新形勢(shì)下運(yùn)輸企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對(duì)策分析

李霞 貴州省遵義汽車運(yùn)輸（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展不斷變化，為了全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革調(diào)整，在現(xiàn)有人力資源管理模式下，重新對(duì)人力資源進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行有效的調(diào)整，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理的作用，推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。

一、運(yùn)輸企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

（一）未實(shí)現(xiàn)人力資源的綜合管理

企業(yè)的發(fā)展離不開人的支持，因此為了全面提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，有效的落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部人才需求和供給情況，結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)做好人力資源的綜合管理，將人力資源配置方式與當(dāng)前的運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展充分的結(jié)合起來，充分考慮企業(yè)的需要與員工特長、興趣的合理安排，進(jìn)行人崗匹配。這才能有效的保障分配過程的完整性和科學(xué)性，同時(shí)也能有效的促進(jìn)員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。但現(xiàn)在很多運(yùn)輸企業(yè)都尚未實(shí)現(xiàn)人力資源的綜合性管理，既沒有對(duì)職位進(jìn)行分析，也沒有建立人才數(shù)據(jù)庫和與該企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理制度，已嚴(yán)重阻礙了的企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作推進(jìn)難度較大。

（二）未實(shí)現(xiàn)薪酬管理質(zhì)量優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，必須通過優(yōu)化薪酬管理模式。薪酬模式的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)首先分析企業(yè)當(dāng)前的薪酬類型，從而制定有差異的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此帶動(dòng)員工的工作積極性。但部分運(yùn)輸企業(yè)的人力資源管理沒有深入分析員工的工作現(xiàn)狀，也沒有針對(duì)當(dāng)前實(shí)際工作過程中出現(xiàn)的薪酬問題進(jìn)行診斷，對(duì)于薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃也沒有明確的認(rèn)識(shí)。作為現(xiàn)代化企業(yè)來說，要求員工在不斷拓展業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。還沿用傳統(tǒng)的工齡工資和職級(jí)工資模式，沒有按照激勵(lì)理論來制定薪酬類型，對(duì)全面薪酬管理工作進(jìn)行優(yōu)化，沒有合理、公平和具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬模式，沒有把不同的職位的價(jià)值體現(xiàn)出來，職工消極懶散、磨洋工，企業(yè)沒有生機(jī)。既不能留住人才，更不能吸引優(yōu)質(zhì)人才，讓企業(yè)失去發(fā)展的源泉。

（三）未建立合理的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)組織儀式、符號(hào)、價(jià)值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工，并代代相傳。但當(dāng)前很多運(yùn)輸企業(yè)在工作中卻沒有充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響作用，沒有有效建立針對(duì)性的人力資源管理模式。有效的增加員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，規(guī)范當(dāng)前員工的工作行為和個(gè)人行為。沒有幫助員工全面樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，有效推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的養(yǎng)成。沒有在企業(yè)內(nèi)部形成積極正能量的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)沒有向心力和凝聚力。因此不斷構(gòu)建以運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能進(jìn)一步在企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、提升人力資源管理工作的重要性

人力資源是企業(yè)的首要資源，是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素，是能夠推動(dòng)和促進(jìn)各種資源實(shí)現(xiàn)配置的特殊資源，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，知識(shí)技能的不斷提高，人力資源對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)力度越來越大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源的依賴程度也越來越緊密。人力資源的存在和有效利用能夠充分激活其他物化資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，最大化實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，人力資源管理的作用至關(guān)重要。在新的歷史時(shí)期，要想充分保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化，針對(duì)性的制定符合企業(yè)本身的人力資源管理模式，從而全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的實(shí)際需求，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，從而全面推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)，充分讓人力資源在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有效地提升企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有效、科學(xué)地進(jìn)行人力資源配置，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，才能進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)也能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展，推動(dòng)全局化的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

