業(yè)財(cái)融合在廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)中的運(yùn)用之研究

王怡 華聲在線股份有限公司

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來在我國(guó)發(fā)展迅速，在廣告?zhèn)髅桨l(fā)展過程中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合理念，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是當(dāng)前社會(huì)背景下企業(yè)發(fā)展的必然途徑。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的了解和認(rèn)識(shí)，并對(duì)其中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提前制定有效的解決方案，只有這樣企業(yè)在發(fā)展過程中才能夠更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合在廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)應(yīng)用的作用

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，廣告?zhèn)髅降膽?yīng)用越來越普遍，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。只有對(duì)廣告?zhèn)髅降谋举|(zhì)有深刻的認(rèn)識(shí)和理解并且加以核算數(shù)據(jù)，才能夠更好的應(yīng)用，而業(yè)財(cái)融合則是準(zhǔn)確核算的重要保障[1]。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)單獨(dú)的部門，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要比業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加獨(dú)立，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)掌握準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，所以對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督和核算不夠準(zhǔn)確，使工作效率大大降低。而且在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)工作包括制作報(bào)告和做賬報(bào)稅等，忽略了對(duì)業(yè)務(wù)模式和管理工具的應(yīng)用，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)收集，從而無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和處理，也無法通過更多信息對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更加注重活動(dòng)開展以后數(shù)據(jù)的核算工作，忽略了事前預(yù)測(cè)的重要性，事后核算的財(cái)務(wù)工作與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在較大的差異，也無法為企業(yè)提供更好的經(jīng)營(yíng)決策。而業(yè)財(cái)融合模式能夠在很大程度上解決這一問題，以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)融合在廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)應(yīng)用當(dāng)中存在的問題

（一）缺乏事前監(jiān)督

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過程，除了需要將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行緊密的聯(lián)系，同時(shí)也需要企業(yè)管理人員對(duì)此大力支持，這些是實(shí)現(xiàn)企業(yè)融合策略的基本內(nèi)容[2]。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員通常更加追求業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)忽略業(yè)務(wù)所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果在業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，那么不得不向財(cái)務(wù)管理人員尋求詳細(xì)的解決方案，此時(shí)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容沒有充分的了解，無法在業(yè)務(wù)開展之前，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估和預(yù)警，只能被動(dòng)的解決問題。廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)瞬息萬變，如果在業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)失誤，那么會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)計(jì)的影響和損失，不僅會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，甚至還可能會(huì)出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)的情況。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著極其重要的地位和作用，但是當(dāng)前諸多企業(yè)都忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。同時(shí)，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)也較為薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)管理的職能較為落后，企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門的崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理，在財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)警方面的工作人員較少，而負(fù)責(zé)核算、登記和報(bào)稅等基礎(chǔ)工作的工作人員較多。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)當(dāng)中僅僅起到了出賬和記賬的功能，并沒有充分發(fā)揮出其在評(píng)估和預(yù)算方面的功能[3]。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不夠明確，大部分的財(cái)務(wù)管理人員只想做報(bào)稅和記賬、出賬工作，不愿意了解更多的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，僅僅憑借自身的主觀感覺和當(dāng)前數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行判斷，這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理人員只能看到短期的盈利項(xiàng)目，忽略了項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能性，給企業(yè)造成諸多損失，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）各部門之間缺乏溝通和交流

廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合策略是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各部門之間無法有效溝通的情況。由于企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的職責(zé)不同、目標(biāo)不同、立場(chǎng)不同、分工也不同，各個(gè)部門是相互獨(dú)立的，所以在溝通過程中具有較大的障礙[4]。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)當(dāng)中缺乏有效的溝通平臺(tái)，各個(gè)部門之間的溝通都是個(gè)人性的和臨時(shí)性的，并不是會(huì)議溝通，所以各部門之間的溝通僅僅流于表面，無法有效解決更多問題。除此之外，企業(yè)內(nèi)部工作人員也缺乏溝通意識(shí)，工作人員不愿意積極主動(dòng)地與其他部門進(jìn)行溝通，也不愿意主動(dòng)尋求問題的解決方法，他們更愿意孤軍奮戰(zhàn)，但是這種情況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合在廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)當(dāng)中的應(yīng)用策略

（一）提高財(cái)務(wù)工作人員的事前監(jiān)督意識(shí)

廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先需要提高財(cái)務(wù)管理人員的事前監(jiān)督意識(shí)，同時(shí)也將這一理念傳達(dá)給業(yè)務(wù)管理人員。在廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略，在業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展之前，業(yè)務(wù)工作人員要及時(shí)與財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行溝通，由財(cái)務(wù)工作人員事先對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，這樣能夠在業(yè)務(wù)開展過程中有效規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提高自身的事前監(jiān)督意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前就需要對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，以此來為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)更好地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身工作的了解和認(rèn)識(shí)

在廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)當(dāng)中，想要有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身工作的了解和認(rèn)識(shí)，就需要從以下幾方面入手：第一，改變工作人員的傳統(tǒng)觀念。為了能夠使廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向精細(xì)化方向發(fā)展，企業(yè)管理人員需要從財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的細(xì)節(jié)入手，并將財(cái)務(wù)管理逐漸滲透到業(yè)務(wù)工作中，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)工作當(dāng)中的重要作用，也能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，促進(jìn)廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步[5]。第二，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到專業(yè)能力的重要性。隨著當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)將面臨諸多的挑戰(zhàn)，這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員需要有較強(qiáng)的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員只有具備更多的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，才能夠充分展現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際工作過程中，將所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，以此來提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)的重視，對(duì)此企業(yè)可以定期開展知識(shí)培訓(xùn)和講座等，也可以邀請(qǐng)業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分享，只有這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有更加深入的了解和認(rèn)識(shí)。

（三）建立良好的溝通機(jī)制

在廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)當(dāng)中，每個(gè)部門都有各自的職責(zé)，其目標(biāo)也各不相同，甚至有些部門之間的目標(biāo)是對(duì)立的，這都是由于各部門之間的利益存在沖突所導(dǎo)致的。因此，廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)需要對(duì)各部門的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這樣不僅能夠使工作人員的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，同時(shí)也能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)還需要對(duì)原有的績(jī)效考核制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以此來平衡各部門之間的利益，促進(jìn)各部門之間的溝通和交流。各個(gè)部門之間的交流是為了更好的合作，這也是企業(yè)順利運(yùn)行和發(fā)展的重要內(nèi)容。各部門之間的溝通和交流在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用，所以廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)應(yīng)該提高對(duì)各部門之間交流的重視，加強(qiáng)各部門之間的溝通，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，在廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)中的應(yīng)用業(yè)財(cái)融合策略是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)所面臨的壓力也逐漸增加，所以需要改變自身的運(yùn)營(yíng)方法，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理質(zhì)量和管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。