探究企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

熊利軍 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）武漢分所

在新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展有著重要影響。目前，企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的重要性。企業(yè)金融部門的工作可以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，更加重視綜合發(fā)展，促進(jìn)合同和預(yù)算控制的一體化，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。在做法不令人滿意的情況下，需要對(duì)綜合戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析，以支持綜合和發(fā)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)定義

從定義上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有很大區(qū)別。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)密切相關(guān)，有許多共同之處。所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也稱為外部信息會(huì)計(jì)，要求信息更加真實(shí)。總的來說，它主要通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)備和相關(guān)要求反映企業(yè)的現(xiàn)狀，并逐步向管理層報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和相關(guān)信息。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度必須考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交易。機(jī)構(gòu)資源規(guī)劃系統(tǒng)的主要組成部分，即管理會(huì)計(jì)，包括分析會(huì)計(jì)和有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。這項(xiàng)工作涉及許多學(xué)科，包括信息技術(shù)、業(yè)務(wù)研究、統(tǒng)計(jì)和管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)的核心是評(píng)估、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，以確定企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高，引導(dǎo)學(xué)生作出科學(xué)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有很大的區(qū)別。其主要組成部分是企業(yè)的內(nèi)部管理，因此也稱為內(nèi)部信息會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共性與差異

1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)。公司管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的共同點(diǎn)是基于它們通過會(huì)計(jì)方法改善企業(yè)的共同目標(biāo)。平時(shí)企業(yè)管理核算一般考慮到企業(yè)的未來發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的事情和事件進(jìn)行決策分析。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有判斷和分析什么沒有發(fā)展，客戶是企業(yè)中已經(jīng)發(fā)生或存在的一切。因此，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中負(fù)責(zé)不同的時(shí)期和不同的事情，但工作的最終目標(biāo)是同一個(gè)客戶。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)著眼于企業(yè)發(fā)展。在兩者的共同發(fā)展中，需要吸收財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，才能更好地發(fā)展企業(yè)。這兩類活動(dòng)的目標(biāo)和特點(diǎn)使得會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)信息來源的真實(shí)性要求很高。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都旨在為企業(yè)提供對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)分析，從而使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地分析其業(yè)務(wù)的發(fā)展和演變。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩種會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和優(yōu)先事項(xiàng)上。重點(diǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中判斷分析和處理的某些方面。就管理會(huì)計(jì)而言，重點(diǎn)是通過分析和計(jì)算公司數(shù)據(jù)、在公司內(nèi)部處理信息數(shù)據(jù)以及通過處理信息數(shù)據(jù)協(xié)助決策者，來滿足公司的發(fā)展需要。因此，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是研究和判斷企業(yè)的未來發(fā)展，主要著眼于企業(yè)的未來，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展現(xiàn)狀分析

首先，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有明確、全面的了解。從客觀上講，考慮到不斷變化的情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)更為健全和成熟，使管理會(huì)計(jì)無(wú)法在具體活動(dòng)中發(fā)揮作用。不僅在中國(guó)，而且在許多國(guó)家，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還有很大的空間中國(guó)的管理會(huì)計(jì)落后，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較完善。與此同時(shí)，兩個(gè)系統(tǒng)都有自己的財(cái)務(wù)處理信息系統(tǒng)，這不利于資源和信息共享，并在一定程度上大大增加了企業(yè)的人力成本。其次，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員不足，識(shí)字能力低下在信息時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)電算化和人工智能技術(shù)極大地促進(jìn)了金融共享服務(wù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)顯然必須放在信息建設(shè)中。會(huì)計(jì)師還必須應(yīng)對(duì)管理方面的變化。然而，會(huì)計(jì)師的工作一直側(cè)重于會(huì)計(jì)和償付，由于缺乏會(huì)計(jì)應(yīng)用程序管理方面的專業(yè)技能，會(huì)計(jì)師無(wú)法從業(yè)務(wù)管理的角度改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，也無(wú)法為公司決策規(guī)劃提供有效的信息。最后，必須探索一體化的方式。對(duì)當(dāng)前趨勢(shì)的分析表明，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的溝通很少，這對(duì)發(fā)展財(cái)務(wù)分工方面的合作產(chǎn)生了不利影響。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也各不相同，不利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。許多部門缺乏互動(dòng)精神，妨礙了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

