加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的若干建議

許冰心 牡丹江心血管病醫(yī)院

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨復(fù)雜深刻變化的情況下，事業(yè)單位需要進(jìn)行自身工作的調(diào)整創(chuàng)新，以更好地滿(mǎn)足新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需要。因此，制定人力資源管理工作的若干建議，是很多事業(yè)單位工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏合理性

目前，一些事業(yè)單位的工作人員雖然具備對(duì)人力資源管理工作的重視，但缺乏對(duì)人力資源管理目標(biāo)設(shè)計(jì)合理性的有效分析，對(duì)新時(shí)期社會(huì)各界思想觀念變化情況研究不足，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理目標(biāo)的制定，無(wú)法與新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)，難以保證人力資源價(jià)值的開(kāi)發(fā)，不能與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相符合。一些單位對(duì)于目標(biāo)一致化的重要價(jià)值缺乏有效關(guān)注，未能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及背景下，人力資源管理最新模式的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行詳細(xì)研究，導(dǎo)致人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)難以得到相應(yīng)的改良，無(wú)法在工作目標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，更好地適應(yīng)新型人力資源管理理念的貫徹普及需要。一些人力資源管理人員在進(jìn)行目標(biāo)一致化原則探索實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)于影響員工積極性的因素考察分析存在不足，缺乏對(duì)日常管理舉措合理性的研究，導(dǎo)致人力資源管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)難以在提高人力資源專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面發(fā)揮作用，也使得人力資源的創(chuàng)新理念無(wú)法借此得到高水平的構(gòu)建。一些事業(yè)單位沒(méi)有從人才儲(chǔ)備的角度出發(fā)，制定人力資源管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)策略，導(dǎo)致人才篩選等工作的價(jià)值無(wú)法得到明確，不利于人力資源管理工作的創(chuàng)新 優(yōu)化。

（二）人力資源管理模式的改革存在不足

實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的改革是保證人力資源管理工作所需的各類(lèi)資源實(shí)現(xiàn)合理配置的關(guān)鍵。但是，部分事業(yè)單位工作人員對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的局限性認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)改革使命的關(guān)注，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作傳統(tǒng)理念的調(diào)整，導(dǎo)致新型人力資源管理模式無(wú)法與事業(yè)單位的發(fā)展需求相符合，難以在提高員工創(chuàng)造精神培育質(zhì)量方面發(fā)揮積極影響。一些人力資源管理模式的建設(shè)人員對(duì)于人力資源管理模式可能受到的不利影響關(guān)注程度較低，雖然探索了工作模式的改革，但對(duì)于人力資源管理工作存在的局限性缺乏詳細(xì)考察，導(dǎo)致新型人力資源管理模式的建設(shè)，難以在滿(mǎn)足基層員工利益訴求方面發(fā)揮積極作用，無(wú)法在改良崗位標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，更好地滿(mǎn)足事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展需求。一些事業(yè)單位雖然進(jìn)行了人力資源管理模式的改革創(chuàng)新，但各類(lèi)資源的配置方案缺乏一致性，未能對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部改革戰(zhàn)略進(jìn)行合理化分析，導(dǎo)致事業(yè)單位的用人標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法得到改進(jìn)，難以在提高內(nèi)部信息順暢程度的基礎(chǔ)上，凸顯出新型人力資源管理模式的優(yōu)越性。部分事業(yè)單位對(duì)于員工的利益訴求缺乏全面總結(jié)，針對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理念未能實(shí)現(xiàn)有效調(diào)節(jié)，無(wú)法在改良人力資源管理模式方面取得積極 進(jìn)展。

