探討目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

朱佳莉

當(dāng)代企業(yè)在飛速發(fā)展的進(jìn)程中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在激烈的市場(chǎng)中立足，應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档蜕a(chǎn)成本，逐步優(yōu)化管理手段，在經(jīng)濟(jì)管理中，促使目標(biāo)成本管理的作用充分的體現(xiàn)出來。目標(biāo)成本管理源于產(chǎn)品生產(chǎn)前，在產(chǎn)品的開發(fā)階段，往往需要對(duì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，相對(duì)于傳統(tǒng)的后成本控制管理來說，此類管理效果值得探索。本文將著重分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

企業(yè)的目標(biāo)成本管理，重點(diǎn)是在企業(yè)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，通過科學(xué)的企業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的詳細(xì)規(guī)劃，制定出合理的方案，使企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)中擁有相對(duì)科學(xué)的依據(jù)，以便采取的實(shí)際行動(dòng)符合具體的目標(biāo)要求。目標(biāo)成本管理工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)始終聯(lián)系在一起，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)設(shè)置出合理的成本目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，確保企業(yè)的生產(chǎn)全過程得道有效的控制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，此類方式對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步和發(fā)展具有十分深刻的影響。

一、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容概述

（一）人力資源方面

人力資源能夠有效的支撐著企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要因素，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，能產(chǎn)生直接的作用。人力資源占成本管理的比重大，屬于目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在人力資源的成本管理中，應(yīng)該積極的分析涉及到的各個(gè)方面，如人才培訓(xùn)成本、員工薪酬等等。員工薪酬是主要的構(gòu)成部分，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，其能夠產(chǎn)生一定的變化，在企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的過程中，人力資源成本也會(huì)因此而增加。企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，落實(shí)好科學(xué)的管理方案，對(duì)于員工的薪酬以及培訓(xùn)費(fèi)用，進(jìn)行全面的考量，加深對(duì)員工深造培訓(xùn)的指導(dǎo)。

（二）企業(yè)產(chǎn)品方面

產(chǎn)品的成本管理屬于企業(yè)成本管理的重要組成部分，涉及到原材料和材料的運(yùn)輸、保管等費(fèi)用，在不同的產(chǎn)品生產(chǎn)中，由于原材料的數(shù)量以及質(zhì)量存有顯著地差異，產(chǎn)品的成本也存在著明顯的差別。目標(biāo)成本管理法的合理運(yùn)用，能有效管理企業(yè)中的各種產(chǎn)品成本，促使企業(yè)整體的生產(chǎn)成本控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)。

（三）設(shè)備購(gòu)進(jìn)方面

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的階段，生產(chǎn)設(shè)備的投入是一個(gè)重要的問題，其中設(shè)備購(gòu)進(jìn)和維護(hù)的成本，是企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵組成。在設(shè)備使用的過程中，能夠產(chǎn)生較多的折舊和維護(hù)費(fèi)用，如果未能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，勢(shì)必增加企業(yè)的支出，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。應(yīng)該重視設(shè)備在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中體現(xiàn)出的重要作用，明確設(shè)備磨損量的存在，合理的管理并維護(hù)，降低其磨損量，提升實(shí)際的使用率。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值

（一）滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者的需求

在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)應(yīng)該積極的落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作，全面的分析市場(chǎng)的整體需求，同時(shí)結(jié)合客戶的需求加以分析，設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，生產(chǎn)出切實(shí)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，確保企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)水平明顯的提升。企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中，一般能感受到市場(chǎng)和消費(fèi)者的干擾，若是想要逐步的強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者展開全面的了解，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，合理的規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)。目標(biāo)成本管理法可以讓其企業(yè)更好的了解市場(chǎng)的發(fā)展情況，同時(shí)全面的解讀消費(fèi)者的實(shí)際需要，保證在服務(wù)上優(yōu)化相應(yīng)的模式，促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?jié)M足其基本的需求。

（二）對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本合理的控制

目標(biāo)成本管理方法在實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)展開有效的管理控制，確保產(chǎn)品目標(biāo)能夠細(xì)化至具體的部門和最小組成單位中。通過與全局性的企業(yè)管理活動(dòng)合理的配合起來，員工們均能積極的參與到實(shí)踐中，企業(yè)可以保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品更加滿足市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，全面了解客戶的消費(fèi)特點(diǎn)，彰顯出十足的適應(yīng)力。目標(biāo)成本管理模式的科學(xué)應(yīng)用，可以在企業(yè)發(fā)展的前期做好有效的預(yù)期，對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和規(guī)劃，對(duì)比于傳統(tǒng)的事中和事后成本預(yù)算管理方式，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)前的預(yù)判，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)中使用到的產(chǎn)品材料能夠科學(xué)的管制，確保管理細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，及時(shí)的分析出企業(yè)損耗的情況，減少產(chǎn)品流通中的成本，確保產(chǎn)品的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)水平得到明顯的強(qiáng)化。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)管理工作的進(jìn)程

面對(duì)當(dāng)代企業(yè)的飛速發(fā)展，成本管理的影響較大，對(duì)于企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平和質(zhì)量水平均能發(fā)揮出直接作用。目標(biāo)成本管理的方法應(yīng)該得當(dāng)，只有如此，才能更好的推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，促使其發(fā)展的效率和質(zhì)量明顯的提高。目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，可以讓企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和后期維護(hù)更加的科學(xué)，對(duì)于細(xì)節(jié)加以重視，促使企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)明顯的提升。通過科學(xué)的使用相關(guān)的方法，能夠讓企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)得以優(yōu)化，在成本管理的基礎(chǔ)之上，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控，促使企業(yè)穩(wěn)步的推進(jìn)相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)及調(diào)研工作，促使全面的優(yōu)化指導(dǎo)落實(shí)到位，最終將企業(yè)的成本控制于合理的范圍之內(nèi)。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）采取的管理方式過于單一

