電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理策略分析

楊治 高長(zhǎng)元 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司西昌運(yùn)維分部

隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，人們對(duì)電力工程行業(yè)提出了更高的要求。這一現(xiàn)狀為電力工程技術(shù)管理者帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)的電力工程技術(shù)管理，既可以提升工作人員的工作積極性，還能夠減少在電力工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，以保障電力工程施工的順利進(jìn)行。然而，電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)實(shí)實(shí)施過(guò)程中仍然需要進(jìn)一步改進(jìn)，在日后的發(fā)展過(guò)程中必須采取科學(xué)合理的技術(shù)管理形式以提升電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、質(zhì)量管理原則

工程質(zhì)量直接決定了整個(gè)電力工程項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量，在完全滿足這些項(xiàng)目實(shí)際需求的同時(shí)，我們還需要注意貫徹落實(shí)幾個(gè)基本原則：首先，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一和用戶至上兩大基本原則。我們進(jìn)行建筑施工時(shí)，需要始終將質(zhì)量放在工程建設(shè)的首要位置；其次，需要注意堅(jiān)持以項(xiàng)目隊(duì)伍工作人員為管理工作的核心。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)員工的管理重視，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核或者知識(shí)技能的培訓(xùn)等方法，使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠在根本上得到保障。堅(jiān)持“以人為本”的工作核心，充分將工作人員自身的工作積極性和創(chuàng)造能力進(jìn)行調(diào)動(dòng)，增加員工的責(zé)任感和歸屬感；最后，堅(jiān)持預(yù)防和預(yù)控為主的原則。預(yù)防為主，這需要改變質(zhì)量控制的重點(diǎn)，檢查產(chǎn)品的整體質(zhì)量、施工材料的質(zhì)量等，這也是保障施工項(xiàng)目能夠高效開(kāi)展的重要保障之一。

二、電力工程施工的特點(diǎn)

（一）施工環(huán)境差

由于這類工程多數(shù)都在室外施工，其外部環(huán)境的危險(xiǎn)因素非常多，如極端天氣、惡劣的地形地貌都會(huì)對(duì)工程施工造成較為嚴(yán)重的影響。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要采取積極的措施克服困難，更好地保證工程順利進(jìn)行。人員的安全也是施工企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，由于電力施工的特殊性，施工人員不僅要克服惡劣天氣、危險(xiǎn)的地形地貌等問(wèn)題，還要進(jìn)行高空作業(yè)，高空作業(yè)具有較大的危險(xiǎn)性，極易出現(xiàn)人員傷亡事件，因此高空作業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求非常高。

（二）現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高

施工人員需要進(jìn)行高強(qiáng)度的高空作業(yè)，這對(duì)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及體能都提出了更高要求。大型器材、大型機(jī)械作業(yè)提升了施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不足、缺乏安全意識(shí)，進(jìn)一步加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

三、電力工程質(zhì)量控制措施

（一）管理措施不夠完善

所利用的管理模式比較傳統(tǒng)、粗放，同時(shí)由于工程設(shè)施建設(shè)比較復(fù)雜，應(yīng)用的過(guò)程中需要考慮到很多因素。此外，相關(guān)管理者也沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行信息的收集來(lái)控制整體的電力施工情況，這就導(dǎo)致在開(kāi)展施工的過(guò)程中，并沒(méi)有將成本控制和質(zhì)量管理放在首要位置，忽視了安全施工的開(kāi)展，由此會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題的出現(xiàn)，阻礙施工理念的應(yīng)用。此外，當(dāng)前的電力管理處于發(fā)展完善階段，沒(méi)有形成針對(duì)性、科學(xué)性的控制機(jī)制。安全管理還存在較大的差距，這就導(dǎo)致其在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中很難去遵守制裁和監(jiān)督機(jī)制，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有落實(shí)安全施工。其次，現(xiàn)在發(fā)展的過(guò)程中，所使用的專業(yè)技術(shù)人員比較少，沒(méi)有去遵循電力的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中也沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，這就導(dǎo)致管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些電力作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，難以有效確保監(jiān)督管理機(jī)制的落實(shí)。若是企業(yè)違反規(guī)定，也會(huì)阻礙企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展施工管理。

