建筑工程造價超預算控制措施探析

張金花 青海生物產業(yè)園開發(fā)建設有限公司

在建筑工程管理過程中，建筑工程造價管理工作對于工程項目的開展質量和經濟效益起著重要的管理作用，是建筑工程實施科學管理的依據(jù)，是建筑工程項目得以順利開展的基礎。但因為建筑工程項目本身存在諸多的不確定因素和不可控因素，使得建筑工程項目可能會因為建筑材料價格上漲、管理費用提升、設計改變等原因發(fā)生超預算的情況，使得建筑工程項目經濟效益受到影響。為了確保建筑工程項目的順利開展，實現(xiàn)預期效益，就必須做好建筑工程造價的預算工作，用以保障建筑工程項目施工質量、工期進展、經濟目標的實現(xiàn)，提升建筑工程項目的整體管理質量，確保建筑企業(yè)獲得預期的經濟效益。因此，必須對建筑工程造價管理工作的重要意義進行深入分析，并找到可能造成建筑工程造價超預算的原因，以更好地制定相應的控制策略。

一、建筑工程造價超預算原因

（一）建筑工程造價大致預算編制不合理

對建筑工程造價做預算，會直接影響到之后工程的施工情況，所以需要對其做出全面的控制，從而提高其科學性和合理性。出現(xiàn)工程造價超預算的情況主要是由于在工程造價預算進行編制時有一些不合理、不準確的情況發(fā)生。人是具有感情的動物，在對事情進行處理時有時是會帶著個人的情感和態(tài)度的。在對工程造價做預算時，很多工作人員會由于個人情感及態(tài)度以及個人專業(yè)知識水平的影響，做出不符合工程造價預算科學性的預算，有時候也會因為工作人員對工作的疏忽、專業(yè)知識掌握的不足，做出不夠正確、不夠全面的做出對工程建設費用的預算，使得實際上支出的費用比一開始做預算時的費用要高很多，從而直接影響到了企業(yè)的效益。自此可以得出，在現(xiàn)實生活中，超額預算是很常見的，且不可避免的。預算編制合理化就能使預算金額更加準確，否則就會使得預算結果不夠準確，在之后得工程建筑過程中出現(xiàn)超預算的情況。

（二）對市場波動及發(fā)展情況掌握不夠

建筑工程項目具有較長的施工周期，受其具體項目所在地區(qū)的市場波動影響較大，使得建筑工程造價預算管理工作存在諸多的不確定性，降低了預算管理工作的效率和質量。建筑工程項目實施過程中，建筑施工材料、人工成本、設備租賃等受到項目具體所在地區(qū)的市場波動影響極大，在進行建筑工程造價預算過程中缺乏對市場波動的正確分析和準確掌握，使得預算編制與實際情況相脫離。加上預算編制工作人員缺乏對市場價格波動、地區(qū)差異及建筑工程項目具體情況的了解，使得建筑工程造價出現(xiàn)超預算情況頻發(fā)。

（三）工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關重要，也是工程前期的核心內容，因此造價管理需要融入到施工過程中。對于建設項目來說，如果在施工過程中出現(xiàn)造價控制問題，很容易造成工程超預算現(xiàn)象。當前階段，造價管理和施工過程中有著極為密切的聯(lián)系，因此造價人員在展開預算控制時需要從細節(jié)層面展開有效地管控，這樣才能夠增強預算控制的針對性。

二、建筑工程造價超預算控制措施

（一）對工程造價的調整審批環(huán)節(jié)進行嚴格控制，最大限度地減少變更項目帶來地影響

每個工程建設的順利完成都需要決策、設計、實施三個階段來進行的，對建筑工程的預算是在一個工程最開始的設計階段，這成為對工程建設做預算的局限性。在實際的施工中，常常會發(fā)生項目變更、設計方案修改、設計具有缺陷等客觀情況的出現(xiàn)。項目變更意味著工程造價會增加，對工程造價做預算的工作人員要將降低項目變更所帶來的工程造價增加為己任。在必須更改工程項目的設計時，對工程造價做預算的工作人員要對必須進行更改的部分做出預算，以明確其可行性，對因為更改設計而導致的超支部分盡量壓低。對審批工程造價預算的調整做嚴格審批，盡量將工程造價的實際成本費用降到最低。

（二）注重工程變更管理

前文已經提到，在超預算的眾多原因中，工程內容變更屬于重要的影響因素。一旦發(fā)生變更就會引發(fā)一系列問題，導致用料以及人工的增加，這些情況都將會造成超預算。在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴重，就會加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，將超預算問題進行預測，在此基礎上進行規(guī)避，避免此類問題再次發(fā)生。為了達到這樣理想的工作狀態(tài)，施工單位要做好全面審核工作，對施工方案精準、全面掌握，嚴格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統(tǒng)一標準，保證施工作業(yè)安全。結合現(xiàn)實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預算的精確性，從而減少超預算的發(fā)生。

（三）采購階段

這一階段主要是對實訓樓建設所需的材料進行科學采購，通過控制采購質量而實現(xiàn)達到控制造價的目的。因此，在本工程中，通過制定科學的采購計劃，確保工程建設所需的材料得到最大化的成本管控。

三、結語

對于工程造價超預算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要重視市場價格因素，還需要增強造價人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，對市場信息展開有效地預測，結合企業(yè)的發(fā)展實際展開科學合理的預算編制，增強工程造價的針對性和合理性，為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內生動力，并促進建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展。