新收入準(zhǔn)則對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

李燕嶸 首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司

通過(guò)對(duì)建筑工程行業(yè)自身的發(fā)展歷程進(jìn)行全方位的觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，獲得了十分快速的發(fā)展，取得了十分令人滿(mǎn)意的效果。此外，伴隨著國(guó)家對(duì)收入規(guī)則進(jìn)行了一定的調(diào)整，全新的收入準(zhǔn)則能夠給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)極其深刻的影響。面對(duì)這樣的情況，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這個(gè)問(wèn)題上，應(yīng)該投入耕讀的精力去探索全新的發(fā)展路徑，以此來(lái)從根本上保證企業(yè)擁有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、收入準(zhǔn)則變化的特點(diǎn)

在當(dāng)前這個(gè)時(shí)期，收入準(zhǔn)則出現(xiàn)一定的變化，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有十分深遠(yuǎn)的意義和影響。在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，諸多方面的工作都需要嚴(yán)格的遵守全新的收入準(zhǔn)則，并在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展更為重要的科學(xué)管控。具體來(lái)說(shuō)，收入準(zhǔn)則變化對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠帶來(lái)如下影響和挑戰(zhàn)。

（一）具有更高的協(xié)同效能以及執(zhí)行力

傳統(tǒng)的收入準(zhǔn)則已經(jīng)出現(xiàn)了某種程度的變化，新發(fā)展的收入準(zhǔn)則，在某種程度上，實(shí)現(xiàn)了從失誤操作性向財(cái)務(wù)決策性的發(fā)展和轉(zhuǎn)變。在全新的時(shí)代背景之下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，也出現(xiàn)了某種程度的轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，在收入準(zhǔn)則的影響下，財(cái)務(wù)管理工作模式和其他部門(mén)之間的溝通和交流也呈現(xiàn)日益密切的發(fā)展，這就需要財(cái)務(wù)管理工作需要具備更加高效的協(xié)同工作機(jī)制和能力。

（二）加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種信息的傳播速度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了飛速的提升，進(jìn)而使得傳輸?shù)男食霈F(xiàn)了前所未有的變化。但是在發(fā)展過(guò)程中，各種信息和數(shù)據(jù)的隱私性和安全性也相應(yīng)的收到了一定的挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣的情況，就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，需要付出更多的精力去對(duì)其中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新的收入準(zhǔn)則指導(dǎo)下存在的問(wèn)題

在現(xiàn)如今這個(gè)時(shí)期，許多行業(yè)的收入準(zhǔn)則都出現(xiàn)了一定的變化。在此種趨勢(shì)下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要不斷與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展和轉(zhuǎn)變。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，其發(fā)展階段還處于初期，對(duì)于新時(shí)代的數(shù)據(jù)管理以及新收入準(zhǔn)則還不能夠很好的進(jìn)行適應(yīng)。在另一個(gè)層面上，由于全新的收入準(zhǔn)則給傳統(tǒng)的收入準(zhǔn)則帶來(lái)了猛烈的沖擊和挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，就造成財(cái)務(wù)管理的效能始終不能夠從根本上實(shí)現(xiàn)突破。面對(duì)這樣的情況，在現(xiàn)如今的背景下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在如何適用新收入準(zhǔn)則這個(gè)問(wèn)題上，還需要不斷的進(jìn)行實(shí)踐和努力。

三、收入準(zhǔn)則變化對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）新的收入標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)建筑施工企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)

俗話(huà)說(shuō)得好：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，與先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才之間存在著密切的關(guān)系。面對(duì)這樣的情況，為了能夠從根本上促使我們國(guó)家建筑工程行業(yè)獲得更加持續(xù)性的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，一方面要具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，另一方面還要對(duì)新的收入準(zhǔn)則，保持足夠的理解。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，優(yōu)秀的工作人員的作用不容忽視，面對(duì)這樣的情況，為了能夠最大限度的讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目的得以實(shí)現(xiàn)，人才助力發(fā)揮著巨大的價(jià)值。面對(duì)收入準(zhǔn)則出現(xiàn)的全新變化，建筑施工企業(yè)要投入更多的精力去對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)，強(qiáng)化相關(guān)人員的考核力度，并出臺(tái)一系列的鼓勵(lì)措施，以此來(lái)讓工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，擁有更為強(qiáng)勁的動(dòng)力。

此外，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝著更為良好的方向發(fā)展，同樣至關(guān)重要。為了能夠充分的完成此項(xiàng)目標(biāo)，建筑施工企業(yè)就需要在當(dāng)前人才數(shù)量的模式下，大力吸引外來(lái)的優(yōu)秀人員，通過(guò)制定相關(guān)方案，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力進(jìn)行強(qiáng)化和塑造。除此以外，建筑施工企業(yè)來(lái)應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員創(chuàng)設(shè)更為良好的工作氛圍，打造一直能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，為建筑企業(yè)獲得更加持續(xù)性的發(fā)展，奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作用。

（二）新的收入標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有制定更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，才能夠確保各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順利，只有制度設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，后續(xù)相關(guān)任務(wù)才能夠有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)下去?；诖朔N情況，在全新的收入準(zhǔn)則的影響下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)體制進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，由于建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員的數(shù)量比較缺少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的體系模式也相對(duì)來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單，然而，伴隨著市場(chǎng)的不斷豐富和擴(kuò)大，收入準(zhǔn)則的發(fā)展出現(xiàn)了新要求，目前這個(gè)時(shí)期，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

面對(duì)這樣的情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)為了能夠?yàn)楹罄m(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，務(wù)必要從根本上對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新。第一，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該由傳統(tǒng)的單一制轉(zhuǎn)向?yàn)槎鄬哟蔚呢?cái)務(wù)管理，以此來(lái)讓工作效率實(shí)現(xiàn)最大限度的提高。第二，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化自身的預(yù)算管理同樣非常關(guān)鍵，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的好壞，能夠?qū)ζ髽I(yè)后期進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，帶來(lái)十分深遠(yuǎn)的影響。最后，財(cái)務(wù)管理人員還需要強(qiáng)化對(duì)于預(yù)算表的審核，對(duì)各項(xiàng)程序進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，確保預(yù)算數(shù)據(jù)不出現(xiàn)差錯(cuò)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在目前的情況下，由于建筑施工行業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展和改革，收入準(zhǔn)則也出現(xiàn)了一定變化，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)為了能夠保持競(jìng)爭(zhēng)的活力，就需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行強(qiáng)化和完善。此外，建筑企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)更加科學(xué)完備的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，使相關(guān)工作能夠開(kāi)展的更加科學(xué)，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。