互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理新趨勢(shì)

張雷勤

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和全球化發(fā)展的背景之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)開(kāi)始影響到人們生活的各個(gè)方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠讓人們擺脫時(shí)間和空間的限制，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享，尤其是在事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。此外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。為此，如果在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理想要獲得發(fā)展的話(huà)，必須要有充分的準(zhǔn)備，迎接新時(shí)代和新背景下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。主要闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和特點(diǎn)，闡述了人力資源管理的主要內(nèi)容，重點(diǎn)提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下人力資源管理如何面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)新的發(fā)展趨勢(shì)。

一、前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，尤其是在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中 ，單位之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，應(yīng)該做好人力資源管理，提高人力資源管理的質(zhì)量和效率。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，人力資源管理需要依靠大數(shù)據(jù)，同時(shí)也應(yīng)該發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要作用，保證人力資源管理的健康發(fā)展，促使事業(yè)單位能夠更好地迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展史

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息通信技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形態(tài)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅是一種先進(jìn)、高超的生產(chǎn)力，能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，還能為社會(huì)發(fā)展的各方面提供更加廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，各行業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了深度融合，同時(shí)也促進(jìn)了各行業(yè)之間的創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)行業(yè)的融合能夠使智慧得到全面的體現(xiàn)，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化在我國(guó)各行業(yè)中得到了全面的普及和發(fā)展，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人類(lèi)起了非常關(guān)鍵的作用，通過(guò)人性化發(fā)展實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高度融合。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。我國(guó)傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)型的增長(zhǎng)方式已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方式，符合中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路，而互聯(lián)網(wǎng)就能在發(fā)展中尋求創(chuàng)新，并且不斷突破和完善。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”的重塑結(jié)構(gòu)作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，我國(guó)的信息開(kāi)始向著數(shù)字化的方向發(fā)展，打破了原有的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化結(jié)構(gòu)，尤其是話(huà)語(yǔ)權(quán)也在隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)發(fā)生著顯著的變化。再次，“互聯(lián)網(wǎng)+”提倡尊重人性。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步使文化發(fā)展越來(lái)越繁榮，互聯(lián)網(wǎng)在此過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)更加尊重人性。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”在事業(yè)單位中發(fā)揮的作用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)和事業(yè)單位之間的融合越來(lái)越多。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)入了全新的時(shí)代，事業(yè)單位借助數(shù)據(jù)分析的作用實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源的全面管理。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響下，事業(yè)單位可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)地分析，然后融入到日常的管理工作中，數(shù)據(jù)在日常的管理工作中起了非常關(guān)鍵的作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，對(duì)人力資源管理體系的建設(shè)提出了新的要求，從事人力資源管理工作的人員必須具有新的知識(shí)體系和構(gòu)架，只有這樣，才能更加有力地推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理的基本概念及發(fā)展新趨勢(shì)

（一）基本概念

人力資源管理是一種針對(duì)人的管理工作，在事業(yè)單位中發(fā)揮著非常重要的作用。在人力資源管理中，管理的對(duì)象具有一定的價(jià)值性，在社會(huì)發(fā)展和事業(yè)單位發(fā)展中有一定的助力作用。事業(yè)單位中的人力資源管理主要涉及的內(nèi)容包括調(diào)動(dòng)、考核、評(píng)價(jià)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等，管理的目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的科學(xué)利用，充分發(fā)揮出職工的最佳能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

（二）發(fā)展新趨勢(shì)

在傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程中，人管人的管理方式是主要的管理方法，而管理者的能力則直接決定了管理的效果。在具體管理的過(guò)程中，管理的對(duì)象是事業(yè)單位的重要資源，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，人力資源管理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)，主要包括以下幾方面的內(nèi)容。首先，人力資源管理的內(nèi)化，能夠?qū)崿F(xiàn)管理者與被管理者之間的互利共生。其次，應(yīng)該靈活地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，尤其是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)便捷性，借助電子信息設(shè)備和數(shù)字化管理軟件的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，能夠?qū)⑷肆Y源管理者從原有的管理方式中解脫出來(lái)。最后，應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)資源和數(shù)據(jù)等作用，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的協(xié)助之下發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題對(duì)管理制度進(jìn)行完善，從而大大地提高管理的實(shí)效性。

四、人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代面臨的問(wèn)題

從某種意義上來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位人力資源管理就是對(duì)事業(yè)單位的職工信息進(jìn)行整理和分析，評(píng)定職工的日常表現(xiàn)，具體明確職工的行為。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，事業(yè)單位管理的過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，數(shù)據(jù)信息化已經(jīng)成為未來(lái)信息發(fā)展的主要趨勢(shì)，如果還是沿用傳統(tǒng)的管理方法或者理念的話(huà)，人力資源管理效果很難提升。

（一）事業(yè)單位內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的管理人才

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)在人力資源管理中起著非常重要的作用。因此，如果管理人員不能掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，那么管理效果很難提升。相關(guān)的調(diào)查研究顯示，許多事業(yè)單位對(duì)管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容和方式都存在一定的弊端，在一定程度上阻礙了事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展。尤其是有的事業(yè)單位還沒(méi)有重視對(duì)人員的培訓(xùn)和考核，很大程度上影響了人力資源管理的效果。

