試述基層事業(yè)單位工作的幾點思考

魏娜 亳州市公路管理服務(wù)中心

新時期背景下對于基層事業(yè)單位提出了更高的要求，在借助網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的基礎(chǔ)上，醫(yī)院的較多舉措都實現(xiàn)了更新與發(fā)展。由于所開展的基層工作越發(fā)精細化，因此需要與具體事業(yè)單位的情況相結(jié)合，來落實工作的相關(guān)內(nèi)容?；鶎訉嶋H工作開展并不一帆風(fēng)順，仍然存在著較多的問題，事業(yè)單位的工作者也逐漸認識到需要關(guān)注到基礎(chǔ)的組織性和建設(shè)性問題。

一、事業(yè)單位工作進行的必要性

事業(yè)單位通常是國家設(shè)置的，其具有公益組織性質(zhì)，但這個并不表示其屬于政府機構(gòu)，事業(yè)單位是政府改革精神的表現(xiàn)，通過應(yīng)用國有資產(chǎn)舉辦，或結(jié)合社會資本共同舉辦的單位類型。這就表明事業(yè)單位工作人員并不等同于公務(wù)員，以教育，文化，科技衛(wèi)生等活動為中心，將公益形式作為宗旨的公益性單位，需要在改革推進過程中進一步加強建設(shè)工作，提升工作的扎實性，穩(wěn)步且有序的開展好事業(yè)單位的改革工作，確保公益事業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。事業(yè)單位所開展的和工作都有著自主性較強，有目標較高，現(xiàn)實狀況緊迫等特征，而且實際開展的事業(yè)單位工作也切實的結(jié)合了實際情況。注重工作，進而有效推進綜合改革事業(yè)單位，將發(fā)展的理念切實樹立起來，準確把握工作和創(chuàng)新發(fā)展之間的聯(lián)系，使得能夠?qū)Ｗ⒌拇龠M事業(yè)單位的積極發(fā)展。

二、事業(yè)單位工作進行的問題

（一）“兩重兩輕”思想認識不到位

良好且穩(wěn)定的政策背景有效的支持著國企的發(fā)展，但在當前新形勢下，國企需要面對如新的經(jīng)濟效益增長、提升企業(yè)競爭實力、引進先進生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)問題，在控制好企業(yè)實際的發(fā)展以及把握好產(chǎn)品優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，從而放松了企業(yè)工作，導(dǎo)致具體道路工作的開展沒有必要的政策、資金乃至人力資源的支持，因此在企業(yè)飛速發(fā)展的同時工作出現(xiàn)了嚴重的滯后。在實踐階段中針對管理問題以及控制問題比較多，前者所包含的內(nèi)容更多，涉及的范圍更廣，也更高標準的要求著職工的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平等，若工作采用的方式以及理念都滯后于國企實際發(fā)展，這就會導(dǎo)致工作實際開展缺乏高效性和科學(xué)性，導(dǎo)致基層事業(yè)單位工作呈現(xiàn)“重業(yè)務(wù)、輕管理”的問題出現(xiàn)。相對于過期生產(chǎn)經(jīng)營工作的相關(guān)情況來說，無法將相關(guān)工作和成果實現(xiàn)量化，因此工作成果不顯著，從而使其存在于企業(yè)經(jīng)營之外，在企業(yè)發(fā)展的過程中以顯露出“兩張皮”的問題。

（二）工作專業(yè)人才隊伍缺乏

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部十分重視企業(yè)生活經(jīng)營的活動，沒有較強的主動學(xué)習(xí)意識，也不具備較高的政治理論水平，在國企進行工作時聚齊人心、摸清情緒，導(dǎo)致國企工作開展缺乏專業(yè)人才。從目前來看，國企工作開展人才實力薄弱，其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)都降低，國企工作的開展在這樣的隊伍下開展受到了較大的阻礙。此外，國企也缺乏綜合性的工作人才，無法圍繞著人員眾多的生產(chǎn)經(jīng)營隊伍開展工作，也不具備改進與創(chuàng)新工作的意識和能力，因此開展工作隊伍培訓(xùn)進程較慢，較多的工作人員在承受巨大工作壓力和任務(wù)時，會產(chǎn)生情緒低落，降低激情等情況。另外，工作人員受到企業(yè)的關(guān)注與支持很少，企業(yè)無法以公司福利、培訓(xùn)和晉升的條件來滿足他們，一定程度上打擊了他們的工作積極性。從目前來看，在完成的工作隊伍中，有著許多的兼職人員，由于開展的業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，而兼職人員沒有專業(yè)的知識，也很少了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對工作開展以及企業(yè)發(fā)展都沒有較大的作用。

