探討建筑學施工管理

董玲玲 中鐵合肥建筑市政工程設(shè)計研究院有限公司

一、導(dǎo)言

現(xiàn)代建設(shè)項目建設(shè)動態(tài)行為的組織與管理，屬于大型、復(fù)雜、實時進展的系統(tǒng)項目。為保證施工穩(wěn)定平穩(wěn)，質(zhì)量可靠，在整體管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身特點，展示自身優(yōu)勢，克服困難，鞏固和樹立正確、謹慎、可靠的工作理念，全方位不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，并細化每一項技術(shù)管理措施、質(zhì)量管理和安全管理，以確保工程的質(zhì)量問題。

二、建筑施工的技術(shù)管理

對于建筑對象類型，由于是技術(shù)類型相對較多的群體，也比較混亂，因此有必要重視技術(shù)方面的控制工作，加強相關(guān)的管理水平，明確責任。詳細設(shè)計出良好、符合實際需要，從開工到竣工整個施工過程中都有一個管理體系，以此來為施工奠定了基礎(chǔ)。它包括若干方面：前期工作過程、規(guī)劃過程、具體實施過程，最后是完成階段。此外，具體項目實施部門還需要開展相關(guān)工作，包括編制工作資料以及一些其他任務(wù)，因為設(shè)施技術(shù)設(shè)計的相關(guān)分部門機構(gòu)正努力在流程中開展一些標準化設(shè)計工作，并在流程中開展分析和研究工作，使之標準化，當然也要注意的是，如果某些項目中存在有一些創(chuàng)新思維，對此工作人員應(yīng)該研究和推廣，然后將符合標準的圖紙?zhí)峤幌鄳?yīng)的運營團隊使用。這就可以避免走很多的彎路，同時對質(zhì)量、安全性、經(jīng)濟性、推廣有一定的影響。

最好的建筑模式是各個環(huán)節(jié)能夠有機連接，加大了解以及交流，事項信息共享，即規(guī)劃者與建筑工人和工程設(shè)計師進行充分溝通，使建筑理念盡可能完善，這樣雙方就都處于互相監(jiān)督和控制之下，以此來最終建設(shè)出高質(zhì)量建筑的基本協(xié)議。此外，現(xiàn)在設(shè)計單位和施工企業(yè)越來越多，但許多技術(shù)標準并未相互商定，實行三重組合制度，能夠有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

三、建筑施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和控制工作的通用術(shù)語，以確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多。例如工程設(shè)計、地形、地質(zhì)、水、天氣、材料、施工機械、施工方法、程序、技術(shù)措施、管理制度等，都會對建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。此外，設(shè)計項目的質(zhì)量還會受到許多因素的影響，因為不同行業(yè)的制造有固定的流程、標準化的制造流程和測試技術(shù)，一系列生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，其規(guī)模因項目地點而異，所以建筑的質(zhì)量問題不能得到有效的保證。施工過程中材料的微小差異、設(shè)計環(huán)境的微小變化、操作的微小變化、機器系統(tǒng)的磨損都會直接影響施工項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致不可避免的質(zhì)量事故。與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，土木工程師可以更換備件、提高性能、進行產(chǎn)品更改或?qū)⑵渫嘶亟o業(yè)主。因此，建設(shè)項目的質(zhì)量管理尤為重要，現(xiàn)代房屋建筑商，尤其是大型、廣泛的公用事業(yè)公司，不僅依賴于承包商的復(fù)雜關(guān)系，還依賴于整個項目的施工質(zhì)量和施工工作。因此，重要的是從一開始就從設(shè)計的角度整合質(zhì)量管理，組織參與建筑項目的不同單位，并制定全面和協(xié)調(diào)的質(zhì)量保證體系，以確保建筑產(chǎn)品運行的全部質(zhì)量。與此同時，項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，目標計劃的充分實施，是建立一個建筑產(chǎn)品質(zhì)量責任的關(guān)鍵。

四、加強建筑工程施工管理的策略

（一）做好施工前的準備工作

在進行施工前做好施工之前的準備工作，對該工程有著十分重要的影響，做好準備工作直接影響了工程的整體進度，工程的成本以及整體的質(zhì)量問題。所以在進行施工之前一定要做好技術(shù)準備工作，①就是確保施工人員熟悉各項施工的操作規(guī)范，還需要對施工的圖紙進行仔細的檢查。設(shè)計施工時所需要的各種數(shù)據(jù)材料，除此之外，還要確保施工工作與監(jiān)理工作有效的進行銜接。如果工作人員存在有一定的技術(shù)問題，就需要對其進行技術(shù)培訓。提高技術(shù)水平，對施工當中的流程圖重點描繪，做好技術(shù)交底工作。②要保證預(yù)算編寫的嚴格性，為成本的分析以及開支的控制提供更加有力的依據(jù)。③完善整個施工階段的人員考察機制，提高對所有施工人員的約束以及監(jiān)督。④在進行建筑施工時，要想組建一個專業(yè)化的施工管理人員團隊。每個工作人員就需要有著一定的專業(yè)性，同時還需要熟練掌握施工當中的各項技巧，避免在發(fā)生事故時出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。除此之外，還需要培訓一批業(yè)務(wù)精良，管理素質(zhì)過硬的施工管理員團隊，使之真正肩負起施工管理的神圣職責。

（二）加強施工過程中的管理

1.加強施工的進度管理

在進行施工過程當中，施工中的進度管理通常是指對施工階段當中的工程項目那種流程等編制來進行具體的規(guī)劃，然后再將各種規(guī)劃通過實際行動的方式來進行全面的體現(xiàn)。在進行施工時還需要對工程的進度進行仔細的觀察，以確保進度與規(guī)劃相一致，如果出現(xiàn)工程的進度與規(guī)劃不符合情況，就需要進行第一時間的調(diào)整，采用切實可靠的比較方法，直到工程順利完結(jié)。

2.強化施工過程中的成本控制

施工過程當中成本控制，也是整個施工管理工作不可缺少的一部分，在進行成本控制時，要根據(jù)行業(yè)的價值規(guī)律，然后對市場的價格進行完整的調(diào)研之后，科學的購買器械設(shè)備。在集中購買設(shè)備時，各項開支都需要遵循合理可行的理念。

五、結(jié)語

綜上所述，在我國目前越來越多的地方逐漸形成城市化的發(fā)展，因此建筑行業(yè)市場也隨之得到了大規(guī)模的擴展，在建筑施工的過程當中，工程的管理工作也逐漸成為了現(xiàn)在居民關(guān)注的一大熱點問題，建筑學的施工管理工作包括了成本管理，合同管理以及文件管理等各種方面，這種管理工作在建筑當中也是各個要素的綜合體現(xiàn)。在工程建設(shè)過程中管理工作是否到位，則直接對整個工程有著十分重要的影響，不僅影響工程的工期，同時還會對工程整體的質(zhì)量情況有著一定的影響，因此建筑工程的管理工作是整個施工過程當中的重中之重，在目前我國許多工程的管理工作有著很多的問題，例如管理人員技術(shù)不過關(guān)，工程的管理體系不夠完善，因此要想做好工程的管理工作就需要從多種條件下來進行管理，解決掉管理工作中存在一些問題，提高工程的整體質(zhì)量。該文章主要針對了建筑學工程建筑當中的管理問題進行了深刻的分析。