電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略

張艷桃 國(guó)網(wǎng)浙江寧波市奉化區(qū)供電有限公司

一、目前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中的問題

電力部門作為我們國(guó)家一個(gè)較早的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單位，在多年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾日常生活改變做出了較大的支持和貢獻(xiàn)。電力部門通過(guò)多年來(lái)的企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，充分地滿足了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的日常生活中對(duì)于電力供應(yīng)的用電需求。作為企業(yè)管理工作當(dāng)中非常重要的財(cái)務(wù)管理工作，在面對(duì)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的職能和業(yè)務(wù)范圍的轉(zhuǎn)變，也在進(jìn)行著不斷的完善和提高。通過(guò)對(duì)以往的電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總結(jié)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作開展還存在著以下幾個(gè)方面的問題。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有得到足夠的重視

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)中，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作沒有得到足夠的重視。在以往的電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門工作的特殊性，在企業(yè)管理過(guò)程中，關(guān)于業(yè)務(wù)的開展和資金的運(yùn)用通常受到各種因素的影響，不能夠以一個(gè)科學(xué)完善的管理機(jī)制開展財(cái)務(wù)管理工作，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)部門的工作意識(shí)也產(chǎn)生了較大的局限性，影響了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建設(shè)工作。

（二）科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建立相對(duì)滯后

在一個(gè)有效的企業(yè)管理工作中，通過(guò)管理制度和規(guī)范的建立，讓人們以準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，科學(xué)地、有計(jì)劃地完成各項(xiàng)工作。而在管理工作中，如果不具備科學(xué)的管理理念以及大局意識(shí)，則無(wú)法建立一個(gè)科學(xué)的、完善的管理體制。從而影響到企業(yè)的全面發(fā)展建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立和完善，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。從以往的電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作中發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建立存在著一定的滯后性。因此，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，沒有能夠充分地體現(xiàn)和發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)部門的工作職能。

（三）基層部門缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

在基層電力企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)人員晉升通道較為局限，加上基層的財(cái)務(wù)人員薪酬待遇等各種因素影響，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員較為缺乏。一些財(cái)務(wù)人員是其他部門人員轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)，而財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，其技能水平和綜合素質(zhì)的提升需要一定的時(shí)間?；鶎迂?cái)務(wù)管理人員缺乏導(dǎo)致基層部門的財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新策略

（一）根據(jù)形勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念

在新時(shí)期的國(guó)家經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也面臨著國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。在企業(yè)的現(xiàn)代化科技發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和完善，引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也將面臨著一個(gè)以科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)而不斷的完善和提升的局面。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，作為電力企業(yè)，有效地改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況和財(cái)務(wù)管理意識(shí)。是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和科學(xué)提升的基礎(chǔ)。

在我們國(guó)家進(jìn)入到精細(xì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)工管理工作也將伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)改變和提升。針對(duì)電力企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和理念，要充分結(jié)合企業(yè)新型的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，來(lái)改變和調(diào)整工作思路和工作方法，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作提供基礎(chǔ)的保障。

（二）發(fā)展財(cái)務(wù)集約化管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。要充分的融合企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展因素而開展財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定。財(cái)務(wù)管理工作保持與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步進(jìn)行，同步發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，制定出企業(yè)管理目標(biāo)和成本計(jì)劃，通過(guò)以集約化的管理方式，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。縣級(jí)供電公司即將由子公司模式改為分公司模式，有利于財(cái)務(wù)集約化管理工作的深化推廣，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作不僅要面對(duì)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)要更加深切地把握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著周期長(zhǎng)、不容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)，因此，在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)管理制度和管理職能的建立，完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，嚴(yán)格地執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和管理規(guī)范，堵住企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理漏洞，避免財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

當(dāng)前，審計(jì)和巡查的常態(tài)化，企業(yè)各部門的管理制度、辦法正在不斷的完善和優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部人員的依法合規(guī)意識(shí)在不斷提高，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度也在不斷增強(qiáng)，企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力持續(xù)得到提升。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的基層財(cái)務(wù)管理人員

在電力企業(yè)發(fā)展快速和依法治企背景下，財(cái)務(wù)管理人員需要發(fā)揮更大的作用。要改善基層部門缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員這一狀況，一是企業(yè)要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)；二是用有效的激勵(lì)措施區(qū)激發(fā)財(cái)務(wù)人員提高自身綜合素質(zhì)和技能水平，使財(cái)務(wù)人員從單純的會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲呢?cái)務(wù)管理人員；三是要加大基層財(cái)務(wù)人員的人才儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)得到提升后，會(huì)計(jì)核算效率和財(cái)務(wù)管理水平會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)在進(jìn)入到我們國(guó)家的快速經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要不斷地通過(guò)完善企業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理理念來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管控工作進(jìn)行一個(gè)完整、有效的管理規(guī)劃。在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作職能和工作理念，來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。