（三）事業(yè)單位員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)水平較差

目前，一些事業(yè)單位在處理人力資源管理工作的具體設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，對(duì)于培訓(xùn)工作方案的合理性缺乏充分總結(jié)，未能對(duì)影響員工積極性的各方面因素進(jìn)行有效總結(jié)，導(dǎo)致員工的懶散問(wèn)題無(wú)法得到妥善充分應(yīng)對(duì)，難以為改進(jìn)人力資源管理模式提供必要支持。部分事業(yè)單位缺乏對(duì)日常培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)合理性的研究，缺乏對(duì)員工思想意識(shí)的考察，導(dǎo)致培訓(xùn)工作簡(jiǎn)單地停留在技能傳授層面，無(wú)法有效地改進(jìn)員工職業(yè)觀念，也使得不良思想對(duì)員工的危害無(wú)法保證得到妥善應(yīng)對(duì)。一些事業(yè)單位在進(jìn)行員工培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏對(duì)人力資源管理部門(mén)改革情況的研究，缺乏對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的全面有效梳理，導(dǎo)致員工培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法具備足夠的針對(duì)性，難以在提高事業(yè)單位工作質(zhì)量方面發(fā)揮積極作用。一些事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)其它行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒，未能有效地延展培訓(xùn)廣度，也使得培訓(xùn)方法無(wú)法保證具備足夠的靈活性，難以保證符合事業(yè)單位新時(shí)期發(fā)展需求的最新理念在員工群體中得到有效貫徹。一些事業(yè)單位人力資源管理方案的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)日常培訓(xùn)工作的重視，缺乏對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成情況的研究，導(dǎo)致事業(yè)單位員工的綜合能力無(wú)法得到優(yōu)化，難以充分滿(mǎn)足事業(yè)單位培訓(xùn)方法的創(chuàng)新需要。

（四）人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的制定缺乏合理性

目前，一些事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)置過(guò)程中，缺乏對(duì)大局意識(shí)的有效構(gòu)建，雖然事業(yè)單位進(jìn)行了內(nèi)部問(wèn)題的總結(jié)，但對(duì)于未來(lái)的發(fā)展全局未能進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的覆蓋范圍不夠廣泛，無(wú)法通過(guò)資源的全面整合有效提升人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā)水平。一些事業(yè)單位的工作人員對(duì)于人力資源管理工作所需的各類(lèi)依據(jù)缺乏足夠重視，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)與時(shí)俱進(jìn)理念的有效貫徹，導(dǎo)致人力資源管理機(jī)制的改革推進(jìn)力度較差，難以在高素質(zhì)人才的有效引進(jìn)之下，全面提升人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)水平，也使得事業(yè)單位無(wú)法具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）事業(yè)單位人力資源管理方法的創(chuàng)新存在不足

人力資源管理質(zhì)量很大程度上取決于人力資源管理方法的合理性。但是，一些事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理方法的改革創(chuàng)新關(guān)注程度較低，缺乏對(duì)人才與崗位契合程度的研究，導(dǎo)致人力資源管理方法的設(shè)計(jì)僅僅可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的方式提高員工積極性，無(wú)法構(gòu)建起員工對(duì)事業(yè)單位工作的深刻認(rèn)同感，難以從根本上激發(fā)員工的工作熱情。一些事業(yè)單位缺乏對(duì)員工業(yè)績(jī)考核措施的調(diào)整，未能對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任履行情況進(jìn)行完整的研究，導(dǎo)致影響事業(yè)單位整體績(jī)效的各方面因素難以得到明確，不利于各崗位工作職責(zé)的有效落實(shí)。一些行政事業(yè)單位的工作人員缺乏對(duì)服務(wù)意識(shí)構(gòu)建情況的考察，缺乏對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代僵化思維的調(diào)整，導(dǎo)致人力資源管理方法的設(shè)計(jì)依然沿用自上而下貫徹政令的方式推進(jìn)，缺乏對(duì)人力資源主觀能動(dòng)性的重視與開(kāi)發(fā)，最終導(dǎo)致符合新時(shí)期社會(huì)需要的人力資源競(jìng)爭(zhēng)體制難以得到成熟的構(gòu)建，也使得新型人力資源管理方法的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到顯現(xiàn)。部分事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理工作所需的各類(lèi)客觀條件缺乏充分總結(jié)，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)人本理念的深入貫徹，導(dǎo)致事業(yè)單位雖然進(jìn)行了人力資源管理方法的探索研究，但對(duì)于各層次人才的發(fā)展需要缺乏足夠關(guān)注，最終導(dǎo)致人力資源管理工作無(wú)法與事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，難以有效地提升人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā)水平。

