精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

呂曉梅 正和集團(tuán)股份有限公司

財務(wù)管理是支撐企業(yè)長久化、穩(wěn)定化發(fā)展的重要前提，倘若企業(yè)財務(wù)管理不合理，勢必會因資金、收益管理不合理而影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而精細(xì)化預(yù)算管理在財務(wù)管理中的有效滲透，一方面可以強化企業(yè)財務(wù)管理水平，另一方面則有助于強化企業(yè)資金利用率，進(jìn)而增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。

一、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性分析

企業(yè)傳統(tǒng)財管理模式的應(yīng)用，難以做到對企業(yè)運行成本的合理管控，無法將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抑制在萌芽階段[1]。正因此，財務(wù)管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)現(xiàn)代化、持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵所在。合理地將精細(xì)化預(yù)算管理融合于財務(wù)管理中，一方面可以保證其資金的?？顚Ｓ茫⒈ＷC其資金分配符合企業(yè)發(fā)展需求。另一方面則可以實現(xiàn)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的形式進(jìn)行資金審批。同時，企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)、建設(shè)項目開展，借助精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用可以保證其項目的順利進(jìn)行。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）精細(xì)化意識不夠

精細(xì)化意識的樹立是支撐企業(yè)財務(wù)管理開展的關(guān)鍵所在，但是部分企業(yè)尚未認(rèn)知精細(xì)化預(yù)算管理的必要性，因其意識的匱乏導(dǎo)致財務(wù)管理開展不符合企業(yè)發(fā)展需求。甚至部分企業(yè)尚未在財務(wù)管理期間進(jìn)行相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的落實，導(dǎo)致精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用缺乏支撐[2]。

（二）信息化建設(shè)不夠

目前仍有部分企業(yè)仍以人工預(yù)算為主的財務(wù)管理模式，而受到人員主觀、數(shù)據(jù)丟失等因素的影響，使得精細(xì)化預(yù)算開展無法達(dá)到精準(zhǔn)性、真實性要求，不僅影響到企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，甚至對企業(yè)決策制定產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）編制預(yù)算不合理

企業(yè)財務(wù)預(yù)算因其涵蓋內(nèi)容諸多，使得預(yù)算編制開展難度增大[3]。而在現(xiàn)階段精細(xì)化預(yù)算管理實施過程中，部分企業(yè)未做到對財務(wù)預(yù)算的科學(xué)編制，更有甚者以粗略、簡略的形式進(jìn)行預(yù)算編制，導(dǎo)致財務(wù)管理開展難以滿足企業(yè)需求。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）加強管理精細(xì)化意識

要想做到將精細(xì)化預(yù)算管理全方位實施于企業(yè)財務(wù)管理中，需要以精細(xì)化意識的樹立為前提，正確認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理期間實施精細(xì)化預(yù)算的必要性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與精細(xì)化預(yù)算管理的一致性發(fā)展。企業(yè)需引導(dǎo)全體職工樹立精細(xì)化意識，并結(jié)合以下幾點進(jìn)行企業(yè)資金、資源的精細(xì)化管理：（1）在充分明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算與企業(yè)相關(guān)項目、運行環(huán)節(jié)的有機融合，以期企業(yè)成本受到財務(wù)預(yù)算的全面管控。（2）進(jìn)行企業(yè)不同部門預(yù)算管理職責(zé)的明確，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的科學(xué)編制[4]。需注意，為確保其財務(wù)預(yù)算編制契合企業(yè)發(fā)展實際情況，需要以企業(yè)相關(guān)資料信息的全面、精細(xì)采集為前提。并要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行工作，做到對相關(guān)企業(yè)資源的統(tǒng)籌應(yīng)用、管理，通過企業(yè)資金、資源的精細(xì)化控制來增大效益創(chuàng)造。

（二）提升信息化建設(shè)水平

信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化開展的重要基礎(chǔ)，同時也是精細(xì)化預(yù)算管理精準(zhǔn)性、全面性實施的重要前提[5]。所以，企業(yè)需在充分明確自身情況的前提下，加大對信息化建設(shè)力度，以期通過精細(xì)化預(yù)算的信息化管理來提升財務(wù)管理水平，進(jìn)而推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。為確保其信息化建設(shè)符合企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理需求，需重視對以下幾點的把控：（1）積極聯(lián)動三方企業(yè)進(jìn)行信息化管理平臺的有效打造，依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理需求，進(jìn)行系統(tǒng)報表系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等增設(shè)，以信息管理系統(tǒng)為支撐提升精細(xì)化管理水平。（2）加大對人員的培訓(xùn)、教育力度，定期組織人員開展關(guān)于信息技術(shù)、系統(tǒng)操作、功能使用等方面的培訓(xùn)，以確保其人員能夠合理操作信息化管理系統(tǒng)。

（三）實現(xiàn)有效合理的編制

要想進(jìn)一步提升財務(wù)預(yù)算編制的合理性，需要以全面掌握預(yù)算流程、開展方式為基礎(chǔ)，在充分明確精細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)的前提下，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的科學(xué)編制。同時，預(yù)算編制需做到對精細(xì)化管理內(nèi)容的全面體現(xiàn)，并結(jié)合對相關(guān)預(yù)算方式的合理選擇，實現(xiàn)在企業(yè)各運行環(huán)節(jié)、各部門、各項目中進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算管理的全面實施。另外，需以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)為參照，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，要求其財務(wù)預(yù)算編制體現(xiàn)出不同類別的財務(wù)信息內(nèi)容。為保證其財務(wù)預(yù)算編制實施的合理性，企業(yè)需依據(jù)財務(wù)管理需求的分析，進(jìn)行相關(guān)管理制度、機制的落實，以完善制度為支撐促進(jìn)財務(wù)預(yù)算的全面執(zhí)行。此外，財務(wù)預(yù)算編制需契合企業(yè)發(fā)展需求，預(yù)算編制后切勿直接落實于精細(xì)化預(yù)算管理中，需結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行編制優(yōu)化，確保其財務(wù)預(yù)算編制契合企業(yè)長久化、現(xiàn)代化發(fā)展需求。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中保持長久化、穩(wěn)定化的發(fā)展態(tài)勢，需要以高水平財務(wù)管理為支撐。鑒于此，企業(yè)需正確認(rèn)知精細(xì)化預(yù)算管理的重要性，從信息化建設(shè)、管理意識強化以及預(yù)算編制優(yōu)化等方面促進(jìn)精細(xì)化預(yù)算管理的高質(zhì)量、全面化開展，實現(xiàn)以精細(xì)化預(yù)算管理促企業(yè)財務(wù)管控水平提升。