信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

蔡鵬生 中國(guó)石油天然氣股份有限公司西北銷(xiāo)售分公司

隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整才能跟上社會(huì)的發(fā)展步伐。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需具備較高的財(cái)務(wù)管理能力，有了良好的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)以及較高的利潤(rùn)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存活下來(lái)，因此企業(yè)需不斷探索新的企業(yè)管理方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合能夠很好地提高企業(yè)管理水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的重要組成部分之一，也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外部人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營(yíng)狀況并全面總結(jié)和核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，例如為企業(yè)投資人提供企業(yè)近期的財(cái)務(wù)狀況，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱(chēng)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求越來(lái)越嚴(yán)格，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，必須要客觀、真實(shí)。

管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)的一個(gè)分支，是傳統(tǒng)企業(yè)管理的重要組成部分之一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后形成了財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)主要由成本會(huì)計(jì)與管理兩部分組成，既具備管理性質(zhì)，還有會(huì)計(jì)屬性。管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，分析存在的問(wèn)題，能夠使企業(yè)管理人員更加準(zhǔn)確高效地調(diào)整工作計(jì)劃，因此管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)[1]。

二、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合措施

（一）完善管理制度的建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，不管是在工作范圍還是內(nèi)容上，都有著顯著的變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)比起來(lái)，更關(guān)注其記錄工作，但是管理會(huì)計(jì)則是充分分析和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析其中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)整改，從而給企業(yè)的應(yīng)用帶來(lái)參考。在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)計(jì)人員必須要有堅(jiān)定的信念，并且認(rèn)識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下轉(zhuǎn)型的重要意義和必然性，同時(shí)增強(qiáng)自身的崗位榮譽(yù)感。在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，也會(huì)導(dǎo)致工作范圍產(chǎn)生改變，因此在工作實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員必須要能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和義務(wù)，設(shè)置有效的管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的引導(dǎo)，并且利用專(zhuān)家咨詢(xún)和組織對(duì)標(biāo)的形式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展和完善，確保從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全地轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，不斷提高會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，采用有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，防止給企業(yè)造成負(fù)面影響。

（二）采用全面預(yù)算管理的形式

為了加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的速度，可以在財(cái)政管理的工作中使用全面預(yù)算的管理形式，為了能夠更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理形式的工作作用，企業(yè)需要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)，規(guī)模，嚴(yán)格的控制企業(yè)的成本花費(fèi)，從而保證在使用全面預(yù)算管理形式期間能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。除此之外，企業(yè)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，制定科學(xué)的全面預(yù)算管理對(duì)策，通過(guò)制定年初預(yù)算，能夠明確當(dāng)前企業(yè)下一步的發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)的下一步發(fā)展作出決策，具體的分析企業(yè)不同工作內(nèi)容所花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本。最后，企業(yè)可以采用排名形式對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，在制度指定的期間，需要明確獎(jiǎng)懲的內(nèi)容，全面的分析出現(xiàn)超支現(xiàn)象的原因，做好經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用控制工作[2]。

（三）建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享機(jī)制

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，若企業(yè)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的目標(biāo)。就可以借助互聯(lián)網(wǎng)終端，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通與交流。在融合、溝通的過(guò)程中，直觀的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)后續(xù)工作的順利進(jìn)行，制定合理的決策計(jì)劃。財(cái)務(wù)信息化下構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式，增加了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可能性。數(shù)據(jù)共享也能節(jié)約時(shí)間成本支出，更加有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不同，但是兩者的信息來(lái)源都是相同的。所以，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就需要建立完善會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，以此提供共享服務(wù)。長(zhǎng)此以往，能加快財(cái)務(wù)信息化發(fā)展速度，還能節(jié)省勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)的基本工作職能，以此不斷提升管控效率。

（四）合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)

首先，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以給管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)中，必須要充分使用大數(shù)據(jù)，保證工作的全面性和整體性，促進(jìn)大數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，管理人員要進(jìn)行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建，比如可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)工作者進(jìn)行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)報(bào)警系統(tǒng)，這樣就能夠在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生安全漏洞之后及時(shí)報(bào)警，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的檢測(cè)然后發(fā)出警報(bào)，之后技術(shù)人員就能夠獲得這一信息并做好調(diào)整和處理，從而確保系統(tǒng)的有效工作，保證管理會(huì)計(jì)的正常開(kāi)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。其次，在大數(shù)據(jù)的使用中存在著一定的安全性問(wèn)題，因?yàn)?，為了保障?cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行，必須要設(shè)置管理人員加強(qiáng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期檢查，并且能夠不斷更新系統(tǒng)，找出漏洞。最后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，為了防止管理會(huì)計(jì)的使用效果差，就要組建管理小組，并且設(shè)置有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定大數(shù)據(jù)應(yīng)用的規(guī)范，讓管理會(huì)計(jì)都能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的整合處理工作[3]。

（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求

財(cái)務(wù)人員的水平將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，因此要提高財(cái)務(wù)管理效率，就必須重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理相融合已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)工作者必須在熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的問(wèn)題，深入分析企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的進(jìn)一步提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的契合度比較高，但是在實(shí)際的融合工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，存在比較多的問(wèn)題，兩者不能進(jìn)行有效的融合，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。因此需要從實(shí)際情況出發(fā)，選擇有效的方式促進(jìn)兩者的相互融合。