（二）監(jiān)管流程不嚴(yán)謹(jǐn)

雖然有較為完備的監(jiān)管體系，卻缺乏具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，這已經(jīng)成為現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的通病。由于監(jiān)管人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，無(wú)法及時(shí)對(duì)施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，再加上管理人員固有的定性思維，缺乏正規(guī)化的管理意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目的技術(shù)管理水平停滯不前，進(jìn)而對(duì)整個(gè)電力工程行業(yè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生消極的影響。除了管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)不足以外，有些企業(yè)為了防止監(jiān)管人員越權(quán)，在規(guī)章制度中制訂了太多對(duì)監(jiān)管人員權(quán)限的限制性條款。這樣會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管人員在工作過(guò)程中力不從心，即使在項(xiàng)目監(jiān)管時(shí)發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問(wèn)題也明確知道應(yīng)該如何著手解決，但自身權(quán)利受限因而無(wú)從下手，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施效率低下。

（三）施工人員素質(zhì)參差不齊

施工人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，如果管理力度不夠，就會(huì)在施工中暴露出許多工藝質(zhì)量方面的缺陷。另外，各專業(yè)分包隊(duì)伍數(shù)量繁多，施工人員流動(dòng)頻繁，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工藝質(zhì)量、安全文明施工等各方面的管理帶來(lái)較大難度。目前施工企業(yè)大部分的項(xiàng)目均實(shí)行專業(yè)化的分包，土建分包、安裝分包、電氣和熱控分包等。各分包企業(yè)為追求更大的利潤(rùn)，招聘的員工基本是剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，普遍特點(diǎn)是年紀(jì)輕、工作經(jīng)歷少。

四、電力工程質(zhì)量控制措施

（一）完善管理流程

在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)電力施工企業(yè)完成項(xiàng)目招標(biāo)后，電力施工單位就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面切入，對(duì)各技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對(duì)于招投標(biāo)結(jié)果，保證信息公開(kāi)度和透明度，及時(shí)將實(shí)時(shí)招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目所涉及的技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)審核和公示。各部門(mén)在各司其職的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)部門(mén)間的合作，做到企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。在管理人員素質(zhì)要求方面，嚴(yán)格按照國(guó)家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員資源庫(kù)。技術(shù)管理人員除對(duì)自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，保障電力工程建設(shè)的安全性和高效性。

（二）完善法律法規(guī)

將各種相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行落實(shí)，使安全管理工作能夠做到有跡可循、有法可依，使國(guó)家制定的各種標(biāo)準(zhǔn)和法則都能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行。電力企業(yè)需要在獲取安全生產(chǎn)許可證之后開(kāi)展施工，在實(shí)際施工時(shí)，也需要落實(shí)安全生產(chǎn)的條件，使施工人員和安全管理者自身的各種權(quán)利能夠得到保障，對(duì)企業(yè)自身的工作人員和安全生產(chǎn)的工作加以明確，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，使電力工程施工工作能夠落到實(shí)處。電力施工企業(yè)需要選取合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)工程安全生產(chǎn)工作負(fù)以全責(zé)。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，讓所確定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并且設(shè)置一些專門(mén)的安全管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行工程安全管理。通過(guò)安全管理者做好管理工作，每天或者定期進(jìn)行生產(chǎn)工具的檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、設(shè)備老舊等工具，及時(shí)進(jìn)行更換和維修，保障生產(chǎn)機(jī)械的正常工作。在次日進(jìn)行施工之前，需要將一些施工危險(xiǎn)點(diǎn)告知施工人員，讓其及時(shí)進(jìn)行處理。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，保障設(shè)備的安全性，限制施工人員的操作。在施工現(xiàn)場(chǎng)派專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行保管、保養(yǎng)以及檢修，在設(shè)備使用前要求施工人員認(rèn)真閱讀設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，使施工人員了解設(shè)備的性能以及操作流程，避免在使用過(guò)程中出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損傷，達(dá)到增加設(shè)備的使用期限的效果。在使用設(shè)備的過(guò)程中，嚴(yán)格要求使用者遵循設(shè)備的安全使用指南，提前詳細(xì)檢查使用環(huán)境，尤其是大型設(shè)備，避免在使用過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

