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    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)企預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

    2021-01-15 20:59:48胡偉靜鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)
    環(huán)球市場(chǎng) 2021年22期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制常態(tài)管理體系

    胡偉靜 鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)

    基于目前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,預(yù)算管理已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要形式,預(yù)算管理能夠明確國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),協(xié)調(diào)、引導(dǎo)各個(gè)部門之間的工作,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下,國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展比較緩慢,在發(fā)展過(guò)程中還面臨著一定的問(wèn)題。如預(yù)算管理的實(shí)際操作中缺乏專門的部門或?qū)I(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算的牽頭、指導(dǎo)以及監(jiān)督工作???jī)效考核與各責(zé)任部門業(yè)務(wù)掛鉤不大,重視程度不夠,有些的高層領(lǐng)導(dǎo)者未充分參與其中,這必將導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏高層管理者的指導(dǎo),并且會(huì)挫傷各個(gè)部門、員工對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的積極性。對(duì)此,國(guó)有企業(yè)的管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性,建立健全預(yù)算管理體系,明確預(yù)算管理的目標(biāo),規(guī)范預(yù)算管理的工作流程,促進(jìn)企業(yè)資源合理配置,提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力,為企業(yè)各部門的績(jī)效考核提供了依據(jù),更有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

    一、預(yù)算管理的相關(guān)概述分析

    所謂的預(yù)算管理,指的是為了保證預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行從而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)的總和,在國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)之下,對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè),以此來(lái)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的收支過(guò)程,不斷對(duì)比實(shí)際完成情況和預(yù)算目標(biāo)的差距,及時(shí)指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善,進(jìn)一步幫助國(guó)有企業(yè)的管理人員在日后的決策階段科學(xué)決策、合理決策[1]。

    二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的重要意義分析

    預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化的管理模式,在國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)用的比較普遍。國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的真正意義在于,通過(guò)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃,并對(duì)其即將發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行大膽的預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的調(diào)整、優(yōu)化、配置。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下,國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理,能夠明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn),在確定預(yù)算之后,相關(guān)的預(yù)算管理人員應(yīng)該對(duì)自己所承擔(dān)的預(yù)算績(jī)效進(jìn)行負(fù)責(zé),和其他管理人員有效的分享預(yù)算管理的結(jié)果。與此同時(shí),還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,提高預(yù)算管理人員工作的積極性,促使更多的預(yù)算管理人員能夠積極、主動(dòng)的融入到預(yù)算管理工作之中,從而滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本需求,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)有企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的主要目的是:調(diào)動(dòng)全體預(yù)算管理工作人員共同參與到國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中,對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)收支情況實(shí)施全過(guò)程跟蹤監(jiān)督、管理等,保障國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)更好的落實(shí)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,科學(xué)、合理的促使國(guó)有企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)[2]??茖W(xué)化、規(guī)范化的預(yù)算管理對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估,為日后國(guó)有企業(yè)在決策方面提供一定的參考依據(jù),引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)能夠積極、平穩(wěn)的向上發(fā)展,減少國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀研究

    (一)缺少完善的預(yù)算管理體系

    在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,大部分的國(guó)有企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,缺少比較系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理體系,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力較低。究其原因,主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的預(yù)算管理人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)日后發(fā)展的重要性,不能對(duì)預(yù)算管理工作的主體進(jìn)行明確、細(xì)致的劃分,缺少科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系,致使國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理工作僅僅流于表面形式,并沒(méi)有具體落實(shí)到實(shí)際工作中去。這種形式主義的預(yù)算管理體系在一定程度上就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行效率較低,不能充分發(fā)揮預(yù)算管理的最大化功能和價(jià)值。

    (二)預(yù)算編制方法比較落后

    在國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制過(guò)程中,大部分的國(guó)有企業(yè)都是采用比較傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算、增量預(yù)算的方法進(jìn)行預(yù)算編制,但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家一般都是采用滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算的編制方法,這種預(yù)算編制方法比較先進(jìn),正是因?yàn)轭A(yù)算編制方法的差異化,從而對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行效果產(chǎn)生較大的影響[3]。而且,在預(yù)算編制的時(shí)間限定上,大部分的國(guó)有企業(yè)都是以自然年為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理,也就是從上一年的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)截止到第二年的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn),但是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在某一年度之間不能找尋其中的規(guī)律所在,所以限定預(yù)算編制時(shí)間的時(shí)候,最好結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周期,才能保證國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的發(fā)展。

