企業(yè)財務會計向管理會計轉型的實踐研究

康瀟月

自從改革開放以來，距今已有四十余年的時間，我國發(fā)生了翻天覆地的變化，各種企業(yè)應運而生。伴隨著信息技術的不斷繁榮與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈加的激烈，要在如此競爭激烈的大潮當中脫穎而出，并占據(jù)一席之地，各企業(yè)的管理層必須緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐，不要有“閉門造車”的工作理念與思想，積極、主動的引進新的管理方法與理念。財務部門作為企業(yè)發(fā)展當中亙古不變的核心與主題，會計工作也要不斷的革新與優(yōu)化自己的工作方法，從傳統(tǒng)的財務會計慢慢的向管理會計所轉型和升級。本文主要對企業(yè)財務會計向管理會計轉型問題進行了分析，研究了財務會計與管理會計之間的區(qū)別和聯(lián)系，并且提出了轉型的方法與策略，希望能夠為各企業(yè)在財務轉型的道路上提供一些參考與幫助。

時代在發(fā)展、科技在進步，國很多領域迎來了新的發(fā)展契機，尤其是大數(shù)據(jù)時代的到來，給各企業(yè)帶來了眾多機遇的同時，也帶來了不小的挑戰(zhàn)，各企業(yè)想要獲得長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運行，就必須加強對企業(yè)內部財務會計管理工作，用發(fā)展的眼光去看待財務會計工作，運用現(xiàn)階段最先進的科學技術，慢慢的將企業(yè)內部的財務會計工作向管理會計方向不斷的升級與轉型?；诖耍疚南旅鎸ζ髽I(yè)財務會計向管理會計轉型問題進行進一步的分析與研究。

一、企業(yè)財務會計和管理會計之間的差異與相同點

（一）二者之間的差異性

首先，二者所面對的服務對象是不同的，財務會計主要是為企業(yè)外部信息使用人員來提供相關的財務數(shù)據(jù)信息，主要的工作是對外服務;而管理會計主要是為企業(yè)內部的管理人員進行相關的服務，為其提供重要的財務信息和管理意見或建議，工作的重點是對企業(yè)內部進行服務。

其次，二者工作的重點是不同的，財務會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)營信息，進行匯集與記錄，并且進行仔細的研究;而企業(yè)當中的管理會計是將企業(yè)歷史的信息進行仔細的研究與分析，為企業(yè)后期的發(fā)展提供有力的參考與規(guī)劃設計。

最后，流程與工作方式的不同，財務會計經(jīng)過匯集企業(yè)的相關財務信息和傳統(tǒng)的憑據(jù)，根據(jù)會計工作相關約束制度與要求，運用會計信息系統(tǒng)來進行制作會計憑證、賬簿的記錄、編制報表等等程序，為企業(yè)提供會計服務;而管理會計采用的都是具有多形式、多樣性的方法與策略，來最終實現(xiàn)管理的要求。

（二）企業(yè)財務會計和管理會計之間的相同點

首先，二者都屬于新時代的會計專業(yè)，二者可以在具體的工作當中互相依存、互相制約、 互相影響，并且可以互相的進行補充，幫助企業(yè)管理和控制財務風險，確保企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

其次，二者最終的目標是一致的，財務會計和管理會計都是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標在共同進行努力。

最后，二者在方法上可以形成互補，財務會計工作的方法主要是進行計算、研究、監(jiān)督、檢查;而管理會計工作的方法主要是預估、管理、考核。財務會計運用管理會計的方法不 斷革新自己的核算方法，加大對財務信息研究和檢查的力度，讓會計資料更具準確性與真實性;管理會計則是運用財務會計的研究與核算的能力與特點，去對一些資料進行匯集和整理，為企業(yè)后期制定高效的發(fā)展計劃與戰(zhàn)略提供有力的數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的重要意義

（一）是現(xiàn)階段高速發(fā)展時代的要求

傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計的核算與監(jiān)督管理能力，在現(xiàn)階段高速發(fā)展的時代當中，已經(jīng)慢慢地無法滿足信息化發(fā)展的速度了，不但很難科學性的對企業(yè)經(jīng)濟活動效果進行預算，同時財務會計對企業(yè)正確決策的影響力也在慢慢的減弱當中。我們國家為了緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐，分別在2016年和2017年印發(fā)多種《管理會計應用指引》，其目的就是加快各企業(yè)財務會計向管理會計轉型的速度，讓各企業(yè)明確的了解管理會計的重要性與意義，不斷的提升企業(yè)內部的管理水平，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運行。因此，為了與社會經(jīng)濟的發(fā)展相適應、相融合，各企業(yè)必須將內部的財務會計慢慢的向管理會計所轉型與升級，只有這樣才能大幅度的提升企業(yè)預測的能力，為企業(yè)真正的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供強有力的保證。

（二）是每一個企業(yè)提升競爭實力的重要方法與途徑

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展與到來，各企業(yè)所要面對的經(jīng)濟壓力空前巨大，各企業(yè)當中的市場競爭也愈發(fā)激烈，新型的管理模式與理念也層出不窮，對于企業(yè)內部來說，企業(yè)當中的財務會計仍然扮演重要的角色和處在重要的位置當中，但已經(jīng)很難適應現(xiàn)階段全球化競爭的需求。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，最主要的原因還是當前企業(yè)中會計核算依舊是相關會計人員的主要工作內容，所以企業(yè)中的財務工作人員常常出現(xiàn)效率偏低等問題;同時企業(yè)會計人員常常將工作的重點放在了事后評價上面，并沒有對企業(yè)經(jīng)濟活動進行事前和事中的規(guī)劃與控制;另外，財務會計與業(yè)務部門出現(xiàn)了分離問題，并沒有起到引導與啟發(fā)的作用。而管理會計的出現(xiàn)，完美的解決了這些問題，高效的發(fā)揮著財務的預測和計劃能力，優(yōu)化與革新企業(yè)的資源配置，將企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮到了最大化。所以說企業(yè)會計向管理會計轉型與升級，是現(xiàn)階段每一個企業(yè)提高競爭實力的重要方法和路徑。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型中容易出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)財務會計人員知識結構缺乏先進性

