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    基于業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理方略談

    2021-01-15 19:45:15周楊陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
    環(huán)球市場 2021年28期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財財務(wù)管理融合

    周楊 陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

    一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

    (一)含義

    業(yè)財融合其實就是將企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動相互結(jié)合,通過整合實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的全面提升,更好發(fā)揮財務(wù)管理作用,為業(yè)務(wù)活動開展提供參考依據(jù)。業(yè)財融合以企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)為依據(jù),通過業(yè)務(wù)目標(biāo)更好引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作的開展,并制定針對性的財務(wù)政策,提升財務(wù)管理效率。

    (二)作用

    業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理的新型模式,在企業(yè)現(xiàn)代化治理當(dāng)中發(fā)揮著重要作用,業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)運(yùn)營有著重要作用,具體表現(xiàn)為:

    其一,能夠提高企業(yè)治理效果。與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不同,業(yè)財融合更注重財務(wù)管理在業(yè)務(wù)當(dāng)中的實用性。畢竟企業(yè)的資源有限,資金稀缺,財務(wù)與業(yè)務(wù)的分離使得兩者難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,由此造成資金的閑置或者不足,影響到企業(yè)正常的業(yè)務(wù)活動。業(yè)財融合背景下,企業(yè)財務(wù)管理依托于業(yè)務(wù)活動,并根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定對應(yīng)的財務(wù)政策,更好實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

    其二,有利于監(jiān)管水平提升,降低違法行為發(fā)生率。業(yè)財融合當(dāng)中,企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險,通過業(yè)財融合,能夠?qū)⒇攧?wù)監(jiān)管融入到企業(yè)發(fā)展的整個流程當(dāng)中,以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)管的全面落實。

    其三,有利于降低運(yùn)營成本,優(yōu)化資源配置。通過業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的整合,在財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合下,強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制,縮減不必要開支,壓縮成本,提高經(jīng)營效益。

    其四,有利于挖掘信息價值,為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。市場經(jīng)濟(jì)背景下,信息成為重要的資源要素,掌握完整、真實的信息能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供堅實保障。業(yè)財融合模式,能夠讓財務(wù)部門掌握一手的企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù),同時在數(shù)據(jù)價值挖掘的基礎(chǔ)上為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展指明方向,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的重心

    業(yè)財融合是財務(wù)管理在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深化應(yīng)用,對企業(yè)治理水平提升以及未來發(fā)展意義深遠(yuǎn),要想在財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮業(yè)財融合的作用,就必須要把握財務(wù)管理重心,這樣才能達(dá)到事半功倍的作用,真正發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的價值。

    (一)以全新理念進(jìn)行財務(wù)管理

    傳統(tǒng)財務(wù)管理并未實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的銜接統(tǒng)一,一般情況下在業(yè)務(wù)完成之后才進(jìn)行對應(yīng)的財務(wù)管理,或者通過財務(wù)預(yù)算引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動,這種財務(wù)管理模式具有一定的滯后性,難以確保企業(yè)經(jīng)營管理的順利實現(xiàn)。會計核算是傳統(tǒng)財務(wù)管理的核心所在。業(yè)財融合背景下,必須要樹立全新財務(wù)管理理念,從多視角、多角度審視財務(wù)管理工作,尤其要將財務(wù)管理納入到企業(yè)經(jīng)營活動全流程當(dāng)中,做好財務(wù)管理的事前、事中、事后綜合管理,此外,還要將財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,這樣才能更好滿足企業(yè)發(fā)展需求。

    (二)以科學(xué)判定制定管理策略

    業(yè)財融合所獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)均與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動密不可分,數(shù)據(jù)獲取的科學(xué)性、完整性、準(zhǔn)確性關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營決策。準(zhǔn)備把握兩者關(guān)聯(lián)性之后,需要確立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)評估依據(jù),以此獲取精準(zhǔn)、高質(zhì)的數(shù)據(jù)信息。業(yè)財融合當(dāng)中,在判定依據(jù)基礎(chǔ)上,可以準(zhǔn)確獲取對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息,并為決策提供數(shù)據(jù)保障。此外,業(yè)財融合在信息數(shù)據(jù)確定當(dāng)中具有極大的便利性,這些數(shù)據(jù)既確保了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性,也滿足了企業(yè)發(fā)展所需的信息資源。當(dāng)然,信息失真制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,業(yè)財融合背景下,企業(yè)財務(wù)管理要做好數(shù)據(jù)價值的深層次挖掘,用價值信息增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,而會計核算能力關(guān)系著業(yè)財融合數(shù)據(jù)獲取的精準(zhǔn)性。

