城市建設(shè)中水暖工程管理和控制研究分析

彭飛 河北港口集團(tuán)有限公司西港產(chǎn)業(yè)園分公司

一、城市建設(shè)中水暖工程管理和控制要點(diǎn)

（一）重視招標(biāo)環(huán)節(jié)

工程招標(biāo)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)詳細(xì)了解本工程特點(diǎn)，全面設(shè)計(jì)招標(biāo)文件。要明確工程施工造價(jià)情況，工程技術(shù)人員應(yīng)參與到招標(biāo)過程之中，確定工程建設(shè)所需原材料及設(shè)備情況，了解當(dāng)?shù)氐挠霉顩r，從全局角度把控工程建設(shè)工作。技術(shù)人員要詳細(xì)研究施工圖紙，如發(fā)現(xiàn)某些不合理或者表述模糊之處，應(yīng)立即予以指正，并在完善之后方可進(jìn)行報(bào)價(jià)。要大致計(jì)算出本次工程建設(shè)所需成本及收益情況，把握好施工所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還要研究其他投標(biāo)方情況，總結(jié)出應(yīng)對(duì)方法。因招標(biāo)工作極為重要，應(yīng)確保技術(shù)人員及管理人員掌握全面的知識(shí)體系，能夠結(jié)合專業(yè)技術(shù)，制定出水暖工程發(fā)展規(guī)劃[1]。

（二）審核設(shè)計(jì)圖紙，開展交底設(shè)計(jì)

為強(qiáng)化水暖工程施工質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，技術(shù)人員要全面進(jìn)行技術(shù)交底工作，避免產(chǎn)生施工浪費(fèi)現(xiàn)象，確保資金使用效率。在審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)因素作為一項(xiàng)重要條件，另外還要考慮到施工技術(shù)的適配性及先進(jìn)性，針對(duì)項(xiàng)目具體要求，采取靈活的設(shè)計(jì)思路，確保水暖工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）做好施工預(yù)算工作

為獲取到最為理想的收益，應(yīng)在項(xiàng)目正式實(shí)施前，針對(duì)本次工程中的諸多要素進(jìn)行全面分析，通過研究設(shè)計(jì)圖紙，得出大概的工程總量，做好施工預(yù)算工作。施工時(shí)，因具備了完善的管理方法、成本控制措施，即使工程自身并沒有可觀的利潤空間，也能夠?qū)崿F(xiàn)較為滿意的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，施工方必須以科學(xué)的項(xiàng)目管理方法為指引，密切關(guān)注施工預(yù)算變動(dòng)情況，依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，合理控制施工預(yù)算，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

（四）開展水暖施工技術(shù)交底工作

水暖工程施工設(shè)計(jì)內(nèi)容眾多，為全面統(tǒng)籌施工過程，保障工程建設(shè)質(zhì)量，在做好圖紙及技術(shù)交底的同時(shí)，還要進(jìn)行造價(jià)及控制交底，使現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)情況。這對(duì)于提升施工人員責(zé)任意識(shí)、優(yōu)化施工過程、避免產(chǎn)生各種浪費(fèi)等有著積極促進(jìn)作用。施工人員要時(shí)刻掌握各類生產(chǎn)資料的消耗及剩余情況，一旦察覺各項(xiàng)物資消耗異常，需及時(shí)查找原因，做好補(bǔ)救措施。

（五）合理控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本指一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的支出費(fèi)用總和，另外還包括了為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失費(fèi)用。要認(rèn)真分析導(dǎo)致質(zhì)量成本過高的因素，并及時(shí)采取措施予以優(yōu)化。在進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)時(shí)，要以各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底工作，密切關(guān)注施工過程，及時(shí)做好施工質(zhì)量查驗(yàn)，確保各施工環(huán)節(jié)均能夠得到有效控制。為激發(fā)出工作人員的積極性，可制定出完善的獎(jiǎng)懲制度，保障施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題產(chǎn)生返工現(xiàn)象，從而降低質(zhì)量控制成本。另外還要做好已完工部分的保護(hù)工作，防止后續(xù)施工對(duì)已完工部分造成損害。施工材料質(zhì)量是保障工程施工質(zhì)量的前提，要建立起施工材料管理制度，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入到施工場(chǎng)所中。施工人員綜合素質(zhì)是影響施工質(zhì)量的又一重要因素，要全面提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，只有具備極強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的施工團(tuán)隊(duì)方可進(jìn)入到施工中。通過采取上述一系列措施，能夠有效實(shí)現(xiàn)施工成本控制，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收[2]。

二、城市建設(shè)中水暖工程質(zhì)量控制措施

（一）施工材料與設(shè)備控制

水暖工程因施工較為復(fù)雜，對(duì)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量要求極高。對(duì)此，須選擇性能優(yōu)良的施工材料及設(shè)備，從源頭控制好水暖工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工材料及設(shè)備采購時(shí)，要時(shí)刻將質(zhì)量放到首要位置，嚴(yán)格審查供貨商資質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)供貨商弄虛作假，要及時(shí)與其終止合作，并視具體情況追究其責(zé)任。要確定幾家貨品質(zhì)量及信譽(yù)有保障的供貨商，簽訂長期供貨合同，這不僅能夠保障施工材料及設(shè)備質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步壓低采購成本，為施工單位獲取到最為理想的經(jīng)濟(jì)效益打下了良好基礎(chǔ)[3]。

（二）開展施工人員培訓(xùn)及考核工作

施工人員是保障水暖工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因施工人員流動(dòng)性較高，使得施工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力較為欠缺，此時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并依據(jù)考核結(jié)果確定人員使用情況，發(fā)揮出施工人員的最大專業(yè)技術(shù)能力。另外，還要對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，使其能夠明確施工過程，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，全面保障水暖工程施工質(zhì)量。

（三）施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是質(zhì)量控制的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要嚴(yán)格按照施工圖紙、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)施工階段質(zhì)量進(jìn)行管控。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)明顯的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，要第一時(shí)間提出，經(jīng)技術(shù)人員研究確認(rèn)后方可更改。為進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，要實(shí)施崗位人員責(zé)任制，明確各人員責(zé)任，使其能夠意識(shí)到自身崗位的重要性。另外，施工單位還要實(shí)施完善的工程監(jiān)理措施，重點(diǎn)關(guān)注施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試時(shí)，需要編制出合理的調(diào)試方案，及時(shí)上報(bào)至主管機(jī)構(gòu)審批，待通過后才可以實(shí)施此方案。

（四）保障施工安全

在采取了嚴(yán)格的水暖工程管理及控制措施后，極大提升了施工安全性，優(yōu)化了建筑工程質(zhì)量。施工時(shí)要將安全管理放到重要位置，制定出完善的安全保障制度，針對(duì)某些特崗職業(yè)，必須采取持證上崗的原則。另外，要保障安全防護(hù)工具齊全，建立起成熟的管理組織結(jié)構(gòu)，全面優(yōu)化管理及控制方案，進(jìn)一步確保施工安全運(yùn)行。

三、結(jié)語

在城市建設(shè)中，水暖安裝是一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)工程。為提升水暖工程管理質(zhì)量，專業(yè)技術(shù)人員要時(shí)刻關(guān)注施工過程中的動(dòng)態(tài)變化情況，在依據(jù)自身工程建設(shè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，提高水暖工程管理質(zhì)量，保障建筑工程各項(xiàng)功能正常使用。另外，水暖工程管理中也應(yīng)及時(shí)掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，確保水暖工程管理成效。