財務專業(yè)知識是企業(yè)財務人員的基本職業(yè)素養(yǎng)，而先進、前沿的知識才能彌補現(xiàn)階段財務人員在大數(shù)據(jù)、智能化的大環(huán)境中不被淘汰，脫穎而出的關鍵因素。財務知識與信息等技術的結合已經(jīng)從會計電算化—會計信息化—供應鏈—財務共享中心在逐步的演變，財務共享中心、云端財務等已經(jīng)開始普遍應用。在放眼5G時代的到來，又會再給財務工作帶來更多的改變，如果沒有其他先進、前沿的知識，是不能運用好這些新工具的，本身專業(yè)的財務技能就得不到最大程度的發(fā)揮。

（二）企業(yè)當中的領導并未認識到管理會計理念的重要性與意義

企業(yè)當中想要獲得長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展與運行，離不開企業(yè)領導正確的引領與規(guī)劃。但是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)當中領導層大多依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段，出現(xiàn)了“閉門造車”的工作思想與理念，常常將管理的重點放在了生產與效率上面，輕視了管理的重要性，尤其是對于管理會計理念認識非常的淺薄，甚至還有些企業(yè)管理層對于企業(yè)財務會計工作的認識還停留在收款與付款當中，將財務管理工作局限在財務核算和監(jiān)督的范圍之內，這樣錯誤的做法與想法導致財務人員無法發(fā)揮預測與決策支持的作用與能力。

（三）缺乏健全、完善的管理會計人員培養(yǎng)制度

雖然說各大高?，F(xiàn)階段已經(jīng)專門為管理會計開展了作業(yè)與課程，但是因為管理會計需要有豐富的工作經(jīng)驗才能更容易進行學習和理解，對于那些還沒有相關工作經(jīng)驗的學生來說，在理解上面會有一定的困難，所以大部分的課程仍舊是按照會計理論和會計基礎知識為主來進行相關的教學。

企業(yè)當中的管理會計人才，自身不單單要具備超高的綜合素質和管理能力，同時還要有會計核算與監(jiān)督能力，但是大多數(shù)的企業(yè)財會人員管理水平參差不齊，相關的綜合素質與綜合能力嚴重不足，所以很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)對于管理會計的需求。另外，我國部分企業(yè)當中并沒有制定健全、完善的人才培養(yǎng)計劃與方案，所以導致企業(yè)內部缺乏專業(yè)的管理會計團隊，故而制約著企業(yè)長期、健康的發(fā)展。

四、企業(yè)財務會計向管理會計轉型與升級的方法與策略

（一）企業(yè)當中的管理層要加深對于管理會計的認識

時代在發(fā)展、科技在進步，企業(yè)當中的管理層管理理念也要緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐，不斷的去革新和優(yōu)化，不要有“閉門造車”的工作思想與理念，要積極、主動地引進國內外先進的企業(yè)財務管理方法，充分的認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性與意義，摒棄傳統(tǒng)的認為會計人員只需要負責記賬工作的理念，樹立正確的財務會計慢慢向管理會計轉型升級的觀念，讓企業(yè)當中會計人員的能力發(fā)揮到最大化，為企業(yè)平穩(wěn)、長期的發(fā)展做出努力與貢獻。

（二）制定健全、完善的企業(yè)管理會計人才培訓方法

首先，我國各大高校要積極、主動的進行培養(yǎng)會計人才，向學生傳授國際先進的管理會計理念與方法，學校還可以與各大優(yōu)秀的企業(yè)加強溝通與合作，讓學校當中的學生能夠有外出企業(yè)實習的機會，真正的將理論與實踐進行結合，加深學生學習的印象，提高學生的實踐能力。

其次，企業(yè)當中還要制定健全、完善的管理會計人才培養(yǎng)方案，按照我國所制定的管理 會計法律法規(guī)來進行方案的設計與規(guī)劃，將其真正的落實到年度會計人員培訓當中去。定時、定期的去匯集管理會計行業(yè)相關的動態(tài)與走向，并且要不斷的更新企業(yè)管理會計人員的知識結構。同時在人才培訓的過程當中，還要實行階梯式的培訓方法，對于不同層次、不同崗位的管理會計人員進行不同方法的培訓，真正的將企業(yè)管理會計團隊的綜合素質與能力大幅度的提升。

最后，企業(yè)當中還可以制定較為合理的獎勵制度，不但可以為那些通過自主學習而取得管理會計行業(yè)內認證考試的工作人員給予一定的獎勵和承擔相關的費用，還可以給那些能夠為企業(yè)發(fā)展提供建設性意見的員工給予口頭、物質、金錢等獎勵，以此來激發(fā)財務人員工作的熱情積極性與。

五、結語

總而言之，隨著我國時代的發(fā)展，企業(yè)財務會計向管理會計轉型與升級是每個企業(yè)必走的路徑，同時這也是一個循序漸進的過程，企業(yè)不要操之過急，防止“拔苗助長”問題出現(xiàn)。需要企業(yè)當中的領導層、財務人員和相關工作人員進行共同的努力，真正的實現(xiàn)會計工作的轉型，為企業(yè)提供更多的具有真實、有效性的財務數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)向更高的層次發(fā)展和邁進。

（作者單位：四川希望汽車職業(yè)學院）