（一）引入新型的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理思想理念

在新的經(jīng)濟(jì)正常狀態(tài)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。企業(yè)要獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，穩(wěn)步發(fā)展，就必須逐步優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，改變員工的心態(tài)。逐步引進(jìn)管理工作方法經(jīng)營(yíng)者充分了解當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的功能和價(jià)值，明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，確保會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本保障，不僅有助于會(huì)計(jì)師樹立良好的責(zé)任感，而且有助于培養(yǎng)企業(yè)員工的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合對(duì)于企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展是必要的。因此，可以通過改變財(cái)務(wù)概念和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)交易的控制來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立逐步為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合創(chuàng)造了相對(duì)有利的內(nèi)部環(huán)境。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，全面建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度；促進(jìn)公司治理的逐步完善；促進(jìn)公司所有制的更明確性；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)制度的完善；促進(jìn)更真實(shí)的公司會(huì)計(jì)信息。第二，必須確保明確界定作用和責(zé)任，以便最大限度地提高效率。最后，公司各部門之間的合作與協(xié)作得到加強(qiáng)，大大促進(jìn)了各部門之間的信息交流和共享，財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的逐步一體化創(chuàng)造了更好的條件。

（三）提升管理人員思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理人員對(duì)整合的理解很淺，大多數(shù)人使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)相對(duì)較少。然而，對(duì)于企業(yè)來說，未來的國(guó)際化要求它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的市場(chǎng)上保持不敗的記錄，并在兩者之間采取有效的一體化措施。重點(diǎn)是不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識(shí)。第一個(gè)步驟是不斷加強(qiáng)提高認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)方針，鼓勵(lì)企業(yè)認(rèn)識(shí)到將兩者結(jié)合起來的必要性，例如舉辦培訓(xùn)班、案例研討會(huì)和散發(fā)宣傳材料；第二，大力鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換給予應(yīng)有的重視。為了建立一支相對(duì)強(qiáng)大的協(xié)理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，在現(xiàn)階段必須充分注意培訓(xùn)人數(shù)有限的協(xié)理會(huì)計(jì)師。首先，努力逐步發(fā)展管理會(huì)計(jì)方向的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，然后有效地實(shí)現(xiàn)兩者的合理整合，以確保組裝能夠提高整合成功率，同時(shí)減少整合的難度。

（四）提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于大型企業(yè)的會(huì)計(jì)師來說，要形成相對(duì)良好的工作態(tài)度，就必須注意為自己的不當(dāng)行為建立合理的制度和制約因素。對(duì)于企業(yè)來說，有必要關(guān)注最初的會(huì)計(jì)需求，使員工能夠逐步認(rèn)識(shí)到新時(shí)代會(huì)計(jì)師所要求的個(gè)人素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自身的問題和不足，促進(jìn)專業(yè)技能的不斷提高，促進(jìn)員工作為此外，企業(yè)要重視廣納人才，盡可能吸引企業(yè)內(nèi)部人才，深入挖掘部分內(nèi)部員工，逐步培養(yǎng)高素質(zhì)人才，有針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。

（五）創(chuàng)建統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫(kù)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，它們通過一系列會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)記錄收集有關(guān)數(shù)據(jù)和信息。列報(bào)方式有兩種：明細(xì)賬戶和財(cái)務(wù)報(bào)表。從管理會(huì)計(jì)的角度來看，這不僅涉及收集數(shù)據(jù)和信息，而且還涉及篩選數(shù)據(jù)和信息并將其應(yīng)用于模型計(jì)算，以便通過與相關(guān)工作要素的聯(lián)系實(shí)現(xiàn)連貫一致的整合。數(shù)據(jù)收集和最終結(jié)果顯示出差異和相似之處。財(cái)務(wù)信息是獲得管理會(huì)計(jì)信息的保障。因此，促進(jìn)信息技術(shù)的最佳利用對(duì)于實(shí)現(xiàn)一體化至關(guān)重要。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)過程中的整合和發(fā)展十分重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，采取健全的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并戰(zhàn)略，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有直接影響。因此，鑒于新的發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境，我們應(yīng)分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化的發(fā)展情況，繼續(xù)優(yōu)化和完善一體化戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。