建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

譚子敬 山東華諾凱工程造價(jià)咨詢有限公司

隨著我國(guó)大城市人口不斷增多的趨勢(shì)影響加快了我國(guó)的城市化建設(shè)速度，而且隨著人們對(duì)居住生活水平的要求越來(lái)越高，也加大了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)要求。但是由于多種原因會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)工作帶來(lái)一定影響，就需要使用動(dòng)態(tài)管理的方法來(lái)幫助施工單位對(duì)建設(shè)成本資金的科學(xué)支配，減少對(duì)建設(shè)成本資金的浪費(fèi)情況。

一、動(dòng)態(tài)管理控制工程造價(jià)的意義

在建筑工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中使用動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)工程造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，可以有效地在工程施工的過(guò)程中降低需要消耗的成本投入資金的總量，并且在每一項(xiàng)需要支出成本的施工消耗環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格地把控和管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化的支出使用。除了在降低施工投入成本方面帶來(lái)明顯的效果之外，還可以有效地做好對(duì)建筑工程質(zhì)量的督促作用，減少在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的反復(fù)變更影響施工進(jìn)度的問題發(fā)生，為施工建設(shè)企業(yè)增加了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、工程造價(jià)管理工作的問題

目前在工程造價(jià)的工作流程中比較經(jīng)常出現(xiàn)的問題是涉及整體的成本資金投入量如何進(jìn)行科學(xué)合理的分配，以及受到建材市場(chǎng)的價(jià)格浮動(dòng)影響和施工方案出現(xiàn)變化和調(diào)整的時(shí)候該工程造價(jià)工作帶來(lái)的影響。本身工程造價(jià)的工作過(guò)程中包含了對(duì)施工費(fèi)用和設(shè)備材料費(fèi)用以及施工作業(yè)人員成本等很多方面的內(nèi)容，很容易受到市場(chǎng)發(fā)展變化的影響需要進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整和計(jì)算。所以在進(jìn)行造價(jià)工作的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)可能會(huì)造成影響的條件變化進(jìn)行嚴(yán)格的管理和掌握，在有效的范圍內(nèi)控制好變化因素帶來(lái)的影響。包括在施工方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)反復(fù)調(diào)整改變，或者是沒有控制好施工建設(shè)材料的質(zhì)量和進(jìn)購(gòu)價(jià)格方面、施工作業(yè)人員的技術(shù)和價(jià)格方面出現(xiàn)變化的情況，都可能會(huì)增加投入成本資金的使用量，所以對(duì)工程造價(jià)工作使用動(dòng)態(tài)管理的方式進(jìn)行控制，應(yīng)該做到對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行銜接，并且隨著影響因素的出現(xiàn)進(jìn)行變化和調(diào)整，將可能耗費(fèi)的投入成本資金盡量地控制在預(yù)定規(guī)劃的使用范圍之內(nèi)[1]。

三、動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的有效措施

（一）做好施工前期的規(guī)劃準(zhǔn)備

建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)受到城市建設(shè)化加速發(fā)展的影響，也在不斷地?cái)U(kuò)大建設(shè)規(guī)模增加了大量的建筑成本資金的投入，在提高城市化建設(shè)進(jìn)度的方面帶來(lái)了明顯的效果，這種發(fā)展形式也提高了工程造價(jià)管理工作的難度。所以工程管理單位要對(duì)建筑工程項(xiàng)目做好整體項(xiàng)目的管理和規(guī)劃工作，并且做好成本投入規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，舉辦正規(guī)的招投標(biāo)會(huì)議進(jìn)行施工單位的篩選，從施工方案計(jì)劃和成本資金的使用規(guī)劃等方面選擇比較合適且最具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的承包施工單位進(jìn)行合作。施工單位在承接建筑工程項(xiàng)目之后要做全部施工流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)預(yù)案，在施工方案設(shè)計(jì)和建設(shè)材料等多個(gè)方面與投資單位進(jìn)行對(duì)接和商談，在進(jìn)行全面開展準(zhǔn)備工作之后做好對(duì)施工作業(yè)人員的選擇和審核工作，嚴(yán)格控制好施工相關(guān)的所有設(shè)備和施工材料等準(zhǔn)備活動(dòng)的質(zhì)量和流程，與投資方做好及時(shí)有效的互通信息進(jìn)行確認(rèn)施工的工作[2]。

