探討房建工程施工管理中的精細(xì)化管理

季治波 寧夏佳億誠建筑工程有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目建設(shè)期間會(huì)牽涉到很多環(huán)節(jié)，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)所完成的質(zhì)量好壞，會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。只有確保施工成本和現(xiàn)場的施工安全，才可以對其進(jìn)行把控，更能確保其整體質(zhì)量，以此為基礎(chǔ)，本文針對建筑工程項(xiàng)目管理過程中的施工精細(xì)化管理和優(yōu)化進(jìn)行探究，希望后期能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來一定參考價(jià)值。

一、精細(xì)化管理的概念

在現(xiàn)代化的管理理念中，規(guī)范化、精細(xì)化及層次化是管理工作的三個(gè)層次。其中，精細(xì)化管理主要是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上形成較為全面的管理模式，以此將各項(xiàng)工作有效落實(shí)，提高工作效率。具體而言，重點(diǎn)管理內(nèi)容在以下三個(gè)方面：第一，全過程的管理。在房建工程施工的總體和細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理，貫穿于整個(gè)施工過程當(dāng)中。第二，全體員工管理。針對參與到工程的各個(gè)級(jí)別、各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理，通過高效合作提升整體的工作效率。第三，市場營銷和運(yùn)作方式管理。例如，通過一系列員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高工作人員的積極性。

二、目前施工管理中出現(xiàn)的問題

（一）施工程序不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，我國有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少，使工程項(xiàng)目施工能夠得到更多經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)把工程項(xiàng)目多次進(jìn)行轉(zhuǎn)讓承包，但是未嚴(yán)格遵循規(guī)定的施工流程進(jìn)行建設(shè)，造成工程建設(shè)資金出現(xiàn)很大的流失現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)偷工減料，這種情況既會(huì)給工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量帶來影響，同時(shí)還會(huì)威脅到人們的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，除了這些，過多的工程項(xiàng)目在施工過程中，有關(guān)施工技術(shù)者以及管理者自身綜合素質(zhì)也比較低，有關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)和管理的積累還不夠充足，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工程項(xiàng)目施工的監(jiān)管人員，在工作方面存在惰性，并且對工作的態(tài)度過于散漫，種種情況都會(huì)造成管理體系的不完善。

（二）施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

基于近些年城市中建筑項(xiàng)目數(shù)量的增多以及建筑項(xiàng)目的危險(xiǎn)性，致使建筑行業(yè)的施工管理人才數(shù)量緊缺問題變得愈來愈明顯。在建筑項(xiàng)目實(shí)際開展期間，施工管理崗位的工作人員普遍都不是專業(yè)型人才，其綜合素養(yǎng)水平較低。加之企業(yè)沒有預(yù)先對其做好專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，使得施工管理人員的責(zé)任意識(shí)較差，不能適時(shí)更新管理技術(shù)手段、創(chuàng)新管理思路，造成管理工作無法得到有效落實(shí)，繼而不能隨時(shí)察覺施工問題并在極短時(shí)間內(nèi)要求施工人員更正錯(cuò)誤的施工行為，最終影響施工品質(zhì)，乃至?xí)T發(fā)安全事故，危及場地人員的安全。

三、現(xiàn)在房屋建筑工程中精細(xì)化管理的具體方式

（一）施工程序不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，我國有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少，使工程項(xiàng)目施工能夠得到更多經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)把工程項(xiàng)目多次進(jìn)行轉(zhuǎn)讓承包，但是未嚴(yán)格遵循規(guī)定的施工流程進(jìn)行建設(shè)，造成工程建設(shè)資金出現(xiàn)很大的流失現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)偷工減料，這種情況既會(huì)給工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量帶來影響，同時(shí)還會(huì)威脅到人們的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，除了這些，過多的工程項(xiàng)目在施工過程中，有關(guān)施工技術(shù)者以及管理者自身綜合素質(zhì)也比較低，有關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)和管理的積累還不夠充足，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工程項(xiàng)目施工的監(jiān)管人員，在工作方面存在惰性，并且對工作的態(tài)度過于散漫，種種情況都會(huì)造成管理體系的不完善。

（二）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任意識(shí)

精細(xì)化管理模式要求加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，并在工作人員中逐級(jí)落實(shí)施工工作的責(zé)任。同時(shí)，只有提升施工人員專業(yè)素質(zhì)和施工水平，才能有充分應(yīng)對工程風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)困難的能力。在前期規(guī)劃、現(xiàn)場勘察、風(fēng)險(xiǎn)防控、實(shí)際施工的過程中，項(xiàng)目工作人員都必須充分熟悉精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的工作模式，在施工過程中完善施工管理模式在建設(shè)工期、施工安全、實(shí)際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質(zhì)來嚴(yán)格遵守建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)，保證工程的合法、穩(wěn)定運(yùn)作，充分體現(xiàn)建筑工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程施工的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)要素，即施工中產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入，包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目需要制定完善的施工組織管理和實(shí)施過程的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)工程性質(zhì)，具體劃分實(shí)施性施工組織、專項(xiàng)施工組織等設(shè)計(jì)。施工組織在得到批準(zhǔn)之后必須進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，施工管理過程中必須合理配置各種生產(chǎn)要素和各種建筑資源，采取科學(xué)、及時(shí)的措施有效控制各項(xiàng)具體的生產(chǎn)活動(dòng)。管理施工組織的關(guān)鍵是在控制生產(chǎn)活動(dòng)的過程中落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理必須分解到方方面面，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工人員人，并嚴(yán)格落實(shí)工序交接，在每一個(gè)工序交接處做好登記、簽字，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作責(zé)任能夠被追溯。

（三）重視對原材料的質(zhì)量控制

在對房建工程的精細(xì)化管理過程當(dāng)中，要保證施工工程的質(zhì)量，需要保證材料的質(zhì)量，這也是整個(gè)房建工程施工的基本條件。在工程的運(yùn)行過程當(dāng)中，對工程的所使用材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，需要從源頭進(jìn)行監(jiān)管，選擇具有較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及資質(zhì)完整的材料供應(yīng)商，使在建筑工程中使用的材料都能夠具備完善的資料證明文件和材料合格證明書，并對材料進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，而對于沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料要阻止施工人員對其使用，防止未達(dá)標(biāo)的材料使用到建筑工程中。除了對質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，還需要對材料的規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行檢驗(yàn)，使施工材料能夠達(dá)到具體的要求，從而保證整個(gè)建筑房屋建筑工程所使用材料的有效性，并進(jìn)一步促進(jìn)建筑房屋建筑工程的順利施工，推動(dòng)建筑工程的順利發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著城市化建設(shè)步伐逐漸加快，房建工程數(shù)量不斷增多。為全面提升房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，施工企業(yè)必須應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。