電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理

蔣益恒 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司

電力是推進國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)、傳輸?shù)乃俣扰c其他行業(yè)有著密切的關(guān)系，在現(xiàn)代社會中，開展電力工程的主要目的就是擴大電力輸送范圍，保障電力在運行過程中的穩(wěn)定性，無論是對于城市還是鄉(xiāng)村來說，電網(wǎng)建設(shè)都與規(guī)劃有著密切的關(guān)系，需要從整體上進行輸電線路的分配。電力工程有著不同的施工項目，每個項目的施工技術(shù)以及注意事項有著明顯的不同，有關(guān)人員可以就此進行研究，對建設(shè)項目管理的作用進行分析，從而采取措施對管理方式進行優(yōu)化。

一、電力工程建設(shè)項目管理的重要性

實際上，對于電力工程中的建設(shè)項目來說，它具有一定的復(fù)雜性，包含的內(nèi)容較多，除了工程技術(shù)外，還需要注意各個線路之間的有效協(xié)調(diào)，項目范圍中的對象較多，需要不同部門之間的有效合作。從傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項目來看，它的項目類型較為單一，距離較近，涉及的工作人員較少，但是在現(xiàn)代化電力項目的施工中，為了降低施工過程中存在的風(fēng)險問題，加強在質(zhì)量和安全上的保障，需要通過建設(shè)項目管理的方式對施工技術(shù)進行排序，保證施工現(xiàn)場的穩(wěn)定性。通過電力工程項目管理，可以對每天的任務(wù)量進行規(guī)劃，提高工程進度計劃的實時性，不斷的對施工技術(shù)進行創(chuàng)新和優(yōu)化，從多個角度上保證電力工程的高效性。電力工程建設(shè)項目管理是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，包括技術(shù)管理、成本管理以及安全管理等多個方面。

二、電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

（一）缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

通過對電力工程施工現(xiàn)場的觀察來看，可以明確項目管理中存在的主要問題就是質(zhì)量監(jiān)督體系不符合規(guī)定，沒有真正的將監(jiān)督制度落實到實際的施工中，沒有加強質(zhì)量在技術(shù)應(yīng)用上的引導(dǎo)，無論是對于工作人員還是管理人員都沒有認識到質(zhì)量的重要性，在工作中心理浮躁，不具備認真的特性，對項目建設(shè)中存在的問題沒有及時指出，留下不同方面的質(zhì)量隱患。另一方面來說，在現(xiàn)場施工的過程中，存在多方面的不規(guī)范問題，包括材料型號不符、設(shè)備缺乏維修養(yǎng)護等，這些精細化的工作沒有得到有效的重視，相關(guān)人員將目光聚焦在施工進度上，忽略了細節(jié)對工程整體造成的影響。

（二）安全管理流于表面

在電力工程建設(shè)項目管理中，安全管理一直是其中的重點內(nèi)容，尤其是在高壓線路的施工過程中，可能會造成不同程度的危險隱患，需要工作人員立足于當(dāng)前的環(huán)境，選擇合適的安全管理措施。但是目前來說，有關(guān)電力的安全教育培訓(xùn)工作并沒有在施工范圍內(nèi)有效的展開，更多的政策流于表面，沒有對工作人員形成一定的威懾，大部分員工仍然我行我素，在施工技術(shù)的應(yīng)用上沒有進行有效的防范措施，導(dǎo)致危險問題的突發(fā)，造成嚴(yán)重的后果。

三、電力工程建設(shè)項目精細化管理的措施

（一）施工現(xiàn)場的精細化管理

在電力工程建設(shè)過程中，為了提高管理質(zhì)量和效率，可以從施工現(xiàn)場出發(fā)，實現(xiàn)各方面的精細化管理。首先，工作人員需要明確電力工程現(xiàn)場的管理制度，對制度內(nèi)容進行完善，包括員工的現(xiàn)場考勤制度、現(xiàn)場材料的倉庫管理制度以及進出場制度等，為施工人員的操作提供必要的依據(jù)，保證不同技術(shù)在交接過程中符合相應(yīng)的流程。其次，在施工現(xiàn)場的管理中，還應(yīng)該加強材料管理的精細化，對材料的型號、規(guī)格以及數(shù)量進行詳細的記錄，做好施工現(xiàn)場的追蹤工作，提高材料的利用率，盡量減少這方面的質(zhì)量隱患。另外，相關(guān)部門還應(yīng)該落實崗位責(zé)任制度，對工作人員的職責(zé)進行精細化的安排，確定上下級管理制度，加強對電力工程項目每一個環(huán)節(jié)的管控。

（二）安全方面的精細化管理

電力施工安全是保證工程穩(wěn)定的基礎(chǔ)，對這方面進行安全管理可以體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，相關(guān)部門需要對現(xiàn)場的工作人員進行電力安全和施工安全相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識，明確在施工中存在的風(fēng)險問題，加強在施工技術(shù)應(yīng)用過程中的規(guī)范性。其次，需要在施工現(xiàn)場的危險地帶設(shè)置警示牌，并且按照行業(yè)規(guī)定在施工現(xiàn)場中配備相應(yīng)的滅火器等消防設(shè)施，同時熟悉消防設(shè)施的使用方法，一旦出現(xiàn)問題，可以立即做出反應(yīng)，加快營救時間，縮小對電力項目的影響范圍。另外，針對高處作業(yè)等特殊工種來說，必須保證施工人員具有行業(yè)資格證，同時做好安全防范工作，檢查安全帶等用具的質(zhì)量，從不同的角度做好安全保證。

（三）工作人員的精細化管理

工作人員作為施工項目中的主體，有關(guān)部門需要提高他們的整體意識，根據(jù)員工的類型和特點展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。首先，在招聘的過程中可以適當(dāng)?shù)陌胃唛T檻，吸引一些專業(yè)的技術(shù)型人才，加強在技能知識上的掌握程度。另外，對于新進員工，需要經(jīng)過培訓(xùn)和相關(guān)考試評級后才能進行入到現(xiàn)場工作，工作人員也應(yīng)該不斷對自己進行各方面的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)項目是與電力輸送、分配等有關(guān)的工程，它具有一定的綜合性和復(fù)雜性，有關(guān)人員需要明確項目管理的重要性，認識到項目管理在應(yīng)用中存在的問題，同時實現(xiàn)在安全、施工現(xiàn)場以及工作人員等方面的精細化管理，為電力工程的發(fā)展提供一定的保障。