（二）嚴(yán)格管控招投標(biāo)環(huán)節(jié)

為了能夠保證建筑工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量符合實(shí)際的建筑要求，要在招投標(biāo)活動(dòng)開展的過(guò)程中做到嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，保證各個(gè)施工單位之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，而且要進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)工作，確定好參加投標(biāo)活動(dòng)的單位具有符合要求的施工建設(shè)資質(zhì)，嚴(yán)格控制招投標(biāo)會(huì)議按照正規(guī)的招投標(biāo)流程順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)違規(guī)投標(biāo)等不良行為影響到未來(lái)工程的施工質(zhì)量。招標(biāo)單位還要在依照相關(guān)法律法規(guī)審批所有的工程項(xiàng)目，將施工要求的質(zhì)量和工期時(shí)間以及施工區(qū)域的信息全部詳細(xì)的登記在招標(biāo)文件中，而且要與施工單位進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)管的工作，掌握施工過(guò)程中的所有流程以及產(chǎn)生的變化，針對(duì)變化情況及時(shí)進(jìn)行回復(fù)和配合[3]。

（三）減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)

為了能夠最大程度地降低對(duì)成本投入資金的浪費(fèi)情況，施工單位應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)?？刂扑惺┕⑴c人員在參與作業(yè)的過(guò)程中習(xí)慣的工作方式，改變過(guò)去對(duì)施工材料不計(jì)成本隨意使用或者是隨便浪費(fèi)的情況，控制好施工材料的實(shí)際使用范圍要在預(yù)算范圍之內(nèi)，尤其是在使用的材料方面一定要選擇品質(zhì)優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行施工作業(yè)，但是在購(gòu)買施工材料的時(shí)候在價(jià)格方面一定要做好控制，不能只追求在成本經(jīng)濟(jì)方面的節(jié)約而降低成本使用質(zhì)量不好的材料，也不能出現(xiàn)只選擇價(jià)格昂貴的材料忽略成本預(yù)算的問題，可以安排專業(yè)人員且施工方案的預(yù)算選擇更適合建筑工程質(zhì)量的材料，并且控制好購(gòu)買的價(jià)格減少成本大量消耗的情況。而且定期對(duì)工程造價(jià)的員工進(jìn)行關(guān)于動(dòng)態(tài)管理方式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的課程材料也可以提高工程造價(jià)人員對(duì)成本節(jié)約方面的專業(yè)技術(shù)和思想認(rèn)知，更加有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理方式優(yōu)化對(duì)成本資金的控制能力。

（四）做好施工過(guò)程的規(guī)劃和管理

為了提升整體的施工效率和施工效果要在施工方案階段進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)即將實(shí)施的施工順序和使用的施工機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)好施工人員的工種搭配，施工物料的調(diào)配方面也要進(jìn)行合理的細(xì)化分管工作，尤其是在出現(xiàn)了工程施工方案的改變等情況，要做好對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的管理和控制，可以在出現(xiàn)變化的時(shí)候快速的規(guī)劃出新的施工方案繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃，盡可能地減少因?yàn)橹袛嗍┕ぷ鳂I(yè)出現(xiàn)耽誤工期進(jìn)度的時(shí)間。而且在施工材料的使用和存儲(chǔ)方面也要派遣專業(yè)的人員進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)因?yàn)榇鎯?chǔ)不當(dāng)或者是質(zhì)量維護(hù)不到位出現(xiàn)的材料品質(zhì)的損失浪費(fèi)或者是機(jī)械設(shè)備的故障等情況，需要額外的支出成本形成浪費(fèi)的情況[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的方式進(jìn)行掌控，可以有效地幫助工程管理單位合理管控成本投入資金的使用情況，還可以幫助施工單位更好地提高施工建設(shè)的質(zhì)量和施工參與人員的整體職業(yè)素養(yǎng)，為施工單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力帶來(lái)有效的提升。通過(guò)提升和改進(jìn)工程造價(jià)工作的缺點(diǎn)不但對(duì)投資企業(yè)的成本投資實(shí)現(xiàn)了最大化的投入使用率，還提高了各個(gè)單位最終可獲得的建設(shè)效益。