面對(duì)企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的籌劃和整理，方便責(zé)任更好的落實(shí)到實(shí)處。結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的管理方式較為單一，目標(biāo)的設(shè)定上彰顯出隨意性，產(chǎn)品生產(chǎn)中該類工作形同虛設(shè)，加之產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)的實(shí)際銜接程度較低，最終影響到企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)水平。

（二）缺乏相對(duì)嚴(yán)密的管理方案

對(duì)比于傳統(tǒng)的成本管理，目標(biāo)成本管理必須要落實(shí)至每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該充分的彰顯出嚴(yán)密性。但是由于企業(yè)發(fā)展中缺少科學(xué)的控制體系，實(shí)際工作在落實(shí)的時(shí)候常常忽視了部門的協(xié)調(diào)度，使得成本管理中的漏洞頻現(xiàn)，加之企業(yè)管理人員的成本意識(shí)較差，也易出現(xiàn)材料浪費(fèi)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)不科學(xué)的問題，最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提升，直接的威脅到管理的實(shí)際成效。

（三）員工自身的意識(shí)較為薄弱

員工自身缺乏成本管理意識(shí)，使得企業(yè)的目標(biāo)成本管理成效并不理想，最終影響到實(shí)際的效果。結(jié)合目前目標(biāo)成本管理的實(shí)施情況分析，成本意識(shí)較低的問題十分嚴(yán)重，部門間的銜接不合理，管理的效益無法合理的提升，個(gè)人管理意識(shí)的淡薄程度，使得管理規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，最終影響到企業(yè)的內(nèi)部效力。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建起完善的制度體系

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該落實(shí)目標(biāo)成本的科學(xué)化管理，完善相應(yīng)的目標(biāo)成本管理體制，使其可以發(fā)揮出理想的支撐作用。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該將數(shù)據(jù)管理落實(shí)到位，逐步的深入至市場(chǎng)調(diào)研中，全面的解讀消費(fèi)者的實(shí)際需要，結(jié)合其消費(fèi)的特征加以判斷，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。整個(gè)過程中，應(yīng)該對(duì)目標(biāo)成本管理及時(shí)的確定，促使企業(yè)材料的真實(shí)性充分的體現(xiàn)，讓管理工作有條不紊的開展。

（二）管理人員應(yīng)具備相關(guān)意識(shí)

員工作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與者，基本的工作情況直接的影響到企業(yè)狀態(tài)。目標(biāo)成本管理中，需要重視個(gè)人成本意識(shí)的提升。關(guān)注成本和成本管理的意義，明確其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化對(duì)成本意識(shí)的宣導(dǎo)，督促企業(yè)逐步的樹立起成本控制的理念，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)力度，營(yíng)造出良好的成本控制氛圍，促使成本管理工作得以有效的展開。

（三）分析市場(chǎng)導(dǎo)向下的客戶需求

客戶對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說屬于重要的推動(dòng)力，應(yīng)該重視市場(chǎng)導(dǎo)向下客戶需求的分析。市場(chǎng)以及消費(fèi)者均是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響的因素，在企業(yè)發(fā)展的過程中，針對(duì)于客戶和市場(chǎng)的情況詳細(xì)的分析，關(guān)注生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)，明確生產(chǎn)效益的存在。目標(biāo)成本管理中，應(yīng)該堅(jiān)持著市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和市場(chǎng)客觀分析，了解消費(fèi)者的心理特點(diǎn)和基本的需要，落實(shí)產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（四）注重各個(gè)部門間的聯(lián)系

目標(biāo)成本管理方法對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步和發(fā)展影響較大，只有落實(shí)好各個(gè)部門的職責(zé)劃分，才能讓其主動(dòng)地承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，確保在相互聯(lián)系和配合的過程中，為共同的目標(biāo)而努力。目標(biāo)成本管理在具體落實(shí)的過程中，并非依靠著獨(dú)立的部門完成，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的任意環(huán)節(jié)，均有所涉及。目標(biāo)成本管理實(shí)踐中，各個(gè)部門的工作應(yīng)該科學(xué)的規(guī)劃，部門間的交流應(yīng)該重視密切的程度，在相互交流和探討的過程中，制定出科學(xué)的計(jì)劃，依照各個(gè)部門的不同準(zhǔn)則，進(jìn)行詳細(xì)的分工，創(chuàng)造出優(yōu)良的成本管理空間。

五、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上述的分析，在現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該積極的關(guān)注目標(biāo)成本管理的具體方法，這是對(duì)企業(yè)成本合理化控制的關(guān)鍵。在實(shí)際運(yùn)用相關(guān)的舉措時(shí)，應(yīng)該重視成本管理意識(shí)的樹立，堅(jiān)持著市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求導(dǎo)向，制定出科學(xué)的管理方案，強(qiáng)化各個(gè)部門間的聯(lián)系，促使員工的成本管理意識(shí)明顯的提升，將目標(biāo)管理合理的落實(shí)到實(shí)處。

（作者單位：云南建投第三建設(shè)有限公司）