企業(yè)政工管理工作中工會常見問題及對策

朱紫萱 中湘美好城市運(yùn)營服務(wù)集團(tuán)有限公司

工會作為開展政工管理工作的部門，維系著企業(yè)與員工之間的溝通和交流。在當(dāng)下時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭較為激烈，時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，但也帶來了許多機(jī)會，企業(yè)的發(fā)展不僅要從經(jīng)營的角度考慮，更應(yīng)從政工管理工作出發(fā)，重視內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，發(fā)揮員工在工作中的潛能。需要企業(yè)的工會對內(nèi)部員工的思想動態(tài)具備詳細(xì)的了解，能夠從員工的角度思考問題，為員工提供一些工作方面的保障，那么員工在工作中展現(xiàn)的熱情度也會更高，對工作的投入度更好。

一、企業(yè)政工管理工作中工會的具體職責(zé)

工會即是勞動總會，又可以被稱為工人聯(lián)合會，工會是獨(dú)立存在的部門，承擔(dān)相應(yīng)的民事義務(wù)，具有法律規(guī)定的獨(dú)立民事權(quán)利，所以建立工會的目的主要是維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，但在保障企業(yè)利益的同時(shí)，也維護(hù)職工的合法權(quán)益，所以工會的相關(guān)工作是立足于勞動者群體的，保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，以此來調(diào)動職工的積極性，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。工會在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中必不可少，而企業(yè)也需要在工會所開展的政工管理工作中研究相關(guān)問題的成因，分析員工的困境和問題，并給予一定的工作支持，與之達(dá)成良性的溝通效果[1]。

二、企業(yè)政工管理工作中工會的常見問題

（一）工作方式不夠科學(xué)

部分工會的干部和工作人員，雖然能夠通過一定的方式解決員工的困難，但其解決方式卻并不理想，工會對自身職能履行的程度不高，對企業(yè)員工合法權(quán)益的保護(hù)自然也未能達(dá)到理想的狀態(tài)。甚至部分企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的工會只是“面子工程”，并沒有做到組織高質(zhì)量的職代會及其他內(nèi)容，工作成為形式主義的代名詞，連員工最關(guān)心的實(shí)際薪資問題也未能提供基礎(chǔ)的服務(wù)。

（二）工會干部不夠?qū)I(yè)

企業(yè)工會中的干部是從其他崗位調(diào)任而來，或者由公司其他員工兼任，其缺乏工會中相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其專業(yè)素質(zhì)有待提升，還需要對國家出臺的一些法律法規(guī)進(jìn)行了解。實(shí)際工作中不乏企業(yè)工會干部在不了解法律內(nèi)容的情況下開展相關(guān)工作，那么在依法維權(quán)時(shí)，干部就會不知所措，依法維權(quán)成為一種空談，導(dǎo)致職工的合法權(quán)益沒有得到良好的保護(hù)[2]。

三、企業(yè)政工管理工作中工會職能的對策

（一）創(chuàng)新工會的工作形式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際需求來適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新工作方式，與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營企業(yè)，調(diào)整發(fā)展的角度和目標(biāo)，對于工會的工作內(nèi)容也應(yīng)深入基層，切實(shí)了解基層崗位中各工作人員的具體情況，如家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況、工作情況等等，調(diào)整工會的工作中心，真正為群眾去辦事、工作，解決職工最關(guān)心的問題，為職工提供更全面的服務(wù)。工會在實(shí)際工作中要重視榜樣的力量，在企業(yè)的內(nèi)部樹立典型人物，使之可以對其他員工形成引領(lǐng)作用，無論是在思想方面，還是在行動方面，都可以為職工起到模范價(jià)值。工會的工作方式應(yīng)當(dāng)符合我國法律的相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)工會成員的法治觀念，完善工作制度，建立起完善的監(jiān)督管理體系，將政工管理工作落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)之中，切實(shí)發(fā)揮管理帶頭的作用，要求企業(yè)及企業(yè)的職工都要重視工會的相關(guān)工作，配合工會的活動，并做好日常的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)異常的情況要報(bào)告給工會，或者為工會的各項(xiàng)工作提出個(gè)人意見。

（二）增強(qiáng)工會干部的素質(zhì)

企業(yè)工會的主要職責(zé)是履行職能，成為企業(yè)員工的歸屬感，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r要做好未來規(guī)劃，對工會的干部進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，提升干部的政治修養(yǎng)和思想道德水平，做好人才的教育工作，督促工會可以發(fā)揮我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持優(yōu)良作風(fēng)，開展高效的工作，積極宣傳我黨的政策與方針，抵觸各類迷信及腐朽的思想，要以企業(yè)職工的權(quán)益作為工作的重心，為其奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化及黨風(fēng)的建設(shè)可以根據(jù)不同的工作標(biāo)準(zhǔn)來完善，干部的專業(yè)素養(yǎng)可以從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中補(bǔ)充一部分，再通過培訓(xùn)活動收獲主要的部分，理論與實(shí)踐同樣重要。企業(yè)可以采用考核的制度，對干部進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的考核，在滿足考核要求以后，再安排人員上崗，更重要的是完善干部的法律意識，結(jié)合法律的內(nèi)容維護(hù)企業(yè)職工的基本權(quán)益，推動政工工作的順利進(jìn)行[3]。

（三）堅(jiān)持人本的工作理念

企業(yè)工會在開展相關(guān)政工工作時(shí)應(yīng)當(dāng)始終將以人為本作為原則，維護(hù)企業(yè)職工的基本利益，推動企業(yè)的良性發(fā)展，在工作實(shí)踐中凸顯出政工管理工作的效果，并在日常的經(jīng)營中積極采納員工的優(yōu)秀建議，保障企業(yè)職工的發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，可以從基層員工的視角出發(fā)，完善政工監(jiān)督體系，開展勞動競賽或者實(shí)施勞動保護(hù)教育的方式，都可以為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)提供基本的保障。如組織討論活動，讓員工群策群力的為企業(yè)的發(fā)展提出個(gè)人建議，企業(yè)在討論會中可以將優(yōu)秀的建議記錄下來，這種工作的方法與員工參與企業(yè)建設(shè)提供了途徑，豐富了政工管理工作的內(nèi)容，建立了良性的工作模式，使企業(yè)的內(nèi)部員工具有較強(qiáng)的歸屬感，那么工會的基本職能在實(shí)踐中就會充分的發(fā)揮，對工作理念的踐行要始終將企業(yè)的職工作為核心，一切工作從職工的利益和企業(yè)的利益出發(fā)，平衡二者之間的關(guān)系就可以實(shí)現(xiàn)政工工作的開展。

四、結(jié)束語

在新時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)從政工工作中的收獲是良性的，就目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，政工工作的能力和效果是非常理想的，但需要企業(yè)做出進(jìn)一步的優(yōu)化，如優(yōu)化工會中成員的結(jié)構(gòu)和資源配置等，企業(yè)要時(shí)刻了解當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，從實(shí)際情況出發(fā)完善制度的內(nèi)容，推動體系的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)政工工作的全面認(rèn)知，奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。