    (三)預(yù)算的執(zhí)行力度較低

    現(xiàn)階段,大部分的國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理人員不是專職的財(cái)務(wù)人員,而是業(yè)務(wù)工作部門或者財(cái)務(wù)部門的部分工作人員兼職預(yù)算管理的職能,受到各自部門主管的直接管理,導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺少一定的獨(dú)立性。另外,業(yè)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)部門本身僅僅是企業(yè)的一個(gè)職能部門,缺少相應(yīng)的管理權(quán)威性,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理工作在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在一定的難度,預(yù)算計(jì)劃可能會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的利益沖突,導(dǎo)致預(yù)算管理工作不能有效的執(zhí)行,使得預(yù)算管理工作不能落實(shí)到實(shí)際工作之中。

    四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的解決對(duì)策分析

    (一)建立健全預(yù)算管理體系

    在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下,國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理執(zhí)行方面,必須要明確每一個(gè)預(yù)算管理人員的工作職責(zé),建立健全預(yù)算管理體系,保證預(yù)算管理人員依據(jù)預(yù)算管理體系進(jìn)行日常的工作。同時(shí),國(guó)有企業(yè)的預(yù)算決策部門要能夠統(tǒng)領(lǐng)全局,營(yíng)造出良好的工作氛 圍,為國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理提供各種有利的條件,有效的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理工作順利執(zhí)行。除此之外,在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部,預(yù)算管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮出最大化的價(jià)值和功能,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門之間的工作,建立健全預(yù)算管理體系,完善預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),促使國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠有效的落實(shí)。對(duì)于預(yù)算管理執(zhí)行部門來(lái)說(shuō),要根據(jù)預(yù)算管理體系進(jìn)行工作安排,妥善處理好相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),做好預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展體系,進(jìn)一步幫助國(guó)有企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)加強(qiáng)預(yù)算管理的全過(guò)程控制

    在預(yù)算的制定階段、執(zhí)行階段,國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理部門都要實(shí)行全過(guò)程的管理,認(rèn)真的做好事前、事后、事中的監(jiān)督、管理。在預(yù)算編制的過(guò)程中,要多角度的考慮經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)工作的運(yùn)行情況,對(duì)于其中不符合預(yù)算管理規(guī)定的,要嚴(yán)格的控制、管理,交給相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行審批,審批合格之后才能進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整。另外,還要制定有效的激勵(lì)措施,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理人員的責(zé)任意識(shí),建立預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo),做好相應(yīng)的可行性分析報(bào)告,對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié),都要做好相應(yīng)的管理、控制,進(jìn)一步保證滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本需求。

    (三)設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算管理部門,保證預(yù)算管理有效的執(zhí)行

    在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下,為了保證預(yù)算管理相應(yīng)的政策有效的落實(shí)、執(zhí)行,需要預(yù)算管理部門具備一定的權(quán)威性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算工作設(shè)置獨(dú)立的管理部門,賦予預(yù)算管理部門相應(yīng)的權(quán)力,保證預(yù)算管理部門在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,和其他工作部門有效的配合,與此同時(shí),國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理部門還應(yīng)該協(xié)助財(cái)務(wù)管理部門用以日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證預(yù)算管理工作能夠順利的實(shí)施。除此之外,為了增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理的執(zhí)行效果,國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門,對(duì)于預(yù)算管理工作的日常執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,保證預(yù)算管理的執(zhí)行效果良好。最后,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度以及相應(yīng)的考核機(jī)制,對(duì)于預(yù)算管理人員表現(xiàn)良好的情況,適當(dāng)?shù)慕o予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)調(diào)動(dòng)其他預(yù)算管理人員工作的積極性,進(jìn)一步提升預(yù)算管理人員的責(zé)任意識(shí),在自身的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱,全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,預(yù)算管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下,增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)政管理工作人員對(duì)于預(yù)算管理的重視,在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理體系,有效提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。此外,國(guó)有企業(yè)還可以借鑒其他公司的預(yù)算管理模式,結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況,積極采用先進(jìn)的預(yù)算管理方法,確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),最終為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

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