    (三)以信息共享提升溝通效率

    業(yè)財融合涉及多個部門,這就牽扯到部門之間的溝通問題,在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,只有各部門之間能夠相互協(xié)調(diào),齊心協(xié)力,才能夠最大限度降低風(fēng)險隱患,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。業(yè)財融合背景下,要注重業(yè)務(wù)部、財務(wù)部之間的信息共享力度,同時要強(qiáng)化財務(wù)人員的培訓(xùn)力度,讓他們能夠?qū)I(yè)務(wù)部門活動有所熟悉,了解,能夠通過業(yè)務(wù)更好獲取對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。溝通在業(yè)財融合當(dāng)中的作用不容忽視,必須要將其作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

    三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

    業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要模式之一,且為企業(yè)現(xiàn)代化探索的重要財務(wù)管理途徑,盡管如此,業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理依然面臨諸多問題,具體表現(xiàn)在以下方面。

    (一)技術(shù)水平較低

    業(yè)財融合是一項復(fù)雜的管理活動,在推行前需要做好各項業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的銜接,而且在業(yè)財融合運(yùn)用中需要做好信息、財務(wù)、業(yè)務(wù)之間的一體化管理,尤其是對信息溝通交流要求高。但是目前來看,業(yè)財融合所采取的信息技術(shù)相對有限,難以為企業(yè)財務(wù)管理提供高效、完整的數(shù)據(jù)信息,更無法實現(xiàn)部門之間信息的互通有無,限制了財務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)信息化時代,信息能夠產(chǎn)生價值,企業(yè)在信息獲取方面的質(zhì)量、數(shù)量,決定著企業(yè)未來的發(fā)展水平。

    (二)認(rèn)知水平有限

    業(yè)財融合的重要性是不言而喻的,但是企業(yè)在業(yè)財融合拓展中并未受到重視,部門之間協(xié)同性較差,甚至存在脫節(jié)的情況。研究發(fā)現(xiàn),業(yè)財融合在企業(yè)當(dāng)中的實踐應(yīng)用尚淺,難以對工作人員進(jìn)行合理引導(dǎo)。同時,在財務(wù)管理應(yīng)用當(dāng)中融入業(yè)財管理模式還存在諸多問題,這在一定程度限制了業(yè)財融合發(fā)展。業(yè)財融合的貫徹與實施需要所有人員參與其中,尤其需要高層管理予以重視,只有這樣才能確保業(yè)財融合在各部門的全面推進(jìn),但目前來看,企業(yè)人員對業(yè)財融合的財務(wù)管理模式還缺乏高度重視,并未發(fā)揮其應(yīng)有作用。

    (三)專業(yè)人才隊伍匱乏

    業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理存在較大差異,而且對財務(wù)管理人員有著更高的素質(zhì)要求,需要復(fù)合型人才參與到財務(wù)管理工作當(dāng)中,既要懂的專業(yè)財務(wù)管理知識,又要懂得業(yè)務(wù)知識,這樣才能滿足業(yè)財融合管理需求。但是,多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識和技能,而且缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn),人才匱乏導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)融合模式作用并未在財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有作用。

    (四)業(yè)財融合機(jī)制不健全

    在業(yè)財融合工作推進(jìn)中,多數(shù)企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度,但是并未形成有效的管理體系,業(yè)財融合制度缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性,無法為業(yè)財融合工作的深化發(fā)展提供參考依據(jù)。同時,業(yè)財融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用還需要相關(guān)配套機(jī)制的推行,比如激勵機(jī)制、崗位機(jī)制等,只有做好相關(guān)配套機(jī)制的健全,才能提高業(yè)財融合應(yīng)用的效率。此外,業(yè)財融合缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制,對應(yīng)的責(zé)任不夠清晰,在發(fā)展過程中極其容易發(fā)生推諉情況,不利于財務(wù)管理工作的開展,也會影響到內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

    四、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

    (一)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,提高信息利用效率

    在財務(wù)管理當(dāng)中融入業(yè)財融合模式,需要部門之前能夠互通有無,相互協(xié)調(diào)配合,只有實現(xiàn)信息資源的共享,才能提高財務(wù)管理效率。首先,企業(yè)必須要推進(jìn)財務(wù)信息化的發(fā)展速度,將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,比如將大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到業(yè)財融合模式當(dāng)中,借助信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財融合效率的提升,更好滿足企業(yè)各主體之間的有效協(xié)調(diào),為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實保障。其次,構(gòu)建財務(wù)共享中心,做好數(shù)據(jù)信息的整理、統(tǒng)計、分析。再次,信息化建設(shè)當(dāng)中,構(gòu)建穩(wěn)定、安全的信息化系統(tǒng),并在信息新系統(tǒng)當(dāng)中融入業(yè)務(wù)、財務(wù)方面的內(nèi)容。此外,要注重先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),為財務(wù)共享體系構(gòu)建以及業(yè)財融合發(fā)展提供硬件保障。