（六）人力資源管理與事業(yè)單位的實(shí)際需求缺乏有效對(duì)接

部分事業(yè)單位雖然對(duì)人力資源管理工作的定位進(jìn)行了調(diào)整，但對(duì)于事業(yè)單位目前的工作困境缺乏有效總結(jié)，未能從吸收引進(jìn)戰(zhàn)略資源的角度出發(fā)，制定提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略，導(dǎo)致人力資源改革的實(shí)施難以具備理想的基礎(chǔ)條件，無(wú)法在明確具體需求的情況下，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。部分事業(yè)單位的工作人員缺乏對(duì)人力資源改革環(huán)境構(gòu)成情況的考察，無(wú)法結(jié)合人力資源的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行崗位設(shè)置，導(dǎo)致事業(yè)單位雖然引進(jìn)和培育了部分高素質(zhì)人才，卻無(wú)法在明確具體工作目標(biāo)的情況下，全面開(kāi)發(fā)人力資源的應(yīng)用價(jià)值。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作的改良策略

（一）提高人力資源管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)合理性

事業(yè)單位的工作人員在進(jìn)行人力資源管理策略設(shè)計(jì)過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特征的關(guān)注，尤其要對(duì)事業(yè)單位工作各方面思想意識(shí)的變化情況進(jìn)行深入研究，使人力資源管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)可以與事業(yè)單位在新時(shí)期的發(fā)展需求保持一致，以便可以在事業(yè)單位改革發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分凸顯出新型工作目標(biāo)的重要價(jià)值。事業(yè)單位工作人員要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)原則的關(guān)注，尤其要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及背景下，傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性進(jìn)行總結(jié)，使新型人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)可以得到更加成熟的構(gòu)建，保證符合事業(yè)單位發(fā)展需求的人力資源管理理念可以借此得到有效改良。事業(yè)單位需要保證人力資源管理團(tuán)隊(duì)的成員具備一致的工作目標(biāo)，并在目標(biāo)的指引下，具備更強(qiáng)的工作積極性，以便可以在人力資源日常管理工作中加強(qiáng)自律。事業(yè)單位還需要按照新的工作目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的改革，嚴(yán)格按照因材施教原則制定人力資源管理的具體策略，使新人培訓(xùn)指導(dǎo)方案可以得到相應(yīng)的調(diào)整，確保人才選拔管理方案可以得到更加全面的優(yōu)化。

（二）提高人力資源管理模式的改革質(zhì)量

事業(yè)單位需要將創(chuàng)新人力資源管理模式作為工作重點(diǎn)，尤其要對(duì)傳統(tǒng)管理模式的局限性加以總結(jié)，使員工可以在新型人力資源管理模式的運(yùn)行過(guò)程中，強(qiáng)化使命意識(shí)，樹(shù)立符合事業(yè)單位在新時(shí)期發(fā)展需要的價(jià)值理念，更好地滿(mǎn)足事業(yè)單位改革發(fā)展的具體需要。事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)造性思維構(gòu)建情況的關(guān)注，并對(duì)人力資源管理工作的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位可以在調(diào)整人力資源管理模式方面積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，事業(yè)單位要在工作模式調(diào)整的過(guò)程中，合理設(shè)置人力資源管理人員的權(quán)限，從保障基層員工權(quán)益的角度出發(fā)，制定符合事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展需要的崗位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使人力資源的管理方案的設(shè)計(jì)可以具備高度統(tǒng)一性，為傳統(tǒng)工作模式的調(diào)整提供幫助。事業(yè)單位還需要提高對(duì)內(nèi)部改革戰(zhàn)略構(gòu)成情況的研究，尤其要對(duì)事業(yè)單位的用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，使事業(yè)單位的內(nèi)部信息可以具備更高的順暢性，并保證在各項(xiàng)管理措施的合理設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，提高員工的激勵(lì)水平，為人力資源管理模式的改良提供必要 保障。

