諧的情況，當企業(yè)的凝聚力得到明顯提高后，企業(yè)的效益也會顯著提升。

（四）提高企業(yè)內部整體工作人員的綜合素質

政工工作和人力資源管理工作的目的都是提高企業(yè)內部整體工作人員的政治水平和綜合素質。所以，企業(yè)在應用政工工作開展人力資源管理工作的過程中，必須經常組織工作人員進行培訓與學習，從而實現(xiàn)整體工作人員政治水平和綜合素質的全面提升[3]。但是，從現(xiàn)階段企業(yè)運行與發(fā)展的具體情況來看，企業(yè)政工工作面臨的一個主要問題就是，相關工作人員各方面的能力都還需要進一步的強化和提高，這也問題的存在也阻礙著政工工作在人力資源管理中的順利應用。因此，企業(yè)一定要對專業(yè)政工工作人員隊伍的建設引起足夠的重視，加強對政工工作人員的培養(yǎng)，定期組織其進行培訓與學習，以此不斷提高政工工作人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提高政工工作人員的創(chuàng)新性。另外，僅提高政工工作人員的綜合素質是遠遠不夠的，當政工工作人員的綜合素質得到提升后，其應該同人力資源管理部門一同制定一個科學的、合理的企業(yè)內部工作人員培訓方案。在政工工作人員都完成培訓后，還需要針對其作出全面考核，以此促使每一名工作人員都能夠積極的參與培訓。

（五）加強工作氛圍的營造，企業(yè)文化的建設

據(jù)相關調查顯示，企業(yè)內的工作環(huán)境直接關系著工作人員的工作積極性和工作狀態(tài)，甚至關系著工作人員每天的情緒[4]。在一個較差的工作環(huán)境中，工作人員的情緒一般都不是非常的高漲，甚至還存在一定的排斥心理，每天的工作態(tài)度也非常的懈怠，工作態(tài)度非常的散漫。因為工作人員會認為企業(yè)對其工作環(huán)境的不重視，也是對其工作的不重視，那么其工作的成果也不會受到重視，所以導致工作人員出現(xiàn)這種工作態(tài)度。為了防止這一問題的發(fā)生，企業(yè)在應用政工工作開展人力資源管理時，應該積極的為整體工作人員營造一個良好的工作氛圍，同時加強企業(yè)文化的檢核，通過這些有效措施的實施增強工作人員的歸屬感。在建設企業(yè)文化的過程中，需要著重強調拼搏、進取、尊重與創(chuàng)新。優(yōu)秀企業(yè)文化的建立也是政工工作在人力資源管理中應用的一個基本前提和基礎，一方面可以深化工作人員在思想上對企業(yè)的認識和了解，同時還可以增強整體工作人員的集體榮譽感，促使整體工作人員能夠團結協(xié)作，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄之力，企業(yè)文化就如同拔河比賽中的喊口號一樣，可以增長工作人員的士氣，提高工作人員的向心力和凝聚力，有助于企業(yè)綜合實力水平的提高，

三、結束語

總而言之，在企業(yè)人力資源管理工作中加強政工工作的開展具有不可忽視的重要意義，對企業(yè)的進一步發(fā)展具有很好的促進作用，企業(yè)管理人員不單單要認識到這一點，同時還應該支持政工工作在人力資源管理中的應用。加強對人力資源管理體系的創(chuàng)新，秉承以人為本的理念，增強工作人員的歸屬感。另外，企業(yè)人力資源管理部門和政工部門應該積極溝通與合作，加強對內部整體工作人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質，營造良好工作氛圍，通過企業(yè)文化的建設，達到更為理想的應用效果。