    (二)樹立業(yè)財融合理念,增強(qiáng)認(rèn)知力度

    在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中,業(yè)財融合對企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系的構(gòu)建意義深遠(yuǎn),作為企業(yè),必須要樹立業(yè)財融合理念,提高認(rèn)知水平。首先,要增強(qiáng)高層管理人員的重視度,只有高層人員意識到業(yè)財融合的重要性,并積極參與到業(yè)財融合建設(shè)當(dāng)中,才能確保業(yè)財融合各項工作的有效落實;其次,做好業(yè)財融合理念以及重要性的宣傳推廣,企業(yè)可以借助現(xiàn)代化自媒體工具,比如利用企業(yè)微信公眾號、抖音短視頻等方式開展業(yè)財融合工作的宣傳,培養(yǎng)員工業(yè)財融合理念,通過這種方式實現(xiàn)讓全體員工更好參與其中,為業(yè)財融合工作的開展提供基礎(chǔ)保障。此外,業(yè)財融合中,要構(gòu)建專門的財務(wù)崗位,做好業(yè)財之間人員的有效銜接,通過兩者銜接,實現(xiàn)兩者信息的充分互動。

    (三)注重人才吸納,提升人才核心素養(yǎng)

    在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中,人才是企業(yè)發(fā)展的根本,想要全面貫徹落實業(yè)財融合模式,就必須要注重人才管理,不斷吸納高素質(zhì)人才,實現(xiàn)人才素質(zhì)的全面提升。首先,企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢,通過福利待遇的提升,招聘高素質(zhì)人才,選擇具有業(yè)財融合經(jīng)驗的財務(wù)管理人員,讓他們參與到企業(yè)管理活動當(dāng)中,提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;其次,強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),提高財務(wù)人員核心素養(yǎng)。業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理與以往單純的財務(wù)管理有較大不同,對財務(wù)管理人員有更高要求,對此必須要加大內(nèi)部培訓(xùn)流動。一方面,從企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀入手,根據(jù)業(yè)財融合發(fā)展需求制定對應(yīng)的培訓(xùn)方案,尤其要注重財務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的知識面和素養(yǎng),具備業(yè)財融合下的財務(wù)管理技能;另一方面,向業(yè)財融合模式較高的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),可以定期派遣財務(wù)人員到這些企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),也可以邀請業(yè)財融合方面的高素質(zhì)財務(wù)管理人員到企業(yè)開展專項培訓(xùn)。

    (四)健全制度體系,為業(yè)財融合提供制度保障

    業(yè)財融合的實施離不開對應(yīng)的保障機(jī)制,只有完善的制度體系才能推動業(yè)財融合的有序發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在制度體系構(gòu)建方面可以從這些角度入手:其一,構(gòu)建績效考核機(jī)制,明確業(yè)財融合管理模式當(dāng)中各主體的具體職責(zé),同時,將業(yè)財融合管理人員的工作狀況納入到績效考核體系當(dāng)中,以此激發(fā)員工的參與積極性;其二,健全監(jiān)管機(jī)制,業(yè)財融合背景下的企業(yè)參與主體較為多元,要強(qiáng)化監(jiān)管力度,明確監(jiān)管責(zé)任,保障各項工作的有序開展。同時,提高內(nèi)部審計的獨(dú)立性,發(fā)揮審計的內(nèi)部監(jiān)督作用,企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中,審計履行著重要的監(jiān)督職責(zé),但多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計受制于財務(wù)部門,缺乏獨(dú)立性,無法發(fā)揮應(yīng)有審計作用,不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的安全運(yùn)行,所以,必須要不斷提升內(nèi)部審計獨(dú)立性,發(fā)揮審計監(jiān)管作用;其三,完善獎罰機(jī)制,業(yè)財融合實施當(dāng)中必然面臨諸多困境,對此,可以通過獎罰機(jī)制的構(gòu)建來激勵各環(huán)節(jié)、各主體人員的充分參與,比如要樹立榜樣,并給予相應(yīng)物質(zhì)、精神獎勵,以更好引導(dǎo)業(yè)財融合背景下財務(wù)管理人員工作的順利實施。

    五、結(jié)語

    業(yè)財融合模式下的企業(yè)財務(wù)管理影響著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程,作為企業(yè),必須要敢于突破自我,創(chuàng)新管理模式,將新的理念應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,這樣才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。針對業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題,本文主要從人才隊伍構(gòu)建、制度體系完善、認(rèn)識水平提升、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)等方面提出了應(yīng)對策略,希望能夠為企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提升提供參考依據(jù)。

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