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現(xiàn)代煤電企業(yè)曾經(jīng)是國家重點(diǎn)扶植對象,在以往很長的時間內(nèi),為國家做出了極大的貢獻(xiàn),近些年來,隨著新能源技術(shù)的發(fā)展,煤電企業(yè)逐步變?yōu)榧磳⒈惶蕴摹跋﹃柈a(chǎn)業(yè)”,在這樣的大背景下,當(dāng)代煤電企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新,有效改革,從而在優(yōu)化資源以及協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下,最大程度的節(jié)約企業(yè)成本,控制資源轉(zhuǎn)化,進(jìn)而在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中,有效完成資源置換,科學(xué)推動當(dāng)代煤電企業(yè)綜合型轉(zhuǎn)變。
近些年來,隨著企業(yè)管理思想不斷的進(jìn)步,各個煤電企業(yè)都開始朝著區(qū)域化重組以及專業(yè)化方向發(fā)展,其最大特點(diǎn)就是從最初的縱向管理逐步轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司總部管理以及專業(yè)化管理和子公司管理的三級管理體制。其中的專業(yè)化管理,就是將原有的分公司或者子公司進(jìn)行拆分組建,從而加強(qiáng)集團(tuán)對于財務(wù)的專業(yè)化管理,真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本控制以及財務(wù)精細(xì)化專業(yè)化管理。
要想建立科學(xué)的財務(wù)管理制度,有效完成內(nèi)部成本控制,各個煤電企業(yè)理應(yīng)進(jìn)行財務(wù)改革,進(jìn)而在專業(yè)化管理的基礎(chǔ)前提下,有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境成本的控制。如企業(yè)可以為了進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督,降低財務(wù)一定風(fēng)險,可以分層分級實(shí)施條線化垂直管理,并以此為基礎(chǔ),有效實(shí)行輪崗制度和委派制度。如總公司或者財務(wù)部相關(guān)管理人員代表總公司進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管,履行財務(wù)管理職責(zé),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息以及資金管理的科學(xué)化進(jìn)行,有力促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖的科學(xué)化實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部資產(chǎn)控制,實(shí)現(xiàn)節(jié)約內(nèi)部成本的基礎(chǔ)要求。企業(yè)總部要定時委派一些專業(yè)人員對改革部門進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo),從而用科學(xué)的理念和手段,科學(xué)合理的控制各部門或者分公司、分部的日常運(yùn)行管理和財務(wù)工作,加強(qiáng)分部各部分對于資產(chǎn)以及內(nèi)部財務(wù)問題的科學(xué)化,加強(qiáng)其綜合素養(yǎng)。委派人員完成基礎(chǔ)任務(wù)后,還要實(shí)時的向上級部門進(jìn)行詳細(xì)的分析報告,有效提出解決思想和解決方案,合理推動各項成本控制措施施行,有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制。除了進(jìn)行相關(guān)財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行巡查指導(dǎo)以外,集團(tuán)還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對于各個部門派遣一些論駐干部,這些干部一是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部鏈接,有效推動各項內(nèi)部企業(yè)成本改革措施施行,另一方面也是加強(qiáng)對一線的了解,保證措施實(shí)施的科學(xué)化和有效化。企業(yè)還要對派駐人員進(jìn)行詳細(xì)的考核,利用述職以及報告等方式來加強(qiáng)派駐人員的責(zé)任心和意識,增強(qiáng)他們的企業(yè)素養(yǎng)、此外,具體部門對于集團(tuán)派駐人員除了要按時按需的完成其主導(dǎo)的措施實(shí)施,還要在積極配合的基礎(chǔ)上,有效的對其進(jìn)行一定的監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展,有效達(dá)到控制內(nèi)部成本的最終目的。
