房屋建筑工程施工全過程質量管理

嚴靜 寧夏第二建筑有限公司

工程造價是建筑工程管理極為重要的一環(huán)，關乎建筑工程管理的整體局面，全過程造價控制與建筑工程的各個環(huán)節(jié)密切相關。通過全過程造價控制，企業(yè)能夠將工程各個環(huán)節(jié)的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額內，能夠及時發(fā)現(xiàn)造價存在的偏差，確保項目目標的實現(xiàn)，將竣工決算控制在預算范圍內，最大限度地提升工程經(jīng)濟效益。因此，建筑工程必須嚴謹?shù)赜嬎愎こ填A算，同時合理地進行工程全過程造價控制，在這樣的基礎上實施相應的措施，加強建筑工程的管理強度。綜合化的管理形式能夠進一步掌控工程造價，切實地為企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益，在科學化的建筑工程管理的基礎上促進企業(yè)的長效健康發(fā)展。

一、全過程工程造價管理概述

第一，工程造價在投資層面上有著大額性特征。建筑工程在各項環(huán)節(jié)實施上具有兩項特點，分別為施工內容多樣性和工期較長，在此過程中需要多個部門協(xié)調合作來完成。與此同時，工程造價也會由此提高，各個階段施工都要耗費大量的人力財物。第二，工程造價有著不穩(wěn)定性特征。從方案設計到竣工環(huán)節(jié)，整個過程需要較長的時間來維持，在項目施工過程中，各個內容的實施有著不確定因素，這對建筑工程造價的變化有著推動的作用。第三，工程項目具有一定的差異。各個工程項目都有著不同的功能和作用，任何一處設計都有著相應的特點和用途，在此條件下，各項環(huán)節(jié)的實施在需求上也同樣存在差異性，這也是導致建筑工程在工程造價上存在差異的主要因素之一。第四，工程造價有著層次之分。在實施建筑過程時，需要由多個主體的共同協(xié)作來完成，不同主體負責的項目有所不同，每個項目由多個單位負責?，F(xiàn)如今，工程造價主要由兩部分內容組成，分別為單項造價和總造價。從層次上來分析，若工程造價有著較好的發(fā)展前景，其能夠為全過程工程造價的適用性打下堅實基礎，對建筑工程的順利實施有著積極影響。

二、建筑工程管理中造價控制存在的問題

（一）造價管理控制方式較為落后

當前工程造價管理方式較為落后，傳統(tǒng)的造價管控方式不能滿足現(xiàn)代工程需求，人力管控方式容易出現(xiàn)漏洞，導致材料資金的浪費現(xiàn)象頻發(fā)，施工人員和監(jiān)理人員的懈怠也會造成造價控制問題，影響施工進度，造成施工工期延長，施工成本增加，工程建設壓力增大，不利于工程健康發(fā)展。建筑工程造價管理控制模式還停留在人力監(jiān)督管理方式中，缺乏先進的設備與技術，造價管控效率較低，管理人員大多是財務部門，大多只是進行資金上的管控，忽視了人員、材料、能源等多個方面的管控，缺乏動態(tài)監(jiān)督管理，因人為因素及自然因素導致物料損失，施工人員責任意識較差，能耗較大，諸多因素相加造成成本損失逐漸增多。

（二）缺乏管控意識

建筑企業(yè)的工程造價管理環(huán)節(jié)不是由單一的個體來實現(xiàn)，而是需要每個人的參與和管理人員的有效控制。其中，造價成本控制是最為基礎也最為關鍵的環(huán)節(jié)。很多建筑行業(yè)的從業(yè)者認為造價管理是財務部門的工作，所以對成本控制的管理工作缺乏重視。但是，造價成本控制存在于建筑工程的每個環(huán)節(jié)，這需要各個環(huán)節(jié)和部門的配合。各個部門之間既要分工明確、相互配合，也要相互監(jiān)督、相互制約。只有做到統(tǒng)一劃分和明確分工，才能做好造價成本控制監(jiān)督管理工作。目前，在建筑行業(yè)中存在協(xié)調合作問題，各部門只重視自身利益，忽視了整體發(fā)展的全局觀，進而影響整個施工項目成本控制。