（三）工作方式方法單一

在新時期發(fā)展下，國有企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)落后的工作方式及手段來開展等工作，以機械性的方式宣傳著國家的方針與政策，制度與規(guī)定，企業(yè)員工無法有效的理解和消化實際內(nèi)容，且積極性不高。總結(jié)而言，在國企開展工作的工作人員承擔(dān)著較大的工作壓力，他們無法與員工進行密切且有效的溝通，在溝通無效的意識下與員工的距離越拉越遠，而實際工作開展時也是被迫處理員工思想問題，并不能達到提升企業(yè)凝聚力的目的，也阻礙了國企工作中工作的實際功能的發(fā)揮。此外，工作開展的相關(guān)方法沒有創(chuàng)新性，工作的開展還受到傳統(tǒng)思想觀念以及工作模式的影響，造成了工作觀念落后、辦法落后、效率較低，實際內(nèi)容以及形式都較為單一，不具有靈活性，此外傳統(tǒng)且陳舊的活動方式和模式無法吸引工作人員與員工積極參與工作，使得員工興趣逐漸被拉低。

（四）組織原則的隨意化設(shè)置

在基層事業(yè)單位工作開展的過程中，相關(guān)組織原則存在隨意性是比較常見的問題，故而在該項工作開展中需要考慮到組織原則需求。不可以隨意設(shè)置相關(guān)環(huán)節(jié)和步驟。每年都會有發(fā)展工作人員的硬性指標，但所設(shè)定的相關(guān)原則也隨意的被更改，這問題十分嚴重，因為事業(yè)單位內(nèi)所開展的工作決策和議事若人數(shù)不夠是無法開展的，所以組織上也出現(xiàn)著隨意審批、環(huán)節(jié)不足、草率進行組織該選決策議事等問題。

（五）管理作用嚴重弱化的問題

從目前來看，管理工作逐漸被弱化自身的作用，這是事業(yè)單位建設(shè)工作中需要切實改善的內(nèi)容，應(yīng)該有效地發(fā)揮出事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的先鋒帶頭作用，所以管理意識被逐漸弱化。

（六）管理制度有待完善

就當前現(xiàn)狀而言，在基層事業(yè)單位工作開展的階段中現(xiàn)有的管理制度不夠完善，由于管理制度構(gòu)建年限已久，管理制度缺乏針對性，不能夠嚴格的按照基層事業(yè)單位工作的要求進行管理使得管理工作出現(xiàn)很大的差異化。并且在管理制度執(zhí)行的階段中未能夠深入單位，導(dǎo)致管理制度的作用不能發(fā)揮出來，嚴重的影響到工作的開展。

三、事業(yè)單位工作建設(shè)對策

（一）提升思想認識

為了精準的把握以及處理好國企發(fā)展過程中相關(guān)問題與工作的切實關(guān)系，如新的經(jīng)濟增長、提升企業(yè)競爭實力、引進生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品等，具體把握好企業(yè)的實際發(fā)展和產(chǎn)品的相關(guān)優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)工作至戰(zhàn)略發(fā)展高度，積極探索出的工作開展的政策，給予資金以及人力資源的支持，從而推進工作開展適宜企業(yè)的長足發(fā)展。需要考慮到基層事業(yè)單位管理工作的重要性，以工作的實際內(nèi)容和范圍來建設(shè)具有政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、專業(yè)水平的隊伍，以企業(yè)實際發(fā)展需求為基礎(chǔ)來促進實際工作方式以及觀念的更新，進而推進物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的加強，進一步使得工作高效性與科學(xué)性實現(xiàn)提升。此外，參與工作的相關(guān)工作人員也要進一步強化責(zé)任意識，將國企工作人員的固有思想進行革新，促進其更深的認識到工作崗位及未來發(fā)展的重要性，刺激其與工作激情與信心，從而更好的認識到崗位的性質(zhì)，地位，作用和職責(zé)，使得工作者們更加愛惜此崗位。同時在基層事業(yè)單位工作開展的階段中，還需要根據(jù)實際情況將相關(guān)的管理人員的思想意識提高，使其能夠在具體工作時起到帶頭作用，將各種工作要點落實到工作實踐當中，以提高整體單位工作的開展水平。