隨著科技的進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展的不斷需要,當(dāng)代現(xiàn)行的煤電成本要素控制理念以及方法都已經(jīng)變得逐步落后,無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展以及需求的節(jié)奏。因此,煤電企業(yè)要想科學(xué)發(fā)展,有效建立科學(xué)化的內(nèi)部成本控制系統(tǒng),那么就必須與時俱進(jìn),積極引入一些具備先進(jìn)思維方式與方法的信息技術(shù)功能,從而實(shí)現(xiàn)問題的實(shí)時查詢以及實(shí)時處理功能。在當(dāng)前的煤電企業(yè)中,財務(wù)信息化是為其控制企業(yè)成本提供技術(shù)最佳支持以及必要的便利條件。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了財務(wù)信息化之后,就可以將各個單位的財務(wù)管理事務(wù)統(tǒng)籌在一個區(qū)間里,進(jìn)而在加強(qiáng)協(xié)同以及專業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)上,大量的節(jié)省財務(wù)方面以及管理方面的人力物力,有效實(shí)現(xiàn)資源的合理化整合使用以及優(yōu)質(zhì)組合。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中,分屬于不同公司或者部門的各類人員都有著自身不同的企業(yè)工作風(fēng)格以及企業(yè)文化烙印,這些風(fēng)格以及烙印會使他們衍生出不同的工作思想和工作行為。因此,企業(yè)要想進(jìn)行精細(xì)化、專業(yè)化管理,真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)改革,有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本控制,那么就必須剔除這些習(xí)慣和烙印,讓所有的員工在同一種財務(wù)管理以及工作管理模式下共同合作,有效分工,從而科學(xué)實(shí)現(xiàn)財務(wù)的信息化管理以及人員的科學(xué)化管理。
煤電要素精準(zhǔn)成本控制是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,一個煤電企業(yè)要想科學(xué)有效的完成有序化的流程實(shí)施以及安排,除了各個領(lǐng)導(dǎo)部門要時刻關(guān)注,不斷提供有力支持以外,還要科學(xué)有效的引入和培養(yǎng)一些相關(guān)的專業(yè)管理人才,從而利用這些人才加強(qiáng)要素成本控制,推動企業(yè)內(nèi)部成本控制的有效性進(jìn)行。在實(shí)際的企業(yè)人才培養(yǎng)中,企業(yè)可以采用基層抽調(diào)以及企業(yè)外部招聘等兩種方式。其中,招聘主要是對于一些相關(guān)專業(yè)大學(xué)生以及相應(yīng)人才的有限招聘,在招聘時,企業(yè)不僅要遵循公正、公平的原則還要將一些企業(yè)文化以及企業(yè)待遇等各類實(shí)施有用信息簡述給這些大學(xué)生或者相應(yīng)人才,從而使他們在面對他們未來的工作以及學(xué)習(xí)時,不僅能夠更好的參與工作,還能更放心的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。針對這些優(yōu)秀的對應(yīng)人才,企業(yè)還要先對其進(jìn)行科學(xué)考察,使其在一線直接進(jìn)行實(shí)踐歷練,待他們對于各項制度以及工作有了一定的理解之后,再將他們放在相關(guān)崗位上,由他們科學(xué)實(shí)施煤電要素精準(zhǔn)控制的相關(guān)工作。而對于企業(yè)基層員工,由于其對于基礎(chǔ)原則、財務(wù)制度以及各類精準(zhǔn)成本控制元素已經(jīng)有了一定的了解,企業(yè)可以先為他們普及一些現(xiàn)行的高端財務(wù)管理知識和內(nèi)部成本控制理論,讓其在先進(jìn)理論指導(dǎo)下,再次用專業(yè)的目光和手段來面對當(dāng)前的財務(wù)運(yùn)行規(guī)則和企業(yè)成本控制辦法,進(jìn)而使他們在不斷分析和研究中,誕生新的思路和辦法,有效推動財務(wù)管理科學(xué)化進(jìn)程以及內(nèi)部成本控制現(xiàn)代化流程實(shí)現(xiàn)。
資源的浪費(fèi)以及回收應(yīng)用是影響煤電企業(yè)成本的重要基礎(chǔ)原因之一。但資源浪費(fèi)以及回收利用需要不斷依賴于當(dāng)前科技發(fā)展的技術(shù)以及精細(xì)化的管理。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本控制時,一定要從以下幾個方面開始做起,首先是加強(qiáng)對于現(xiàn)有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的認(rèn)知和理解,在有效改進(jìn)與整合現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,有效完成技術(shù)的進(jìn)步以及創(chuàng)新發(fā)展,從而有效提升生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本,減少資源浪費(fèi),提升資源的合理回收以及再利用。其次是企業(yè)精細(xì)化管理。一線人員是企業(yè)工作的基礎(chǔ)元素,其素質(zhì)能力以及責(zé)任心的高低直接對其屬下的工作有著重要的影響,因此,企業(yè)要想加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,提升技術(shù)的先進(jìn)性,增強(qiáng)資源回收率,還要在制度以及待遇上,對工人進(jìn)行合理安排,使之不斷增強(qiáng)自身素養(yǎng),有效推動企業(yè)效能的不斷提升與發(fā)展。