三、運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析

（一）加快人力資源綜合管理

根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，要將人力資源管理與當(dāng)前的運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展充分的結(jié)合起來，以人才分析、合理配置人員和完善企業(yè)的管理制度為切入點(diǎn)，有效的保證人崗適配，管理制度完善，發(fā)揮人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，建立人才數(shù)據(jù)庫。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才加以歸類對(duì)人才進(jìn)行有效的分級(jí)整理，有效地儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才，能準(zhǔn)確篩選和查詢，實(shí)現(xiàn)人才信息計(jì)算機(jī)化管理。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才缺口時(shí)，在人才數(shù)據(jù)庫中能迅速篩選出滿足需求的高價(jià)值人才，從而為企業(yè)提供源源不斷的人才資源。其次，科學(xué)合理配置員工。人力資源配置的實(shí)現(xiàn)是通過對(duì)人才隊(duì)伍的合理化安排，實(shí)現(xiàn)人才的利用率最大化和最優(yōu)化，因此為了全面提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，有效的落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部人員現(xiàn)狀。根據(jù)員工的知識(shí)、技能和職業(yè)興趣，對(duì)員工進(jìn)行崗位的合理配置，對(duì)于技能知識(shí)有缺失的員工，通過有效的性價(jià)比分析，探究人才培養(yǎng)的價(jià)值，提升人才管理質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，提升人才隊(duì)伍綜合建設(shè)，從而全面促進(jìn)企業(yè)的綜合效能的發(fā)揮。最后，加大對(duì)人力資源管理制度的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以全面加大制度管理為抓手，確保企業(yè)員工規(guī)范開展各項(xiàng)工作。同時(shí)人力資源管理制度的建立也是為了減少企業(yè)的效益受損，保障員工的權(quán)益。一旦制度建設(shè)缺失，或存在管理疏漏，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的管理能力不斷降低，員工的工作質(zhì)量逐步減少。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深抓內(nèi)部運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)，全面增進(jìn)內(nèi)部管理工作，讓人力資源管理工作與運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作充分的結(jié)合起來，相互滲透相互促進(jìn)，讓企業(yè)在繁復(fù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明確自身的工作方向，有效地解決當(dāng)前人力資源工作中面臨的各種問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）不斷優(yōu)化薪酬管理機(jī)制建設(shè)

因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展定位不同，運(yùn)輸企業(yè)的薪酬管理方式相對(duì)滯后，為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就要求企業(yè)管理者結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，將企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理機(jī)制作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段的薪酬管方式進(jìn)行優(yōu)化，薪酬管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有效地提升員工本身的工作積極性，提升員工的工作效率。利用薪酬激勵(lì)機(jī)制，績效工資、計(jì)件工資和提成等方式獎(jiǎng)勤罰懶，打破簡單以資歷、學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，要以績效和貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)建立的薪酬制度，以此提升員工的工作積極性，不同崗位、不同人員之間的薪酬差異來促進(jìn)員工的工作積極性。讓所有的員工都能夠有一個(gè)均衡的發(fā)展空間，公平的工作環(huán)境。另外為了促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，企業(yè)管理者也可以通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式改變薪酬，激勵(lì)能力強(qiáng)，能干肯干的員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）科學(xué)創(chuàng)建適合的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建立和當(dāng)前運(yùn)輸企業(yè)的人力資源管理之間有著密切的聯(lián)系。因此作為運(yùn)輸企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前人力資源管理過程中存在的問題，結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)文化進(jìn)行掃描，梳理公司的企業(yè)文化，去其糟粕，重建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有鮮明的時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念，凝聚企業(yè)核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，增強(qiáng)人文關(guān)懷，優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大宣傳，文化植入是文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，讓公司的價(jià)值觀和信念入心入腦，轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為方式，充分發(fā)揮人才自身的主觀能動(dòng)性，全面推動(dòng)隊(duì)伍改革，加深企業(yè)文化在人力資源管理中的滲透，讓人才本身在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，將自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力發(fā)揮到最大，從而全面提升運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

四、總結(jié)

當(dāng)前我國正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在社會(huì)發(fā)展的過程中優(yōu)質(zhì)的人才對(duì)于市場(chǎng)的影響作用是巨大的，因此作為管理人員應(yīng)當(dāng)正視當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀，充分分析存在的問題，及時(shí)探究人力資源對(duì)于整個(gè)運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的影響，全面實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做好人才資源的綜合管理。在進(jìn)行運(yùn)輸企業(yè)人力資源配置方式的選擇過程中，作為管理人員通過有效的技術(shù)手段、分析方式、制度選擇、文化建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容的決策，全面提升運(yùn)輸企業(yè)人力資源合理運(yùn)用的能力，激發(fā)出人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到人盡其才，同時(shí)滿足員工的合理需求，逐步提高他們的滿意度、敬業(yè)度和忠誠度，全面推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)的綜合發(fā)展，確保運(yùn)輸企業(yè)人力資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。