建筑開發(fā)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理

姚茵 陜西省西咸新區(qū)涇河新城開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

在建設(shè)工程造價(jià)管理中，必須重點(diǎn)考慮各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程造價(jià)的影響，加強(qiáng)確定性造價(jià)管理以及不確定性造價(jià)管理，在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并采用針對(duì)性控制策略，避免風(fēng)險(xiǎn)因素控制不當(dāng)而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本增加，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行深入研究意義重大。

一、建設(shè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概述

建設(shè)工程造價(jià)管理工作復(fù)雜程度比較高，要求從工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮各項(xiàng)影響因素，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，如果建設(shè)工程造價(jià)管理不當(dāng)，則會(huì)造成成本增加，危害投資者經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)比較多，在工程設(shè)計(jì)、施工等不同環(huán)節(jié)，均存在造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，如果沒有及時(shí)采取有效的控制措施，就會(huì)增加工程造價(jià)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本超過(guò)預(yù)期規(guī)劃，同時(shí)還有可能對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量及施工工期產(chǎn)生不同程度的影響。

二、建設(shè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）項(xiàng)目環(huán)境的不確定性

在建設(shè)工程策劃、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等過(guò)程中，均需對(duì)各類環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析，而工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境處于不斷變化中，因此，工程造價(jià)也具有不確定性。①政策環(huán)境。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，在國(guó)家政策層面存在一些可影響工程造價(jià)的不確定因素，包括施工過(guò)程中國(guó)家新頒布的各類施工管理要求。②自然因素。自然因素指的是不可預(yù)見的自然環(huán)境，比如不同工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境差異比較大，區(qū)域地質(zhì)條件、水文條件、天氣環(huán)境等均比較復(fù)雜，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或者惡劣氣候，可對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行造成不良影響，導(dǎo)致施工成本增加。③市場(chǎng)環(huán)境。建設(shè)工程造價(jià)是經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的，但是在項(xiàng)目交易過(guò)程中及施工過(guò)程中，均會(huì)出現(xiàn)不利于工程造價(jià)管理的各類風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目利益主體的不確定性

在建設(shè)工程施工中，參建單位以及利益相關(guān)主體比較多，包括建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，不同利益主體之間容易發(fā)生利益糾紛，影響項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。①建設(shè)單位。有些建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)管理的重視度比較低，有些建設(shè)單位的項(xiàng)目管理水平較低，或者在施工過(guò)程中出現(xiàn)非法之處，導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)超概預(yù)算。②承包商。對(duì)于承包商，可通過(guò)招投標(biāo)選擇，在選擇承包商后，需簽訂施工合同，在施工合同中明確規(guī)定工期計(jì)劃、工程質(zhì)量、造價(jià)控制要求等。但是在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，存在低價(jià)中標(biāo)的問題，導(dǎo)致合同履行難度增加，在造價(jià)核算管理中，工程量計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、高套定額等問題均比較常見，甚至有些建設(shè)單位與施工單位相互串通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不合理變更，導(dǎo)致工程價(jià)款增加。③設(shè)計(jì)單位。建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程設(shè)計(jì)難度較大，有些設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)中，盲目追求產(chǎn)量，忽略了對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制，同時(shí)沒有嚴(yán)格依據(jù)限額設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致工程造價(jià)增加，在工程施工中，需對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次變更，多次增加工程投資。

（三）工程造價(jià)信息的不完備性

建設(shè)工程造價(jià)信息指的是能夠反映出工程項(xiàng)目造價(jià)管理規(guī)模、特征等的各類規(guī)章制度、圖標(biāo)、數(shù)據(jù)資料等，通過(guò)廣泛收集工程造價(jià)信息，據(jù)此進(jìn)行造價(jià)管理，能夠有效控制工程造價(jià)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素。如果工程造價(jià)信息缺失，則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)呈不確定性，不利于對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性管控。

三、施工項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)

在如今這個(gè)信息技術(shù)時(shí)代，建筑開發(fā)企業(yè)可以通過(guò)各類項(xiàng)目管理信息化服務(wù)平臺(tái)最大程度上縮短企業(yè)各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)的距離。項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)可以更及時(shí)、更有效地抓取相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)分享以及快速計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析等工作。企業(yè)的管理人員可以及時(shí)掌握工程造價(jià)發(fā)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異變動(dòng)情況，從而更及時(shí)有效地對(duì)項(xiàng)目管理決策進(jìn)行相應(yīng)的檢查、分析及控制，在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中及時(shí)有效地杜絕工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）制定風(fēng)險(xiǎn)管理清單

由于項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平、道德水平等人為因素不可控程度較大，因此須通過(guò)制定有效的制度來(lái)防范相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效的制度控制體系防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理流程一般具有一定程度的共性，因此可針對(duì)常規(guī)流程制定管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)清單，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度款審批風(fēng)險(xiǎn)等，針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，可有效的解決人為因素可能導(dǎo)致的項(xiàng)目造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）重視工程合同的簽署，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制方案

由于建設(shè)項(xiàng)目通常具有工期長(zhǎng)、參建方多、工程管理流程繁雜、政策、市場(chǎng)因素變化多等特點(diǎn)，因此在建設(shè)工程策劃、立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等過(guò)程中，均需對(duì)各類環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析，并將各類風(fēng)險(xiǎn)因素在工程合同中合理約定風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則、分擔(dān)方式及合同價(jià)款調(diào)整原則。對(duì)于己方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍應(yīng)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，編制風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別列支成本超支預(yù)備金，避免風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生造成的成本超支情況。

四、結(jié)語(yǔ)

近幾十年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)一直處于迅速發(fā)展的階段，并且已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建筑開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制體系也逐漸成為公司順利發(fā)展的重要保障。作為建筑開發(fā)企業(yè)管理中最基本、最重要的部分，文章從建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的具體分析、造成建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素、建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略探究這三個(gè)方面出發(fā)，論述了我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，還提出了改善我國(guó)建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。綜上所述，為了使建筑工程公司的相關(guān)項(xiàng)目順利、健康的進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)在了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的分析，切忌紙上談兵。