此外,煤電企業(yè)作為相關(guān)資源稅費(fèi)的有力承擔(dān)者,其應(yīng)該根據(jù)煤電企業(yè)發(fā)展情況以及實(shí)質(zhì)發(fā)展趨勢,在不斷提升技術(shù)的同時,科學(xué)有序的降低企業(yè)運(yùn)行成本,積極呼吁合理推動煤電資源稅費(fèi)改革,有力推動節(jié)約型社會的穩(wěn)定以及發(fā)展。煤電企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的認(rèn)識,利用正確的思想和制度來完善現(xiàn)有市場體系,有效擴(kuò)大市場資源競爭,科學(xué)建立評估機(jī)制和調(diào)整方略,有效加強(qiáng)煤電企業(yè)的合理化企業(yè)市場環(huán)境,科學(xué)降低市場維護(hù)成本和資源運(yùn)營管理成本,提升煤電企業(yè)的生存化空間。
在實(shí)際的煤電企業(yè)內(nèi)部成本控制中,煤電企業(yè)不斷增加安全投入,科學(xué)的制定與執(zhí)行各項安全運(yùn)行生產(chǎn)規(guī)則,在初期可能會增加人力資源投資,增強(qiáng)安全投資成本,但是,隨著企業(yè)運(yùn)行能力的不斷增強(qiáng),產(chǎn)能以及工作任務(wù)的不斷提高,其安全問題以及安全事故問題就會逐漸增多,安全效益也就會有效的凸顯出來。因此,企業(yè)要想科學(xué)控制內(nèi)部運(yùn)行成本,一定要對安全措施以及安全成本進(jìn)行合理預(yù)算,從而保證企業(yè)生產(chǎn)活動能力的不斷提高,有效杜絕各類因產(chǎn)能提升而造成的生產(chǎn)隱患。還有,各個煤電企業(yè)還要積極采用全新的技術(shù),利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢來降低安全成本,保證企業(yè)生產(chǎn)的安全化進(jìn)行,避免因為安全問題造成的一系列人員、設(shè)備以及生產(chǎn)損失。煤電企業(yè)不是一個技術(shù)密集型企業(yè),其利用新技術(shù)新能力的不斷發(fā)展,能夠在極大程度上提升生產(chǎn)能力,節(jié)省資源,有效推動資源的合理利用以及回收。因此,煤電企業(yè)還要注重各類新型材料的有效性運(yùn)用,從而在不斷發(fā)展中,逐步取代那些維修成本較高的設(shè)施以及設(shè)備,從而有效節(jié)約維護(hù)管理成本,節(jié)約各類礦物資源,在有效提高企業(yè)綜合效益的同時,節(jié)約其內(nèi)部運(yùn)營成本。
降低人力資源成本,實(shí)施多勞多得,兼顧公平的企業(yè)薪酬制度實(shí)施原則,不僅是企業(yè)生存的重要保證,也是其有效節(jié)約人力資源成本的重要方法之一,煤電企業(yè)在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中,可以實(shí)行部分承包管理制度,積極采取通過量化目標(biāo)來對承包單位工作質(zhì)量進(jìn)行有效性評估和控制,從而有效推動其有效化科學(xué)化的進(jìn)行,有效加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)秩序的有效性監(jiān)管和引導(dǎo)。煤電企業(yè)還應(yīng)對于其生產(chǎn)總額、生產(chǎn)效益等進(jìn)行合理管控,實(shí)行科學(xué)化的聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)尺聯(lián)責(zé)任以及聯(lián)成本等全方位的考核分配辦法,從而有效實(shí)現(xiàn)包崗位制度,有效提升一線分包部門以及工人的積極性,有效提升效率,節(jié)省管理以及運(yùn)營成本。企業(yè)還要逐步淡化工資的級別,有效科學(xué)的加大不同部門的浮動工資比例,讓其績效工資和崗位工資能夠直接與其努力程度向掛鉤,有效實(shí)現(xiàn)人盡其用的基礎(chǔ)思想和原則。企業(yè)在此基礎(chǔ)上還要對一些管理以及監(jiān)督人員工資進(jìn)行微調(diào),使之與其工作屬性以及工作效果進(jìn)行對應(yīng)匹配,加強(qiáng)主人翁意識,使其在良好秩序以及規(guī)章制度下,有效促進(jìn)各級別管理人員和工作人員良好工作的展開,有效調(diào)動各級員工的積極性,有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源運(yùn)用以及運(yùn)行成本,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),節(jié)省企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成因素。此外,煤電企業(yè)還要對周圍的地質(zhì)成本進(jìn)行有效性考慮,避免因為自身企業(yè)附近的土地資源或者礦業(yè)資源等造成損失,進(jìn)而影響自身企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行以及賠償資本上調(diào)。
