新時期加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

張家地 鄭鈺棟 胡松 浙江康隆達特種防護科技股份有限公司

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

首先，想要順應社會經(jīng)濟發(fā)展的方向，企業(yè)就一定要意識到創(chuàng)新的價值，這屬于現(xiàn)代社會經(jīng)濟管理工作中的基礎標準。在企業(yè)運營發(fā)展期間，對經(jīng)濟管理進行優(yōu)化創(chuàng)新屬于必不可少的重要任務，必須對全新的體制進行科學構建，企業(yè)才可走向長久良性的發(fā)展之路。其次，在先進的社會經(jīng)濟環(huán)境中，在企業(yè)中進行良好的經(jīng)濟管理與管理方案的優(yōu)化創(chuàng)新，可以給市場的快速發(fā)展帶來推動力。目前，國內(nèi)的市場經(jīng)濟正處在迅速發(fā)展期，在市場經(jīng)濟中體現(xiàn)出了顯著的集約性與開放性，在兩個差異化的經(jīng)濟狀態(tài)中擁有不同的經(jīng)濟管理方案作為支持。所以，為了在全新的市場境況下，實現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，企業(yè)管理層就需要對經(jīng)濟管理工作加以高度重視，并對經(jīng)濟管理方案進行詳細劃分、歸類，不放過每個細節(jié)。再次，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟下，對企業(yè)中的經(jīng)濟管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，已是勢在必行。就目前市場經(jīng)濟的實際情況來講，每家企業(yè)均沒有放過這次改革創(chuàng)新的機會，創(chuàng)新工作會關系到企業(yè)內(nèi)部的所有工作內(nèi)容，以期為企業(yè)迎來全新的發(fā)展趨勢與環(huán)境，還能夠充分提升企業(yè)的經(jīng)濟實力、科技實力和市場主導力等，鞏固企業(yè)在市場中的地位。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）創(chuàng)新氛圍淡薄

由于中國經(jīng)濟發(fā)展的特點，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)新意識，相對來說企業(yè)內(nèi)部整體缺乏創(chuàng)新氛圍，即便是近幾年來正在逐步推進經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，但是在實際操作過程中往往受到各種限制和約束，嚴重影響到了企業(yè)的切身利益，所以這也就導致部分企業(yè)在改革創(chuàng)新過程中過于保守。另外因為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性發(fā)展需要以大量的資金作為支撐，往往需要企業(yè)投入更多的人力物力，所以很多企業(yè)并不會積極主動的進行創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的整體創(chuàng)新氛圍過于淡薄，無法將其應用到具體實踐當中。

（二）缺乏強制性的經(jīng)濟管理措施

我國先后出臺的多項對于企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)定，習近平總書記立足于當前新形勢下，提出了大力發(fā)展我國企業(yè)的重要思想。但是我國很多企業(yè)并沒有嚴格按照企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)定執(zhí)行，我國政府所頒布的相關規(guī)定并未呈現(xiàn)期待的成果。經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括很多部分，從生產(chǎn)到支出的全過程都包括在內(nèi)。

如果企業(yè)經(jīng)濟管理所得到的數(shù)據(jù)不準確，企業(yè)就不能以此作為標準來進行投資，因此企業(yè)投資勢必會承擔風險，甚至出現(xiàn)重大的經(jīng)濟損失。應該對企業(yè)經(jīng)濟管理人員進行實時的監(jiān)督和把握，經(jīng)濟管理工作只有在這樣的情況下才能夠順利開展。企業(yè)在實際運營的過程中，大部分都缺乏強制的經(jīng)濟管理措施，從管理者到普通員工對經(jīng)濟管理不夠重視，對于自身的責任也不明確。由此可見，在企業(yè)內(nèi)部要建立起企業(yè)經(jīng)濟管理的強制性監(jiān)督部門，進一步強化企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

（一）完善企業(yè)基礎建設，增強企業(yè)管理意識

企業(yè)的基礎建設工作包括技術水平、產(chǎn)品水平和基層組織建設，各部門在其中發(fā)揮著非常重要的作用。技術層面的建設需要加強對技術引進的認識和研究，增加研發(fā)投入，此外，在基礎設施建設過程中，許多部門需要共同努力，加強各部門之間的協(xié)調(diào)，使公司的信息利用更加完善，提高整體工作效率。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法

在開展企業(yè)中的經(jīng)濟管理工作時，其中的管理流程和采用的管理方式均屬于經(jīng)濟管理模式。目前，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新工作時，其中最為關鍵的任務就是模式創(chuàng)新工作。企業(yè)在具體發(fā)展期間，盡最大努力提升企業(yè)經(jīng)濟收益與社會效益，創(chuàng)新管理模式、完善管理流程、精簡管理隊伍等。

（三）注重組織結構創(chuàng)新

企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必然會對其內(nèi)部組織結構進行調(diào)整，以此來不斷滿足經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展需求和標準，企業(yè)應根據(jù)目前的發(fā)展狀況，適當調(diào)整職能部門結構，提高組織結構的效用性，注重經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量的有效開發(fā)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益發(fā)展。另外還要打造企業(yè)內(nèi)部的垂直式管理結構，通過不斷完善和優(yōu)化其內(nèi)部組織結構，來更好的適應新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展訴求，以此來加強各個部門之間的有效協(xié)調(diào)和溝通，確保企業(yè)內(nèi)部各項決策的準確性和實效性。企業(yè)通過引進各種先進的信息技術手段，實現(xiàn)對其運營策略的有效調(diào)整，進而保證其各項活動的順利開展。

四、結論

綜上所述，要適應企業(yè)經(jīng)濟管理持續(xù)高速發(fā)展的新趨勢，企業(yè)要快速發(fā)展經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)濟管理體制一定要創(chuàng)新，用疑問作為指導方向，將發(fā)展形勢作為目標，結合實際，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。