管理會計在預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

吳青青 華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

進(jìn)入新時代以來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，競爭環(huán)境越來越復(fù)雜。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想適應(yīng)新時代發(fā)展和日益激烈的競爭環(huán)境，在市場中占據(jù)核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須要重視預(yù)算管理工作，把管理會計具體內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)的預(yù)算管理過程之中，讓預(yù)算管理能夠充分發(fā)揮自身的價值和作用，不斷提升企業(yè)的競爭力和非對稱優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。本文重點(diǎn)對管理會計在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，探討具體應(yīng)用措施，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

一、重視對企業(yè)的環(huán)境和財務(wù)進(jìn)行分析，做好預(yù)測工作

企業(yè)的管理人員首先要掌握企業(yè)的預(yù)算、規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)這三者關(guān)系，接下來就要將工作重點(diǎn)放到編制預(yù)算工作上，具體來說體現(xiàn)在以下幾種情況：一，企業(yè)的高層管理人員要依據(jù)已經(jīng)制定好的預(yù)算管理工作的目標(biāo)思考這樣幾個問題：我們首先要做什么工作，接下來要干什么，在具體執(zhí)行的時候企業(yè)要秉承著什么樣的企業(yè)文化理念，哪些步驟值得重點(diǎn)關(guān)注，也就是說要理清思路和工作脈絡(luò)，再編制預(yù)算方案，從而預(yù)算方案與企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及實(shí)際情況相契合。為了可以成功達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)就要將管理會計內(nèi)容融入到企業(yè)的預(yù)算管理工作過程中，要清楚準(zhǔn)確的分析企業(yè)目前所處的行業(yè)基本情況和競爭環(huán)境，以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，如各項財務(wù)指標(biāo)分析和非財務(wù)指標(biāo)分析，掌握企業(yè)在行業(yè)整體以及大的市場環(huán)境中所處的位置，了解自身的競爭優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)的特征找到企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，管理人員就可以明確在執(zhí)行預(yù)算管理工作時存在哪些問題，并及時完善和調(diào)整，從而保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從管理會計的角度來看，這就會涉及管理會計的預(yù)測以及決策功能，這些功能能夠保證企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

二、設(shè)置合理的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)

設(shè)置合理的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)做好預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)性前提，在設(shè)置好組織結(jié)構(gòu)以后要明確其具體的職責(zé)，這樣就可以完善全面預(yù)算管理機(jī)制。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置能夠?qū)︻A(yù)算管理機(jī)制的執(zhí)行產(chǎn)生直接的影響，因此，需要把組織結(jié)構(gòu)劃分為以下幾部分：第一，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，包含董事會、股東大會以及監(jiān)事會等，要根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程明確其各自的權(quán)利以及職責(zé)。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利中心，各個結(jié)構(gòu)之間相互配合相互監(jiān)督和制約。第二，企業(yè)要根據(jù)自身內(nèi)部各個層級之間的差異實(shí)現(xiàn)相互合作并進(jìn)行相關(guān)利益分配。企業(yè)的預(yù)算管理工作一般包括：編制企業(yè)的整體預(yù)算計劃，預(yù)算決策，預(yù)算執(zhí)行情況以及反饋等。制定的預(yù)算管理工作目標(biāo)要能夠?qū)φw管理效果產(chǎn)生決定性作用和效果，因此戰(zhàn)略性目標(biāo)必須要明確企業(yè)的年度總體預(yù)算目標(biāo)；企業(yè)要高度重視預(yù)算管理的實(shí)際可操作性，因此在編制預(yù)算時就需要進(jìn)行充分的論證。企業(yè)是多個不同利益相關(guān)所組成的一個整體，編制預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)各方利益共享，明確預(yù)算管理目標(biāo)-分解目標(biāo)-實(shí)施評價等這些環(huán)節(jié)的設(shè)置，都與參與預(yù)算管理的每一個利益相關(guān)者有著不可分割的關(guān)系，也就是說只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都無法保證預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)要著力于打造良好的企業(yè)理念、管理制度以及激勵機(jī)制等等。如，根據(jù)會計準(zhǔn)則，把管理會計和先進(jìn)的信息化系統(tǒng)相融合，實(shí)施預(yù)算管理，能夠系統(tǒng)、全面、及時地收集企業(yè)的相關(guān)信息，并與以往的信息進(jìn)行對比，為預(yù)算管理工作打下良好的基礎(chǔ)。接下來，把預(yù)算管理融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)之中，保證順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

三、重視預(yù)算方案審核工作

在完成預(yù)算方案以后，企業(yè)的相關(guān)部門要對預(yù)算方案進(jìn)行審核，也就是審核預(yù)算方案和預(yù)算報表編制的合不合理。一般來說，如果在審核時發(fā)現(xiàn)制定的預(yù)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的話，就需要把與預(yù)算目標(biāo)之間的偏差降至最低。根據(jù)預(yù)算分析，最主要的是分析企業(yè)的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行的效果怎樣，這就需要管理人員必須從宏觀以及微觀兩個不同的視角看待問題，進(jìn)而能夠準(zhǔn)確識別企業(yè)存在的不同問題和缺陷，還要根據(jù)問題提出有效的解決方案。在分析問題時，不允許與預(yù)算工作的實(shí)際執(zhí)行內(nèi)容以及企業(yè)的實(shí)際情況有太多的偏差，在發(fā)現(xiàn)問題以后，要分析出現(xiàn)問題的原因，還要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)分析以及非財務(wù)性指標(biāo)分析。此外，要明確預(yù)算管理審核工作的主體責(zé)任，一般來說要結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展情況、預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并形成書面的分析報告，為管理會計在預(yù)算管理中后續(xù)的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

簡而言之，管理會計在企業(yè)預(yù)算管理工作中有著不可替代的作用，它可以有效提升預(yù)算管理工作的效果，還可以提升企業(yè)預(yù)算管理工作的專業(yè)化水平。根據(jù)我國目前的管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用情況，還需要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的管理會計與預(yù)算管理之間的聯(lián)系，關(guān)注企業(yè)的環(huán)境分析以及財務(wù)指標(biāo)分析，做好預(yù)算審核工作，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作。