試析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)對(duì)策

鄭若仙

在建筑市場(chǎng)中，各個(gè)建筑公司之間競(jìng)爭(zhēng)日常激烈，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，就會(huì)導(dǎo)致建筑公司在運(yùn)營(yíng)中，存在很多不確定的因素，如財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)直接會(huì)影響到建筑項(xiàng)目實(shí)施，這些風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)直接影響到施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。因而，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，還要綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，并針對(duì)建筑企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理，而制定相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)審計(jì)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

一、建設(shè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)是目前招標(biāo)方采用主要的材料和工程的采購(gòu)方式，近年隨著建筑市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，此時(shí)發(fā)包人的議價(jià)優(yōu)勢(shì)也在逐步的凸顯出來。發(fā)包人就會(huì)在投標(biāo)期間采取一定的控制措施，例如應(yīng)用低價(jià)方式來選擇承建單位，在發(fā)包時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)很多的施工單位來競(jìng)標(biāo)。在投標(biāo)期間，各個(gè)公司都會(huì)壓低投標(biāo)價(jià)格，這時(shí)才能夠獲得項(xiàng)目，這也會(huì)為項(xiàng)目實(shí)施帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，并且也給投標(biāo)過程帶來更大的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員對(duì)單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控不嚴(yán)，部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，未能夠及時(shí)地去處理風(fēng)險(xiǎn)而造成風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，給公司帶來很大的損失。有些財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，容易在工作中使那些危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)被擴(kuò)大，造成財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，不太遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)定。

（二）施工階段風(fēng)險(xiǎn)

在建筑的施工期間，項(xiàng)目覆蓋的范圍很大，在施工時(shí)，也要建筑工程單位及時(shí)地應(yīng)對(duì)相應(yīng)的驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。部分工程公司會(huì)由于招標(biāo)方式的變更，而給項(xiàng)目實(shí)施帶來很大影響，并且未能夠在施工前期，做好外部市場(chǎng)的調(diào)研和工作場(chǎng)地的勘察，這樣會(huì)影響到后期的建筑施工。在施工時(shí)，由于這些不確定的因素而導(dǎo)致公司的施工方式產(chǎn)生較大變化，如果遇到了施工成本增加，或者現(xiàn)有人員沒有及時(shí)地去控制材料成本，就導(dǎo)致單位的總成本激增。

（三）竣工結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)建筑完成施工之后。還存在許多的項(xiàng)目問題，就會(huì)產(chǎn)生延遲交付或者拖延交付存款的問題，給建筑公司帶來極大的經(jīng)濟(jì)壓力。有些工程人員的費(fèi)用和材料費(fèi)用無法及時(shí)的支付，就會(huì)影響到實(shí)時(shí)的項(xiàng)目運(yùn)作，有的項(xiàng)目不能夠按期來進(jìn)行結(jié)算，會(huì)導(dǎo)致建筑公司擔(dān)負(fù)更大的資金，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目順利施工的情況下，后期的結(jié)算也會(huì)產(chǎn)生問題，也會(huì)存在著結(jié)算流程出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些工程公司拖延結(jié)算，不能夠根據(jù)相應(yīng)的預(yù)設(shè)額度來予以償付金額，建設(shè)方自身支付能力不足。在這個(gè)時(shí)間段，就會(huì)產(chǎn)生很多的危機(jī)，延長(zhǎng)施工進(jìn)度，此外，如果存在工程質(zhì)量問題，就會(huì)造成分公司的質(zhì)保金無法退回。

（四）分包過程的風(fēng)險(xiǎn)

由于施工的工程規(guī)模較大，有些工程公司會(huì)用分包的方式，由專業(yè)的工程承包單位來施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)上，有些人員不太注意安全防護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)安全事故，而產(chǎn)生許多風(fēng)險(xiǎn)。工程返工會(huì)重新購(gòu)置材料，組織施工，給公司增加額外的項(xiàng)目施工費(fèi)用。