針對(duì)不同階段的施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況，加強(qiáng)安全管理措施，避免由于這些危險(xiǎn)點(diǎn)最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)作為電力施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工作人員的管理以及資金投入，通過(guò)運(yùn)用最先進(jìn)的科技手段，減少安全事故發(fā)生的可能性。電力工程施工企業(yè)在安全管理體系方面仍然存在很多問(wèn)題，作為施工單位以及監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其自身的安全責(zé)任，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，協(xié)同辦公，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的狀況，這樣不僅僅會(huì)影響安全管理效率，同時(shí)也難以保障施工質(zhì)量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全管理的過(guò)程中可以運(yùn)用遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患。不同部門(mén)以及單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題，確保施工安全，針對(duì)一些大型設(shè)備以及特種作業(yè)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)工作人員以及設(shè)備，及時(shí)糾正無(wú)維護(hù)記錄的情況，降低由于設(shè)備問(wèn)題引發(fā)的安全事故概率。

（五）妥善處理質(zhì)量和安全的關(guān)系

第一，正確處理“質(zhì)量安全與效益”的關(guān)系。質(zhì)量安全與經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，在很大程度上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)決定了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，要想更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益，就需要有效地處理好兩者的關(guān)系。在確保安全、質(zhì)量的前提下，更大可能獲取經(jīng)濟(jì)效益。第二，正確處理“質(zhì)量管理與改革創(chuàng)新”的關(guān)系。改革創(chuàng)新是電力企業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的必然需求，但質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，建立完備的質(zhì)量管理體系是現(xiàn)實(shí)所需。因此，改革創(chuàng)新為企業(yè)建立質(zhì)量管理體系創(chuàng)造了良好的內(nèi)外環(huán)節(jié)。改革是動(dòng)力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度依托于企業(yè)質(zhì)量管理的強(qiáng)化。所以，在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，如何在新形勢(shì)下強(qiáng)化電力企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新，關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，電力企業(yè)質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要依托各方工作的狠抓落實(shí)，切實(shí)做好如下四點(diǎn)：①轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念，樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；②以人為本，建立質(zhì)量管理體系；③依托現(xiàn)有資源，逐步提高質(zhì)量管理水平；④追求客戶滿意度是電力企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。只有這樣，才能從本質(zhì)上推動(dòng)電力企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新。

（六）加強(qiáng)電力工程施工調(diào)試

在調(diào)試的過(guò)程中，應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)電力安裝建設(shè)工程中存在的各類缺陷或者隱患進(jìn)行仔細(xì)的排查，保證電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。各個(gè)專業(yè)人員將調(diào)試過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，逐步進(jìn)行解決。主變壓器在投入運(yùn)行前，應(yīng)做帶負(fù)荷沖擊試驗(yàn)。此外，在對(duì)二次設(shè)備如交換機(jī)等進(jìn)行調(diào)試的過(guò)程中，應(yīng)防止交換機(jī)出現(xiàn)網(wǎng)口短接的情況，避免出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。同時(shí)，應(yīng)和自動(dòng)化部門(mén)進(jìn)行遙信、遙測(cè)、遙控和遙測(cè)等監(jiān)控信息的調(diào)試。在變電站監(jiān)控信息調(diào)試中，一般在調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)通道調(diào)試完畢，并且主站和廠站都已將監(jiān)控信息點(diǎn)表下灌后，進(jìn)入監(jiān)控信息系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。在信息聯(lián)調(diào)的過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)好的變電站監(jiān)控信息點(diǎn)表，分別對(duì)遙信、遙控、遙測(cè)和遙調(diào)等信息進(jìn)行測(cè)試，保證每個(gè)點(diǎn)都能夠正常準(zhǔn)確上送到調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的電力建設(shè)工程質(zhì)量管理工作中，還存在著各種各樣的問(wèn)題，影響著整體電力建設(shè)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高帶來(lái)了不利影響。這就需要相關(guān)工作人員對(duì)此投入更多的重視，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以審查，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，將質(zhì)量管理工作牢牢落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作中，加強(qiáng)工作人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)的責(zé)任體系，在進(jìn)行電力施工的建設(shè)工作時(shí)以強(qiáng)化質(zhì)量管理來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。