關(guān)于建筑工程成本造價超預(yù)算產(chǎn)生原因及解決措施

張星嵐 湖南高創(chuàng)新能源智慧運(yùn)維有限公司

近些年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的數(shù)量比較多，投資金額也比較高，因此如何做好成本管控成為重點(diǎn)。對于工程項目建設(shè)而言，在具體的管理階段需要樹立先進(jìn)的管理方式，實現(xiàn)對成本造價的管控。在進(jìn)行成本控制的過程中，成本造價超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生幾率高，要分析產(chǎn)生原因，提出有效的解決對策，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本造價超預(yù)算的原因

（一）工程概預(yù)算編制不合理

在工程項目實施中，需要以完善的概預(yù)算模式作為基礎(chǔ)，在當(dāng)前的造價編制的過程中，部分工作人員專業(yè)能力差，成本管理理念低，在各種因素的影響下，導(dǎo)致項目編制質(zhì)量降低。此外在后續(xù)管理中，部分造價人員存在玩忽職守的現(xiàn)象，對對應(yīng)的項目清單出現(xiàn)漏算的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目編制出現(xiàn)不完整的現(xiàn)象。此外造價管理人員在開展編制預(yù)算的過程中，沒有進(jìn)行工程內(nèi)容的查證，導(dǎo)致工程編制階段有很多的問題[1]。

（二）缺少科學(xué)化的管理機(jī)制

在建筑工程項目管理的過程中，科學(xué)有效的管理機(jī)制起到突出的作用，在科學(xué)化的防控過程中，如果無法實現(xiàn)全過程的管理，導(dǎo)致很多后續(xù)達(dá)到事宜得不到控制。在進(jìn)行工程項目建造的過程中，如果管理工作沒有及時落實，會導(dǎo)致很多項目分項管理出現(xiàn)問題。缺少完善的管理對策，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，結(jié)合工程項目的投資概況，要進(jìn)行對應(yīng)預(yù)算管理方式的落實，減少其中的風(fēng)險。

（三）外部因素影響大

在建筑工程施工中，建材市場是不斷變化的，隨著國家政策方案的不斷落實和調(diào)整。在工程項目的建設(shè)階段整個時間段比較長，在實施階段需要相關(guān)工作人員在實施中無法做好預(yù)算編制工作，對市場變化不能靈活的掌握。即使在實際編制階段，受到各種不良因素的影響，如果不能充分考慮，也會導(dǎo)致出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象[2]。

（四）工程造價管理被忽視

在工程施工項目中，造價控制是重點(diǎn)。在各個環(huán)節(jié)需要明確預(yù)算費(fèi)用的類型，避免超出預(yù)算的現(xiàn)象。在進(jìn)行建筑工程施工的階段，對所有的問題要充分的考慮，針對當(dāng)前的實際工作內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化和管控。結(jié)合工程的對應(yīng)情況而言，如果對其中的差錯問題不能及時處理，擇會導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算。

二、建筑工程成本造價超預(yù)算的管理對策

針對建筑工程施工管理的特殊性，在實施階段需要注意的是明確管理階段的各種問題，通過有效的管理能規(guī)避風(fēng)險。詳細(xì)的管理對策如下：

（一）做好工程概預(yù)算工作

在當(dāng)前的工程項目建設(shè)過程中，對應(yīng)的預(yù)算編制人員在編制和審核的時候需要把握市場環(huán)境，明確經(jīng)濟(jì)政策，只有經(jīng)過項目實地考察，才能進(jìn)行全方位的掌握。在各項資料收集管理中，必須對整個項目進(jìn)行概預(yù)算的審核。在進(jìn)行編制的階段，做好充足的準(zhǔn)備，從而將概預(yù)算編制的難度降低。在后續(xù)管理中，必須具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對當(dāng)前的項目單價和工程量以及對應(yīng)的工程圖紙等都要做到心中有數(shù)。此外要對工程圖紙研究和分析，不能進(jìn)行工程圖的單獨(dú)觀察，需要對工程現(xiàn)場情況進(jìn)行評估，只有這樣，才能確保預(yù)算編制工作的有序落實。在市場化的背景下，建筑施工使用的材料比較多，很多存在本質(zhì)的差別，因此要求在預(yù)算編制的時候，掌握市場情況，結(jié)合市場規(guī)律進(jìn)行調(diào)整[3]。

（二）重視項目實施階段的預(yù)算管控

針對項目本身而言，施工單位在進(jìn)行項目工程的造價管理中必須降低工程的成本，經(jīng)過施工管理和對應(yīng)的方案優(yōu)化之后，能提升社會效益。施工團(tuán)體的設(shè)置很重要，在實施階段對施工現(xiàn)場和工程圖進(jìn)行融合，只有實現(xiàn)優(yōu)化管理，才能減少其中的隱患。在施工團(tuán)體設(shè)計中，要明確其中的規(guī)范和內(nèi)容，確保對應(yīng)綜合利潤和經(jīng)濟(jì)利潤的對等。預(yù)算控制流程如下：

在施工階段對技術(shù)人員有一定的要求，施工技術(shù)人員自身必須掌握過硬的技術(shù)知識，對各項工作需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。在實際的施工階段對應(yīng)用的材料進(jìn)行融合，在進(jìn)行工程造價預(yù)算審核的過程中，需要將工程的進(jìn)度和材料需求作為參考依據(jù)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。需要將其和相關(guān)的性能進(jìn)行對比，對預(yù)算用量和實際用量管控，避免材料消耗過度。

（三）進(jìn)行工程造價的審批

在工程的具體施工管理中，工程竣工結(jié)算的編制很重要，在編制的階段，可能會出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，因此在后期編制過程中，要明確材料價格的提升標(biāo)準(zhǔn)，有效的將工程款項的費(fèi)用問題進(jìn)行管控，最為重要的是收集對應(yīng)的資料，在實施中開展預(yù)算審核的時候，掌握施工圖紙和施工合同內(nèi)容，對工程結(jié)算可以進(jìn)行檢查和驗證，最終將這些材料的價差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（四）完善現(xiàn)有的管理機(jī)制

針對建筑工程項目而言，在實施過程中需要注意的是做好造價評估工作，只有不斷的完善現(xiàn)有管理機(jī)制，才能實現(xiàn)成本控制。在現(xiàn)有的完善管理階段，明確責(zé)任主體，讓每一位員工能了解自身責(zé)任，有效的規(guī)范行為，確保工程造價預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。對于施工人員而言，在實際管理中，不斷的完善現(xiàn)有的審批方案，最大程度減少項目變更。

三、結(jié)語

對于建筑工程項目的成本控制而言，在實施階段必須貫徹和落實到整個項目中，針對當(dāng)前項目管理中的各種問題，要進(jìn)行各類風(fēng)險的管控，通過不斷的完善造價管理體系，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。本次研究中通過做好工程概預(yù)算工作、重視項目實施階段的預(yù)算管控、進(jìn)行工程造價的審批、完善現(xiàn)有的管理機(jī)制等方式進(jìn)行管理，能減少其中的隱患，確保建筑工程成本實現(xiàn)合理化控制。