（二）打造工作專業(yè)人才隊伍

要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注及生活經(jīng)營活動以及目標的現(xiàn)象，促進其主動學(xué)習(xí)的積極性，提升他們的政治理論水平，因此則需要處理好日常經(jīng)營以及工作之間的關(guān)系，以把控情緒，凝聚人心為引導(dǎo)，建設(shè)出開展國企工作的專業(yè)人才隊伍。對國企工作專業(yè)人才隊伍的具體實力情況做到精準把握，舉辦崗位訓(xùn)練、技能比賽以及專業(yè)研討學(xué)習(xí)等相關(guān)活動來進一步提升人才隊伍的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，吸引更多的高政治素養(yǎng)以及優(yōu)良業(yè)務(wù)水平的工作人員進入到國有企業(yè)內(nèi)，從而保證工作人員的專業(yè)知識、專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)得到提高。此外，國企也需要眾多的生產(chǎn)經(jīng)營工作職工的數(shù)量來匹配選擇綜合性的工作人才，提出一定的學(xué)習(xí)來實現(xiàn)工作人才自身工作意識和能力的改進與創(chuàng)新，工作隊伍實際培訓(xùn)的更新速度也要加快，更多的關(guān)注與支持工作人員的相關(guān)工作，進一步優(yōu)化工作人員的工資、福利以及培訓(xùn)、晉升等政策。并且要立足于實際情況，構(gòu)建出科學(xué)合理的教育培養(yǎng)模式，將國企內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干職員進一步培養(yǎng)成工作人員人才、部門開展工作的帶頭人、實際工作的支持者，從而更好的展現(xiàn)工作人員才華，選出典型和模范。

（三）創(chuàng)新工作方式方法

在新時代的發(fā)展下，國有企業(yè)開展工作的方式方法要進行革新，則要注重減輕國有企業(yè)工作者的巨大工作壓力，促進工作者以及相關(guān)員工之間的協(xié)調(diào)與交流，縮短他們生活以及思想上的距離，積極主動的去為員工解決思想問題，提升企業(yè)整體凝聚力。第一，做好制度創(chuàng)新。通過制度的創(chuàng)新，來具體實踐好工作的觀念、方式以及方法，最為關(guān)鍵的就是要立足于目前國有企業(yè)的具體發(fā)展情況，從而科學(xué)且合理地制定出工作制度，推崇實現(xiàn)國企內(nèi)部共同管理模式，即制度管人和制度管事。工作機制實現(xiàn)創(chuàng)新，在工作機制創(chuàng)新層面上，需要結(jié)合基層事業(yè)單位的工作目標要求，對涉及到的現(xiàn)有機制進行優(yōu)化更新，同時還需要科學(xué)性的將針對性的計劃程序落實，保證各方面的工作都能夠根據(jù)現(xiàn)有的要求進行。第二，建設(shè)企業(yè)文化和文化是工作的主要內(nèi)容，通過企業(yè)文化引導(dǎo)導(dǎo)入文化實現(xiàn)發(fā)展，進一步團結(jié)好工作人員以及干部，通過互相之間的配合與協(xié)作打造出更優(yōu)化的工作環(huán)境。企業(yè)文化是文化的基礎(chǔ)依據(jù)，所以在基層事業(yè)單位工作開展的階段中，需要將企業(yè)文化構(gòu)建并且落實到實踐當中保證企業(yè)文化的價值能夠發(fā)揮出來，以提高基層事業(yè)單位的工作水平。

（四）優(yōu)化責(zé)任管理制度

基層事業(yè)單位在工作的階段中，需要針對責(zé)任管理制度進行優(yōu)化，從而明確工作責(zé)任制度的管理范圍。并且在該項工作開展的階段中，基層工作的領(lǐng)導(dǎo)機制需要逐漸的完善，通過規(guī)范學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)的能力，提升合理的運轉(zhuǎn)水平保證工作機制的運轉(zhuǎn)質(zhì)量能夠滿足實際要求。

四、結(jié)語

綜合以上敘述，在基層事業(yè)單位工作開展的階段中，由于受到各方面綜合因素的制約，導(dǎo)致事業(yè)單位管理工作未能夠滿足實際需求。因此為了能夠?qū)⒋祟悊栴}解決，在該項工作開展時就需要根據(jù)基層事業(yè)單位工作現(xiàn)狀，采取有效的措施以提高整體工作水平。在本文分析中，對基層事業(yè)單位管理工作要點進行了探討，目的在于提高事業(yè)單位的發(fā)展能力。