事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè)及創(chuàng)新研究

郭志強(qiáng) 身份證號(hào)：370831198508180718

人力資源管理屬于不斷變化演進(jìn)的過程，積極形成良好的管理模式，將人力資源管理與信息化建設(shè)緊密結(jié)合，確保我國社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，充分挖掘人才潛能，提高事業(yè)單位人力資源管理水平。事業(yè)單位對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。為此，要想營造良好的人才管理環(huán)境，最主要的就是充分利用高科技建設(shè)人力資源管理體系，確保我國經(jīng)濟(jì)地位顯著提升。

一、信息化建設(shè)對(duì)于人力資源管理工作的重要性

（一）促使人才利用最大化

目前，向社會(huì)提供公益服務(wù)的主要機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位，事業(yè)單位在中國發(fā)揮著極其重要的作用，具有公益性質(zhì)，這一切都說明了事業(yè)單位在社會(huì)建設(shè)中的重要性，它不僅可以為人民服務(wù)，同樣可以幫助人們解決生活中的困難。要使事業(yè)單位更好地為人民服務(wù)，就必須對(duì)人力資源的管理工作給予充分重視，合理有效地對(duì)人才進(jìn)行管理，是確保事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，充分體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好人力資源管理工作，管理上做到極致，才能使事業(yè)單位的工作效率以及服務(wù)質(zhì)量得到提升。

（二）有效降低企事業(yè)的人力資源管理成本

對(duì)于人力資源管理工作來說，一般的人力資源管理工作是非常煩瑣的，在巨大的工作壓力之下，一些人力資源管理人員無法保證工作質(zhì)量以及工作效率。但是信息技術(shù)的出現(xiàn)，不僅促進(jìn)了人力資源管控信息化的建立，而且對(duì)于提高人力資源管理人員的工作質(zhì)量和工作效率也產(chǎn)生了顯著的積極影響，在緩解員工工作壓力的同時(shí)，也降低了人力資源管控成本，從而提高了事業(yè)單位的工作效率。

（三）改善人力資源服務(wù)的質(zhì)量

信息化建設(shè)不僅是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也同樣是為了提高人力資源管理的質(zhì)量和效率所采取的一種必然手段，不僅可以使人力資源管理工作高效、順利地完成，同樣也可以加強(qiáng)人力資源管理內(nèi)部員工之間的溝通與交流，進(jìn)而使人力資源管理工作在企業(yè)中得到大范圍推廣。

二、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）完善管理制度

人力資源管理是各個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的重要組成部分，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度。日常工作中，需及時(shí)檢查人力資源部門的工作狀態(tài)。最大程度上發(fā)揮出上級(jí)管理部門的重要作用，實(shí)現(xiàn)人力資源制度和企業(yè)內(nèi)部制度的同步改革。令該部門為事業(yè)單位的整體管理提供支持和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。與此同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的管理規(guī)章制度。將人力資源管理落到實(shí)處，明確獎(jiǎng)懲規(guī)范保證相關(guān)工作的時(shí)效性。

（二）打造信息平臺(tái)

實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)將之前使用的資料進(jìn)行資源整合和錄入。完善信息平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的管理機(jī)能，結(jié)合信息平臺(tái)的實(shí)際使用不斷進(jìn)行完善和更新。保障該平臺(tái)可以滿足人力資源部門的日常運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新不斷優(yōu)化平臺(tái)，實(shí)時(shí)引入先進(jìn)的軟件使用功能，以滿足當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理需要。全面提升信息平臺(tái)的管理水平，形成符合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。

（三）選擇合適軟件

事業(yè)單位人力資源部門的信息管理平臺(tái)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的基本管理理念。開展個(gè)性化的人力資源信息建設(shè)工作，結(jié)合單位未來的發(fā)展策略，選取合適的軟件，以滿足一段時(shí)間內(nèi)的使用需要。時(shí)刻堅(jiān)持人性化的管理模式，全面提升單位職員的積極性。保證信息化技術(shù)的使用，可以促使事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

（四）提升人員素質(zhì)

人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，在整個(gè)管理工作中發(fā)揮著重要作用。應(yīng)時(shí)刻保持管理工作的機(jī)密性和專業(yè)性，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，事業(yè)單位需不斷吸取優(yōu)秀人才以保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。只有市場競爭力得到全面提升，才能保證在當(dāng)前激烈的市場競爭中保持住原有地位。企業(yè)可建立完善的人才培訓(xùn)體系，使其掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。首先，增加人力資源人才培養(yǎng)的資金投入。為相關(guān)培訓(xùn)工作提供強(qiáng)有力的支持，有效開展人才培訓(xùn)工作。不以短期培訓(xùn)為主，需以長遠(yuǎn)的眼光持續(xù)培訓(xùn)人才，保持事業(yè)單位穩(wěn)定的競爭力。其次，定期組織專業(yè)講座。使人力資源管理人員的技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，充分掌握最新的信息技術(shù)和基礎(chǔ)操作。依靠自身的探索無法完成此項(xiàng)工作，還需單位派遣專業(yè)人員開展指導(dǎo)。最后，人力資源部門的工作人員，需在日常工作中發(fā)現(xiàn)自身工作的不足之處并積極改進(jìn)。

（五）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

信息化建設(shè)會(huì)改變?cè)嫉娜肆Y源管理流程，造成人員崗位、職責(zé)的變動(dòng)、員工工作結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化。因此，開展相關(guān)工作時(shí)應(yīng)注重組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。選擇正確的方式明確最新的職員工作內(nèi)容，規(guī)范人力資源管理制度。使部門內(nèi)員工的積極性受到積極影響，使其更好的單位中職員展開服務(wù)，提升整個(gè)部門的工作效率。

三、結(jié)語

綜上，在新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)程中，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)迅猛的發(fā)展，對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展帶來很多便利性。事業(yè)單位要想提升人力資源管理的質(zhì)量和水平，就必須要重視信息化人力資源管理，讓其朝著信息化的方向發(fā)展，將人力資源管理與信息技術(shù)完美的結(jié)合，通過事業(yè)單位實(shí)況針對(duì)性的建立信息化管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化人力資源管理的目的。