大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展研究

曾海英 上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司

一、企業(yè)財務(wù)風險管理的含義

為了應(yīng)對這些不確定因素對企業(yè)造成的影響，常常會在這些因素發(fā)生前確定相關(guān)的財務(wù)風險管理體系，來幫助避免或者減少這些風險。對財務(wù)風險的管理主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，管理風險中的不利因素，這個不利因素主要體現(xiàn)在：一方面是規(guī)避或者減少企業(yè)發(fā)展中財務(wù)現(xiàn)有不利因素；另一方面是企業(yè)拓展或者項目投資時，對有可能遭遇的財務(wù)危機進行風險管理，即分析其中的不利因素，避免此類因素造成的直接或者間接損失，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。第二，財務(wù)風險管理需要專業(yè)人員。要應(yīng)對財務(wù)風險，就需要配備專業(yè)的財務(wù)風險管理人員。財務(wù)風險管理人員具有識別企業(yè)危機和分析風險的能力，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來制定相關(guān)的規(guī)避財務(wù)風險的方法。企業(yè)在運行和發(fā)展中，無時無刻不受到財務(wù)危機的影響，選擇專業(yè)的財務(wù)風險管理人員，能夠科學、系統(tǒng)地管控財務(wù)風險，幫助企業(yè)健康、安全的發(fā)展下去。第三，應(yīng)對財務(wù)風險中的突然性危機。企業(yè)在發(fā)展或者投資時，常常會受到許多因素制約，有些因素是可見并能提前規(guī)避的，有些是突然性發(fā)生的。財務(wù)風險管理就需要有應(yīng)對這種突然性危機的能力，能夠解決或者將損失降到最低。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

（一）建立財務(wù)管理信息化制度，打造信息共享平臺

所謂有效的制度，其實就是為了讓財務(wù)管理信息化能夠成為現(xiàn)實的基礎(chǔ)，首先企業(yè)就應(yīng)將財務(wù)數(shù)據(jù)的收集標準、處理流程及其分析方式和報告模式進一步的規(guī)范起來，讓財務(wù)信息可以高度整合成為現(xiàn)實，從而進一步提供依據(jù)給企業(yè)使用，然后再對應(yīng)其建立相關(guān)的信息共享平臺，統(tǒng)一的將財務(wù)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略決策融入到信息體系當中，從而使財務(wù)信息的透明化有所提升。

（二）建設(shè)審計部門，促進信息高速運轉(zhuǎn)

在應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制問題上，需要搭建相關(guān)的審計部門，以做到審計嚴格化、高效化。另外，審計人員的選擇應(yīng)從各部門挑選工作能力強，責任意識高的。一方面，這樣的人員對工作有著足夠的熟悉度，有能力處理各種問題；另一方面，責任意識高的員工更能在責任范圍內(nèi)高素質(zhì)開展工作，使信息高速運轉(zhuǎn)，在風險發(fā)生時提出各項建設(shè)性意見，形成更加堅固的內(nèi)部環(huán)境，進而促進財務(wù)風險控制工作的開展。另外，企業(yè)在構(gòu)建審計部門后，需要搭建信息化平臺，使各方向的信息都能得到高速運轉(zhuǎn)，在發(fā)生財務(wù)風險時，能夠第一時間獲取信息，制定相應(yīng)計劃，以避免造成企業(yè)較大的損失。

（三）搭建相關(guān)保障體系，完善財務(wù)風險內(nèi)部控制

在實行財務(wù)風險管理和內(nèi)部控制時，要建立相關(guān)保障體系，以確保財務(wù)風險內(nèi)部控制能得到有效開展。首先是需要應(yīng)用專業(yè)能力強的工作人員，確保能夠科學、系統(tǒng)地開展工作；其次，財務(wù)風險內(nèi)部控制需要系統(tǒng)性，即是利用大數(shù)據(jù)、制定系統(tǒng)流程，避免人工疏忽錯誤；最后，相關(guān)的保障體系能夠使企業(yè)更加規(guī)范化，內(nèi)部控制力更強，也能更好地規(guī)避財務(wù)風險。

（四）提升財務(wù)管理信息安全度

財務(wù)工作是企業(yè)日常管理工作中的核心要素，工作人員在實施的過程中不僅需要關(guān)注具體的財務(wù)項目，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的隱含信息，還要不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作的信息安全度，確保在使用的過程中不出現(xiàn)風險隱患。企業(yè)要在專業(yè)人員的遴選方面予以關(guān)注，有意識地招聘一些熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)知識的專業(yè)型技術(shù)人才，確保企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)信息與局域網(wǎng)的安全性，一旦受到不法攻擊或是企業(yè)財務(wù)管理信息遭到盜用時，可以即時進行處理，確保信息系統(tǒng)的安全性不受損害。對于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)工作人員，除了需要掌握必要的財務(wù)工作知識與專業(yè)技能以外，還應(yīng)不斷提升自身的信息化知識，更好地開展各項工作。企業(yè)管理層也可根據(jù)現(xiàn)有情況定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使內(nèi)部工作人員的數(shù)據(jù)信息專業(yè)度都能得到有效提升，發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)信息管理系統(tǒng)的真正價值。

（五）強化企業(yè)財務(wù)風險管理，重視內(nèi)部控制建設(shè)

傳統(tǒng)財務(wù)管理僅僅針對企業(yè)利益核算，缺乏對財務(wù)信息規(guī)范化管理。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)強化財務(wù)信息管理，能有效規(guī)避財務(wù)風險。企業(yè)要強化財務(wù)風險管理，就必須要增強企業(yè)內(nèi)部工作人員對財務(wù)風險內(nèi)部控制重要性的認識。第一，企業(yè)管理者要首先樹立財務(wù)風險管理意識，從收集到的數(shù)據(jù)和信息中去探知是否有財務(wù)危機，然后通過宣講和頭腦風暴等形式和員工共同探究，培養(yǎng)和諧、平等的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系。第二，企業(yè)需要隨時開展崗位責任培訓(xùn)，例如通過座談會、崗位選題考試等，強化員工的責任意識，以確保員工能更為積極地投入到工作中，機警地處理財務(wù)問題，在問題發(fā)生之前，就具備提前示警能力。第三，企業(yè)需要從上到下一體學習財務(wù)問題。企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的謀劃者，當高層有著強烈的財務(wù)危機意識時，才能對下產(chǎn)生強烈的責任感，進而加強員工的內(nèi)部建設(shè)，使其思想和行為能形成統(tǒng)一，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（六）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，樹立新型財務(wù)管理思維

目前，正處于信息爆棚的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)人員不單單需要堅實的專業(yè)基礎(chǔ)，還必須要掌握系統(tǒng)并完備現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識。在樹立財務(wù)意識的同時，運用目前先進的管理方式，讓財務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加高效的得到處理，并且讓其信息可以被準確識別，以此為企業(yè)決策提供更多的智慧。企業(yè)不僅必須不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，同時還必須要培養(yǎng)財務(wù)人員戰(zhàn)略性的思維方式，從根本上創(chuàng)建財務(wù)管理信息化條件。

三、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不符合企業(yè)財務(wù)管理的要求，亟待企業(yè)通過對自身的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理模式、財務(wù)管理途徑及財務(wù)管理人員進行大數(shù)據(jù)方向的調(diào)整創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的價值與作用，輔助企業(yè)在運營過程中做出正確的抉擇，創(chuàng)造更高的利潤，滿足企業(yè)的生存與發(fā)展需求。