（二）激勵(lì)機(jī)制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮

事業(yè)單位的職工對(duì)單一的激勵(lì)機(jī)制興趣不大，在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，不能制定和執(zhí)行科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，從而打擊了職工的積極性和熱情，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）管理理念相對(duì)落后

事業(yè)單位中的人力資源管理比較重視對(duì)人員的管理，但是有些事業(yè)單位還存在著管理理念和思想比較落后的問(wèn)題，尤其是人員的流動(dòng)性比較差，對(duì)職工素質(zhì)能力的考核方式主要停留在競(jìng)聘期間，在管理的過(guò)程中存在一定的松懈行為。此外，人力資源管理的目標(biāo)比較模糊，管理者的年齡比較偏大，管理的效果主要依賴(lài)管理者的能力，和新背景下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展有出入。

五、人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)

（一）提升人力資源管理思想和管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理思想和管理理念提出了新的要求，必須結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃找到符合人力資源管理發(fā)展的道路。為此，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，充分利用大數(shù)據(jù)的作用，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的步伐。其次，不斷提高管理者的工作效率和素質(zhì)，通過(guò)了解市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)提升人力資源管理的水平。再次，管理人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新工作理念，調(diào)整工作方法，建立人力資源管理和信息化技術(shù)的先進(jìn)平臺(tái)，健全符合事業(yè)單位發(fā)展的管理制度。最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的優(yōu)勢(shì)比較明顯，管理人員應(yīng)該充分利用優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理方法。

（二）調(diào)整并優(yōu)化人力資源管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理者應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理模式和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理體制和大數(shù)據(jù)時(shí)代的完美結(jié)合，不斷提高人力資源管理的水平。其次，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，真正實(shí)現(xiàn)公平公正。為職工提供良好的工作環(huán)境，提高事業(yè)單位的凝聚力，讓更多的職工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。事業(yè)單位還應(yīng)該進(jìn)行階段性的工作評(píng)估，對(duì)職工的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，然后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的主動(dòng)性、積極性。再次，事業(yè)單位還應(yīng)該重視對(duì)人才的培訓(xùn)，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的需求進(jìn)行人才的培養(yǎng)。最后，采取信息化的管理方式，通過(guò)管理和技術(shù)相結(jié)合的方式為事業(yè)單位制定科學(xué)有效的人力資源管理模式，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的人力資源管理水平。

（三）進(jìn)行信息化人才管理

事業(yè)單位應(yīng)該定期對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和優(yōu)化。首先，對(duì)優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才進(jìn)行篩選，為促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。其次，通過(guò)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的選優(yōu)，選出優(yōu)秀的人才進(jìn)行工作的再分配。再次，對(duì)優(yōu)秀人才提供貼心的服務(wù)，充分發(fā)揮他們的最大潛能。最后，在管理優(yōu)秀人才的同時(shí)，還應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到人才管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，能夠立即改正的立即改正，不能夠立即改正的制定整改臺(tái)賬。

（四）結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建管理體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨為事業(yè)單位人力資源管理提供了動(dòng)力支持。事業(yè)單位在人員管理的過(guò)程中應(yīng)該重視信息化采集和職工的培訓(xùn)。首先，信息化采集的前提條件就是對(duì)職工在工作和生活中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，利用大數(shù)據(jù)的作用完成信息的采集和后續(xù)的工作，為以后的培訓(xùn)以及考核奠定基礎(chǔ)。其次，在職工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，制定出有針對(duì)性的目標(biāo)，然后逐步地進(jìn)行強(qiáng)化。管理人員應(yīng)該重視對(duì)職工的培訓(xùn)工作，讓職工能夠科學(xué)有效地規(guī)劃自己的未來(lái)，將職工的發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，為職工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。并加強(qiáng)對(duì)職工社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為職工提供更好的教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。此外，在進(jìn)行職工考核的過(guò)程中，可以借助現(xiàn)代化的儀器設(shè)備，如考勤設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備等。不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，給職工提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位向著更加科學(xué)的方向發(fā)展。最后，若條件允許的話(huà)，事業(yè)單位的管理人員應(yīng)該對(duì)管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建和創(chuàng)新，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)調(diào)整合作的模式，為促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜合上面的闡述可以知道，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)據(jù)全球化的到來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”在社會(huì)發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步中起著非常關(guān)鍵的作用，尤其是在事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中發(fā)揮的作用非常明顯，在一定程度上改變了事業(yè)單位人力資源管理的模式和方法。事業(yè)單位管理者應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理模式，重視對(duì)人力資源的管理，不斷開(kāi)拓人力資源管理的新局面。事業(yè)單位管理人員必須明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所具有的特點(diǎn)，將事業(yè)單位的人力資源管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的特征發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的價(jià)值。為鄉(xiāng)村振興和全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化貢獻(xiàn)一份力量。

（作者單位：駐馬店市驛城區(qū)林業(yè)局）