（三）相關人員素質

建筑工程的具體實施需要多種不同專業(yè)技能的人員協(xié)調配合才能夠有效完成。因此，施工人員的技術和素質會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響。技術不達標的施工人員會在無形中使得工程成本出現(xiàn)不必要的損耗。新時期，建筑規(guī)模逐漸擴大，建筑施工團隊的專業(yè)水準參差不齊，存在很多專業(yè)能力不強的施工團隊，這樣的團隊會使得建筑質量無法保證。有些企業(yè)為了自身利益壓縮施工團隊的薪酬，導致施工人員工作不積極，甚至導致施工團隊不穩(wěn)定，這樣會制約施工進度，給建筑工程造價控制帶來不利影響。另外，施工人員頻繁流動也會導致建筑后期的維護得不到保證，在一定層面影響建筑工程管理中全過程造價的控制。

三、建筑工程管理中全過程造價控制管理的具體措施

（一）開展全方位建筑工程項目復盤

在建筑工程施工領域，施工技術的更新迭代十分迅速，因此在進行建筑施工時，要注意關注市場情況，并積極向其他單位學習新的施工技術，根據(jù)實際情況進行技術創(chuàng)新，在節(jié)約成本的同時，取得更好的施工成果。另一方面隨著石材、沙土等自然材料的保護政策逐步建立，新型材料占據(jù)了主流，但目前對新型材料的了解還不夠全面，且能夠替代傳統(tǒng)材料的新型材料品種開發(fā)還不夠完全，需要加快創(chuàng)新的步伐，在節(jié)約成本的同時達到相同質量的工程效益，以此搶占市場的先機。另外建筑材料的選擇對于建筑來講十分關鍵，最好能根據(jù)當?shù)氐刭|的基本情況選擇最合適的建筑材料，從而降低建筑施工成本并達到較好施工的效果。在進行施工之前，一定要仔細研讀現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，綜合考慮各種因素，剔除不合理的施工設計方案，并與市政部門做好溝通，從而取得更好的施工效果。

（二）加強建筑工程中各種合同的管理

在項目建設實施過程中，各類合同的簽訂對其起著關鍵性作用，并會對造價管理造成嚴重影響。具體能夠體現(xiàn)在以下幾方面：第一，要加大力度對施工合同的管理。施工合同尤為重要，其是工程結算的主要組成部分之一。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑行業(yè)出現(xiàn)的施工問題最根本原因是由合同管理造成，會影響到整個施工進度，致使施工質量難以得到體現(xiàn)。施工環(huán)節(jié)是建設工程實施的核心階段，也是資金使用最多的一項環(huán)節(jié)，若相關人員未能充分認識成本管理的科學有效性，將會導致造價管理發(fā)生較大改變。所以，對于建筑工程的施工合同，相關人員應對其進行嚴格管理，將細化管理方式引入其中，以此保障施工合同的規(guī)范化。與此同時，應根據(jù)現(xiàn)階段市場發(fā)展現(xiàn)狀，結合項目施工情況，制定出積極有效地工程施工合同，將各類合同進行細化管理，采取分類的方式進行控制。對于部分會對造價造成較大影響的項目，應全面評估其中存在的風險指數(shù)，以此加強造價控制，對合同的執(zhí)行進行適當?shù)乇O(jiān)督，及時查看其中存在的問題，并采取相應應對策略來減輕各種失誤帶來的損失。