煤電企業(yè)要想科學(xué)有效的進(jìn)行運(yùn)營,其周圍環(huán)境對其有著重要的影響。近些年來,隨著人們對于環(huán)境的重視以及國家發(fā)展有效規(guī)劃,很多煤電企業(yè)發(fā)展又遇到各種各樣的環(huán)境問題。在實(shí)際的煤電企業(yè)發(fā)展中,其對生產(chǎn)環(huán)境的影響是呈累計效應(yīng)的,為此,當(dāng)代煤電企業(yè)要想科學(xué)有效的發(fā)展,不斷增強(qiáng)自身的生產(chǎn)產(chǎn)能,合理的進(jìn)行內(nèi)部成本控制,還必須要在發(fā)展初期,注重企業(yè)環(huán)境的維護(hù)以及建設(shè),從而避免不斷上漲的環(huán)境維護(hù)成本,保證企業(yè)的合理化科學(xué)化運(yùn)營。在具體的企業(yè)環(huán)境成本管理中,企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該積極實(shí)施發(fā)展以及管理原則,在發(fā)展初期就制定相應(yīng)的環(huán)境維護(hù)思想和制度,從而變被動的環(huán)境治理為主動治理,最大程度上保證企業(yè)環(huán)境管理成本不再增加。企業(yè)還要做長遠(yuǎn)考慮,有效利用各類資源和手段來實(shí)現(xiàn)最大程度上的環(huán)境資源再生,從而徹底解決資源問題,有效保證企業(yè)的內(nèi)部成本有效控制。
企業(yè)的發(fā)展核心是人,是人類在不斷推動著企業(yè)的不斷創(chuàng)新以及發(fā)展,工人在工作中的直觀態(tài)度和能力直接影響著最后效果的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本控制中,人自身消耗也有著一定的占比。世界上沒有相同的葉子,自然也就存在著不同思想的工人。這些工人在企業(yè)文化的影響和熏陶下,有著較高的思想覺悟,在工作中,每個人的方式均有差異性。因此,企業(yè)要想降低內(nèi)部成本,有效提升生產(chǎn)效率,還要積極的建立各種科學(xué)監(jiān)管制度,利用制度的方式來規(guī)劃工人的行為,加強(qiáng)工人價值的體現(xiàn),有效推動工人價值以及企業(yè)生產(chǎn)價值的不斷轉(zhuǎn)化以及提升,最終使其自身以及企業(yè)獲得效益最大化。制度是一切行為的指路明燈,規(guī)則是發(fā)展的最好方向,在煤電這類企業(yè)中,制度以及監(jiān)督不僅能夠促進(jìn)工人良好工作行為的構(gòu)建,在潛移默化中提升工人的工作素質(zhì),更重要的 是其還能避免因為某些情況或者意外發(fā)生的各類生產(chǎn)意外行為,有效的杜絕和避免由此引發(fā)的其他成本衍生,科學(xué)有序的推動企業(yè)安全生產(chǎn)生活的進(jìn)行。煤電企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對于一線管理人員或者工人的培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用輪崗學(xué)習(xí)的手段來不斷提升一線工人對于自身工作的認(rèn)知,進(jìn)而有效提升他們的個人素養(yǎng),讓工人帶著一種主人翁的態(tài)度來進(jìn)行工作和生活,進(jìn)而科學(xué)工作,有效維護(hù)各項生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。另外,企業(yè)還應(yīng)積極的利用各個宣傳部門的宣傳優(yōu)勢,向各個部門或者各級公司傳遞節(jié)約成本的思想理念,從而使每一個人都在自己心里以及工作當(dāng)中時刻把資源節(jié)約以及效率提升放在心里去,從而達(dá)到節(jié)約內(nèi)部運(yùn)營成本,推動生產(chǎn)工序科學(xué)化的最終目的。
總而言之,對于當(dāng)代煤電企業(yè)發(fā)展來說,企業(yè)內(nèi)部成本控制對其增強(qiáng)市場占有率和競爭力有著重要的促進(jìn)作用,是企業(yè)良性發(fā)展的重要內(nèi)容之一。當(dāng)代煤電企業(yè)的相關(guān)管理人員,一定要對煤電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行深度認(rèn)知和科學(xué)了解,從而在深度研究的基礎(chǔ)上,科學(xué)利用各種手段和方式方法來進(jìn)行內(nèi)部成本的控制和改變,從而使其變得更加科學(xué),更加規(guī)范,不斷推動企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展,為國家以及社會做出更大的貢獻(xiàn)。