楊中生 霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司
煤企基層黨支部是煤企內(nèi)基層組織的“橋頭堡”,是黨在煤企基層各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。特別是當(dāng)前黨中央對(duì)國(guó)企黨建工作的要求不斷提升,要求將黨的各項(xiàng)創(chuàng)新理論、舉措,特別是全面從嚴(yán)治黨的決策部署落到每個(gè)支部上、落到每名黨員干部身上,全面提升黨建工作的實(shí)效性,以黨建工作的提質(zhì)增效,推動(dòng)煤企發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此,對(duì)煤礦企業(yè)深化“黨建+”提升基層黨建水平的舉措進(jìn)行分析有著較為重要意義。
首先,黨建工作開展的實(shí)效性相對(duì)不足,對(duì)當(dāng)前煤礦內(nèi)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,基層黨組織的實(shí)際工作效果并沒(méi)有充分融合到其中,例如,安全工作對(duì)于煤企非常重要,基層黨建工作應(yīng)當(dāng)將安全工作與黨建工作相融合,但是從實(shí)際情況來(lái)看,并沒(méi)有將安全工作內(nèi)容融入到黨建工作中。
其次,基層黨建工作的主要目的之一是提升煤企基層黨員干部的執(zhí)行力,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤企各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況的有效促進(jìn),但是從當(dāng)前黨建工作開展來(lái)看,員工在基層黨建工作中,個(gè)人的執(zhí)行力并沒(méi)有得到有效的提升,甚至出現(xiàn)了“一盤散沙”的問(wèn)題。
第三,基層黨建工作的公信力相對(duì)不高,所開展的黨建工作實(shí)效性不足,員工通過(guò)黨建工作并沒(méi)有具體的獲得感。
安全大于天。雖然煤企生產(chǎn)安全水平相對(duì)于先前有了明顯提升,但是各種類型的安全事故仍舊是有發(fā)生。因此,在基層黨建工作中,應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)放置到非常關(guān)鍵的位置,全面提升煤企安全生產(chǎn)水平。在具體實(shí)施時(shí),首先,全面堅(jiān)持問(wèn)題管理,在黨建工作中設(shè)置“問(wèn)題管理”模塊,將黨員干部、普通群眾不論是工作還是生活中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)梳理匯總、提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、交辦落實(shí)、跟蹤結(jié)果,并探索以互聯(lián)網(wǎng)途徑開展該項(xiàng)工作,確保所有問(wèn)題有具體記錄、有責(zé)任人員、有具體結(jié)果、有追蹤記錄。其次,在基層黨建中打造“任務(wù)管理”模塊,對(duì)基層黨組織中黨員干部承擔(dān)任務(wù)的具體完成情況進(jìn)行及時(shí)追蹤,并形成質(zhì)量清單,特別是對(duì)各類安全隱患,開展事前研究分析,從而提前對(duì)各類安全隱患進(jìn)行責(zé)任到人、任務(wù)到肩的全面排查。第三,全面對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)。在黨建工作中開創(chuàng)“績(jī)效考評(píng)”模塊,對(duì)基層各個(gè)黨小組具體安全任務(wù)完成情況進(jìn)行全面細(xì)致劃分,將隱患排查、安全環(huán)保、應(yīng)急管理等任務(wù)劃分到各個(gè)黨小組內(nèi),對(duì)黨小組具體完成情況進(jìn)行全面細(xì)致的考核,對(duì)不能夠高質(zhì)量完成任務(wù)的必須進(jìn)行處罰,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外,全面強(qiáng)化基層黨組織內(nèi)的安全教育工作,通過(guò)開展安全經(jīng)驗(yàn)交流研討、安全知識(shí)常態(tài)化教育、安全明星評(píng)比等方式,推動(dòng)基層黨組織中能夠精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)到安全隱患情況,并不斷提升自身的安全意識(shí),從而更好提升安全操作水平。
一方面,對(duì)黨員干部具體任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行相互對(duì)比,提升黨員干部責(zé)任感。對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行全面壓實(shí),將基層黨支部劃分為具體的黨小組,并將黨員干部全面納入到各個(gè)黨小組中,每名支委牽頭一個(gè)黨小組,對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,對(duì)責(zé)任進(jìn)行全面夯實(shí)。同時(shí),全面推動(dòng)“大黨建”管理模式,每個(gè)小組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部與骨干黨員,應(yīng)當(dāng)牽頭承擔(dān)管理責(zé)任,不僅要對(duì)具體工作進(jìn)行管理,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)思想進(jìn)行管理,通過(guò)考核的方式,將“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況進(jìn)行全面掌握??刹扇∪涨迦战Y(jié)日提高的工作模式,對(duì)基層支部每項(xiàng)工作均應(yīng)當(dāng)有具體的負(fù)責(zé)人員,當(dāng)日事當(dāng)日畢,充分發(fā)揮出黨員干部的模范帶頭作用。
另一方面,互相對(duì)比工作作風(fēng),全面提升黨員干部的行動(dòng)力。在煤企基層支部?jī)?nèi)應(yīng)當(dāng)全面推行“三多”理念,黨員干部應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)“多看一眼”的責(zé)任意識(shí),“多伸手”的責(zé)任態(tài)度及“多彎腰”的工作作風(fēng),通過(guò)佩戴黨徽、粘貼黨徽等方式,讓黨員干部能夠在工作和生活中亮明身份,督促黨員干部不論在何時(shí)何地均能夠嚴(yán)格要求自己。
首先,全面推行黨務(wù)政務(wù)公開。在煤企基層黨組織內(nèi)設(shè)置黨務(wù)政務(wù)公開欄,將基層黨支部班子、委員的設(shè)置情況、具體分工、工作目標(biāo)等全面公式,同時(shí),對(duì)基層黨組織困難救助款發(fā)放情況、黨費(fèi)收繳情況、工會(huì)會(huì)費(fèi)的使用情況等及時(shí)進(jìn)行公開,落實(shí)黨員干部的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
其次,對(duì)各項(xiàng)基層黨建工作管理制度應(yīng)當(dāng)公開,將具體各項(xiàng)工作的管理制度、考核制度等及時(shí)進(jìn)行公開,所有人員可隨時(shí)查看。還可以設(shè)置“意見建議箱”,所有職工隨時(shí)可以向基層黨支部“提問(wèn)”,煤企基層黨組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,實(shí)事求是的回復(fù)群眾的提問(wèn)。
第三,對(duì)績(jī)效考評(píng)過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行公開。在煤企基層黨組織應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的班組進(jìn)行科學(xué)績(jī)效考核,并對(duì)考核情況進(jìn)行公開,接受所有職工的監(jiān)督與質(zhì)詢。
綜上分析,在煤企新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的過(guò)程中,全面推動(dòng)基層“黨建+”發(fā)展已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,因此,煤企需充分認(rèn)識(shí)到“黨建+”發(fā)展的重要性,全面提升黨建工作實(shí)際效力,充分發(fā)揮黨建工作效能,防止出現(xiàn)實(shí)效性不足、時(shí)效性不夠、針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題,以黨建工作為平臺(tái),推動(dòng)煤企各部門各項(xiàng)職能任務(wù)的高效落實(shí)、全面落實(shí)。