（三）施工階段

工程管理重要工作內容是指在建筑工程施工時，要控制建筑工程建設成本的過程。施工過程中時間流動的速度非?？?，但是很多施工單位缺乏相關的管控制度與措施，導致很難控制建筑工程造價實際支出，與工程項目計劃很難保持一致。工程施工階段的施工成本依據(jù)工程規(guī)模制定是非常合理的，一定要建立一個合理的管理控制體系。在對工程資金使用的監(jiān)管過程中，一定要詳細掌握每一項工程資金支出項目與其支出金額，進行規(guī)范化、精細化的管理，對工程資源購進與工程施工分配進行合理化分析，需要對建筑工程造價進行一個合理的預估，應該將施工預案與施工用圖紙進行比對，差異不能太大，才能夠更好地保證全過程的成本控制，科學有計劃地提升建筑工程管理水平。施工過程中可以根據(jù)相關監(jiān)管部門審核過的施工圖紙與施工方案，對工程預算進行及時、準確、合理的調整。

（四）人員管理

房建工程由各崗位專業(yè)人員來建設，建設人員的技能素質與水平直接影響若工程建設質量，施工人員的素質與水平在整個的工程建設中處于非常重要的地位，為此根據(jù)不同的工程需求，房建工程施工、監(jiān)理、檢測的招標文件、服務合同對施工、監(jiān)理、檢測項目負責人、專業(yè)技術人員都做了明確要求與約定。房建工程建設人員的管理可以從以下幾個方面進行。①建設單位專職人員需了解招標文件、服務合同對施工、監(jiān)理、檢測責任主體管理人員、專業(yè)技術人員專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格、上崗證書、工程業(yè)績與工作經(jīng)歷，采取措施使項目管理人員、技術人員招標文件、服務合同中的人員一致或經(jīng)允許后不低于要求，保證專業(yè)人員在專業(yè)崗位上履職盡責。具體措施有：上下班時間、旁站時間、隨機抽取的時間考勤；要求檢查驗收、檢測等質量活動，及時上傳影像和簽字記錄；隨機檢查質量活動記錄；對人員資格不符、未上崗或不按時上崗人員按合同約定進行處罰。②房建工程靠各工種工人協(xié)作施工共同完成，在工程施工尚未開始前，要嚴格對施工人員考核，允許那些具有一定施工經(jīng)驗的人員進入現(xiàn)場，選擇專業(yè)技術人員對施工進行全面監(jiān)督，而且要對整個施工過程進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質量問題，而且還要對工程施工人員進行培訓與教育，給予施工技術以及施工工藝方面的培訓，免除由于施工中技術失誤而導致的工程整體質量下降，還要培養(yǎng)施工人員的質量意識與安全意識，因為只有在安全狀態(tài)下，才能保證施工建設的順利進行。

（五）加大信息化基礎設施的建設

全過程造價控制管理的實施立足于信息化基礎設施建設，信息流通渠道能確保造價控制的全面實現(xiàn)。新時期建筑工程管理要注重對信息化基礎設施的建設，在強有力的技術水平的支持下，不斷增強信息化管理水平，滿足建筑工程造價對信息化的需求。信息化基礎設施包含軟件和硬件兩方面。建筑工程要建設相關的工程造價信息化管理系統(tǒng)，從工程立項到項目最終完成，都能在系統(tǒng)中得到實時的監(jiān)控，獲得相關的數(shù)據(jù)并進行分析。在科學化數(shù)據(jù)分析的基礎上，合理有效地控制全過程造價，提升造價控制的效率，最大化地發(fā)揮信息化的能量，推進建筑工程管理的高速發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在建筑工程的管理過程中，建筑企業(yè)進行全過程造價控制對于建筑工程來說是至關重要的。造價全過程能夠真實地反映建筑項目在施工時期的成本投入的實際情況，特別是可以在建筑施工的每個階段進行整個項目的造價管理和控制，從而起到增強整個建筑工程投入的資金使用率。建筑工程中全過程造價控制體現(xiàn)在建筑施工的各個環(huán)節(jié)，這對于建筑工程來說是十分重要的。在日后的建筑工程建設中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全過程造價控制的方式。這樣不但可以提升對建筑公司的管理，還可以降低建筑工程在各個環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的利潤收入。