（五）建筑企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理工作不合理

建筑公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理會(huì)直接影響到未來公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，如果公司內(nèi)部的管理人員素質(zhì)欠缺，或者項(xiàng)目管理機(jī)制不健全，就會(huì)存在很大的問題，阻礙企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的資源配備不足，優(yōu)化能力不強(qiáng)，就會(huì)影響到公司未來的發(fā)展。一些建筑公司對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管控不力，在工程施工期間，會(huì)產(chǎn)生較大的材料浪費(fèi)、施工組織計(jì)劃和組織也不夠合理，會(huì)產(chǎn)生較大的成本投入，使公司的資金浪費(fèi)，而影響到公司未來的盈利空間。近年，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，施工企業(yè)在謀取自己利益的同時(shí)，也會(huì)受到一定規(guī)則的制約。我國(guó)建筑公司的監(jiān)管體制還要進(jìn)一步的完善，有些項(xiàng)目投資方會(huì)利用公司的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)漏洞，或者現(xiàn)有法律法規(guī)的漏洞，去故意拖欠工程公司的工程款，而惡意的壓價(jià)，這種不合法的行為，會(huì)給整個(gè)建筑市場(chǎng)帶來不良的影響，也會(huì)給建筑公司帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

根據(jù)建筑公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并對(duì)此做以深度的解讀分析，然后針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)做好對(duì)比研究，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的方式，還要制定相應(yīng)的管理制度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度編制中，還要注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員的意識(shí)提升，需要注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還需要做好考核，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控的問題。

（二）優(yōu)化完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及體制

在當(dāng)前建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)中，公司要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，了解建筑市場(chǎng)中各類型的環(huán)境因素。在公司內(nèi)部制度的編制中，還要不斷優(yōu)化完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，組織專業(yè)風(fēng)控人員來設(shè)計(jì)風(fēng)控流程、風(fēng)控制度，并且還要在單位內(nèi)部建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或者存在問題要及時(shí)地上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人員，來做出決定，以便快速處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的建筑公司往往會(huì)有一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來保障建設(shè)項(xiàng)目順利穩(wěn)定的推動(dòng)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控制度，也是其他運(yùn)營(yíng)工作實(shí)施的重要保障。各建筑公司要找出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度中存在的漏洞和不足之處，通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，財(cái)務(wù)部門和管理人員需要先制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的管理目標(biāo)，然后根據(jù)需要去變動(dòng)施工計(jì)劃和方案，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)落實(shí)。單位還要構(gòu)建一套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制流程，才能夠及時(shí)地抑制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在單位建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，還要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，公司通過提高信譽(yù)，增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。將財(cái)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)控制的人員都要納入到培訓(xùn)的工作中，這樣針對(duì)于日常項(xiàng)目建設(shè)工程中，存在的各類不良隱患和風(fēng)險(xiǎn)，使這些人員更加警惕。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)有一定關(guān)注度，能夠及時(shí)地去覺察行業(yè)政策變動(dòng)和整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)時(shí)，存在的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些異常的狀況要及時(shí)處理，并編制高效解決方案。

（四）建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)還要構(gòu)建一個(gè)完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)警制度，企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，科學(xué)地評(píng)估目前的運(yùn)營(yíng)狀況和收支狀態(tài)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)償還能力、企業(yè)發(fā)展能力做出評(píng)析，還要深度把控企業(yè)的資金流量。根據(jù)當(dāng)前得出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好分析，并制定相應(yīng)的結(jié)論。這將有助于財(cái)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)人員實(shí)時(shí)地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)各類因素，及時(shí)地去除風(fēng)險(xiǎn)。

（五）增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管控

建筑施工企業(yè)通過控制成本可以有助于提高公司經(jīng)濟(jì)效益，而且也會(huì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各類型的運(yùn)營(yíng)成本控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑公司還要在項(xiàng)目實(shí)施前期做好成本的管控，在施工前期，也要做好項(xiàng)目費(fèi)用的支出控制，避免企業(yè)內(nèi)部的資金浪費(fèi)。在施工前，成本的控制會(huì)在招標(biāo)階段就開展，在招調(diào)工作中，造價(jià)人員制定好良好的成本預(yù)算方案，并組織內(nèi)部技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、管理人員共同去協(xié)商處理，以此來規(guī)劃實(shí)施方案，與業(yè)主達(dá)成必要的協(xié)議。在簽訂合同中，還要根據(jù)預(yù)定制定的目標(biāo)來執(zhí)行，以爭(zhēng)取最小的成本支出，使公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