（三）提高事業(yè)單位員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)水平

事業(yè)單位必須對(duì)培訓(xùn)工作在提高人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā)水平方面的突出作用加以分析，針對(duì)目前事業(yè)單位員工的消極懶散態(tài)度，制定有針對(duì)性的控制方案，使培訓(xùn)工作可以在提高員工積極性方面發(fā)揮作用，并保證人力資源管理模式可以得到有效的創(chuàng)新。事業(yè)單位還必須加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)構(gòu)成情況的研究，從改進(jìn)職業(yè)觀念的角度出發(fā)，制定員工培訓(xùn)方案的調(diào)整策略，使員工可以免受不良思想的干擾，以便能夠在創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程中，全面完整地提高員工素質(zhì)。事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)員工技能構(gòu)成情況的考察，尤其要對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制的針對(duì)性予以研究，使培訓(xùn)工作可以在充分借鑒外部經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，具備更強(qiáng)的完整性。事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，尤其要對(duì)符合事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展的各類(lèi)理念進(jìn)行有效應(yīng)用，以便能夠在創(chuàng)新事業(yè)單位改革策略的情況下，實(shí)現(xiàn)日常培訓(xùn)細(xì)節(jié)的調(diào)整，使員工的綜合能力可以得到進(jìn)一步優(yōu)化，充分滿(mǎn)足事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展需要。

（四）提高人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的制定合理性

事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃在制定過(guò)程中，一定要將大局意識(shí)的貫徹作為工作重點(diǎn)，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀和工作重點(diǎn)，對(duì)未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，使人力資源戰(zhàn)略全局可以得到合理把控，進(jìn)而滿(mǎn)足人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的具體制定需要。事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理依據(jù)的研究，尤其要對(duì)事業(yè)單位發(fā)展在人力資源層面所需的支持加以總結(jié)，使事業(yè)單位可以在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，全面地推進(jìn)人力資源管理機(jī)制改革，并保證高素質(zhì)人才可以獲得展現(xiàn)才華的更多機(jī)會(huì)。事業(yè)單位一定要對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)化，有效提升事業(yè)單位工作活力，使人力資源的重要價(jià)值獲得完整的開(kāi)發(fā)。

（五）提高事業(yè)單位人力資源管理方法的創(chuàng)新水平

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理方法的創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源和工作崗位結(jié)合情況的關(guān)注，從提高工作人員工作熱情的角度出發(fā)，對(duì)影響人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā)水平的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，使人才對(duì)本職工作可以具備更高的積極性，并保證可以在有效提升工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位主體職責(zé)的充分履行。事業(yè)單位人力資源管理方法在具體創(chuàng)新過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位整體業(yè)績(jī)影響因素的考察，尤其要對(duì)影響人力資源管理質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行充分總結(jié)，使人力資源管理工作的主體責(zé)任可以得到充分落實(shí)，并保證人力資源管理部門(mén)的服務(wù)意識(shí)可以借此得到優(yōu)化。事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理理念的研究，尤其要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位工作方式的調(diào)整需求進(jìn)行全面總結(jié)，使事業(yè)單位人力資源管理方法的創(chuàng)新能夠與人才的成長(zhǎng)需求相適應(yīng)，并保證適應(yīng)事業(yè)單位的總體發(fā)展戰(zhàn)略。事業(yè)單位還需要對(duì)人本理念進(jìn)行有效的貫徹，尤其要從開(kāi)發(fā)人力資源價(jià)值的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各層次人才成長(zhǎng)環(huán)境的合理構(gòu)建，確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效推廣，使人力資源管理工作能夠借此獲得更高質(zhì)量 的保障。

（六）提高人力資源管理與事業(yè)單位實(shí)際需求的對(duì)接水平

事業(yè)單位需要對(duì)當(dāng)前的工作難點(diǎn)和困境加以總結(jié)，根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)人力資源管理措施的局限性加以分析，使人力資源管理策略的制定可以在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮積極影響，進(jìn)而滿(mǎn)足人力資源改革方案的創(chuàng)新構(gòu)建需要。事業(yè)單位一定要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定情況的研究，尤其要對(duì)事業(yè)單位需求的變化規(guī)律加以總結(jié)，保證人力資源管理可以長(zhǎng)期適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)律。

三、結(jié)束語(yǔ)

提高人力資源管理工作的運(yùn)行質(zhì)量，可以使事業(yè)單位的發(fā)展具備更加有利的基礎(chǔ)條件。因此，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的主要問(wèn)題加以研究，并制定符合事業(yè)單位實(shí)際情況的改進(jìn)策略，對(duì)提高事業(yè)單位人力資源管理工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。