（一）優(yōu)化完善審計(jì)的監(jiān)督管理制度

在開展審計(jì)監(jiān)管制度的編制期間，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家頒布的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來制定，然后使這分類監(jiān)管的制度能夠貫徹落實(shí)。重點(diǎn)在項(xiàng)目的招投標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，保證招標(biāo)的單位具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力去完成項(xiàng)目實(shí)施。在招標(biāo)期間，還要秉持著公開公平的原則，保證審計(jì)工作能夠貫徹落實(shí)。在施工時(shí)，還應(yīng)該著重去體現(xiàn)各個(gè)建設(shè)單位的職責(zé)，對(duì)這些部門做好相互監(jiān)督，共同完成項(xiàng)目施工。在項(xiàng)目審計(jì)期間，要科學(xué)合理地去防范風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目問題私自隱瞞不上報(bào)的情況。結(jié)合項(xiàng)目結(jié)算書來對(duì)項(xiàng)目施工做好實(shí)際的考察，還要充分落實(shí)現(xiàn)有建筑施工的各類細(xì)節(jié)工作。

（二）提高審計(jì)人員的素質(zhì)

在審計(jì)工作期間，審計(jì)人員的素質(zhì)比較重要，這些人員能力會(huì)直接進(jìn)行到后期的審理結(jié)果。需要對(duì)這些審計(jì)人員的素質(zhì)做以考評(píng)，并開展培訓(xùn)，進(jìn)而增強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)能力。建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使審計(jì)人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心，才能夠?qū)F(xiàn)有的審計(jì)工作做好。審計(jì)人員積極地參加公司舉辦的各類培訓(xùn)，還要在實(shí)際的項(xiàng)目施工期間，將審計(jì)的工作制度工作方案都落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的關(guān)注，不斷增強(qiáng)施工質(zhì)量控制和審核。

（三）做好工程量的審核

在開展審計(jì)期間，要注重工程的結(jié)算設(shè)計(jì)，同時(shí)還要增強(qiáng)審計(jì)的力度。在施工期間，要加強(qiáng)施工作業(yè)的監(jiān)管，對(duì)于那些變更的工程或者隱蔽工程要做好重點(diǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙來執(zhí)行，對(duì)于重復(fù)性的工程量，還要做好審核。在工程預(yù)算期間，可以用定額套用的方式來做好審計(jì)。送審的結(jié)算書做好審核，主要是要對(duì)比容易產(chǎn)生偽造的票據(jù)，還要及時(shí)地把關(guān)審計(jì)。對(duì)于項(xiàng)目施工中，會(huì)涉及到很多的材料價(jià)格質(zhì)量，要保證采購(gòu)過來的建材價(jià)格都符合市場(chǎng)狀況，保證這些建材的質(zhì)量都達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在使用材料時(shí)，要多加重視，直接去控制關(guān)系工程質(zhì)量的問題。在審計(jì)期間，還要注意去使用一些高套的方法，來做好重復(fù)審核，保證審核的結(jié)果與實(shí)踐項(xiàng)目相匹配。

四、結(jié)語

在建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，需要公司不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量把控能力和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，才能夠及時(shí)地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制住，以便提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目成本控制人員控制上，都要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員工作質(zhì)量的管控。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要做好有效的監(jiān)控，完善施工技術(shù)和使用方式，對(duì)于項(xiàng)目建筑公司來講，高質(zhì)量的施工質(zhì)量和安全才是最重要的，因而就要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控上，做好各類施工質(zhì)量和安全分析處理。建筑工程單位控制好項(xiàng)目實(shí)施，避免出現(xiàn)項(xiàng)目返工和項(xiàng)目質(zhì)量問題，把控好項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的資金使用把控，進(jìn)而才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)逐步消除。

（作者單位：致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）溫州分所）