國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有機(jī)結(jié)合探究

李未濤 中鐵北方吉林投資建設(shè)有限公司

一、國企黨建與經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合的必要性

國有企業(yè)的黨建工作比較復(fù)雜，大致可以分成以下幾方面來理解：第一，要以黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)為基礎(chǔ)，以中國特色社會(huì)主義理論體系為根本，對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理人員進(jìn)行教育，讓國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作齊頭并進(jìn)。第二，要充分考慮國有企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，根據(jù)國有企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)情況等組織黨建活動(dòng)，確保黨建工作的有效性。第三，要對黨員干部、員工隊(duì)伍的實(shí)際思想問題進(jìn)行分析和研究，找出他們所面對的具體問題和困難，并以此為切入點(diǎn)做好思想教育工作。上述三方面的內(nèi)容，能夠全面提升國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，切實(shí)覆蓋經(jīng)營管理的各個(gè)方面，強(qiáng)化以黨建促生產(chǎn)理念。在今后的工作中，盡快認(rèn)識(shí)到國企黨建與經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合的必要性，并根據(jù)實(shí)際情況做好黨建工作是推動(dòng)我國國有企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。黨和政府是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心和思想建設(shè)的核心，在國有企業(yè)當(dāng)中黨組織則扮演著政治核心等一系列角色，能夠確保黨和政府提出的各項(xiàng)政策得到妥善落實(shí)，并對國有企業(yè)重大問題的決策進(jìn)行參與和審議，確保股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理（廠長）能夠在法律法規(guī)范圍內(nèi)行使職權(quán)，對國有企業(yè)的群眾進(jìn)行教育和引導(dǎo)，促進(jìn)國有企業(yè)精神文明建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營能夠有據(jù)可依，提升國有企業(yè)生產(chǎn)力運(yùn)用效率。實(shí)際上，國有企業(yè)黨組織保質(zhì)保量地完成黨建工作，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展的重要助推力量，無論是企業(yè)經(jīng)營管理班子還是企業(yè)黨組織，都屬于企業(yè)經(jīng)營管理組織的一部分，二者之間互相配合、互相推動(dòng)，最終才能完成國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，二者之間也有一定的差異，比如說在管理職責(zé)分工和管理角度上，二者就存在一定的不同之處，即二者需要在統(tǒng)一管理目標(biāo)的基礎(chǔ)下各自開展工作，對國有企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行妥善管理、對國有企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效配置，從而讓國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和社會(huì)保障能力得到提升。從某種程度上來說，國有企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和基層黨組織都面臨著同樣的挑戰(zhàn)，在市場競爭越來越激烈、世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢愈發(fā)成熟的今天，國有企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和基層黨組織必須要朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，從不同角度出發(fā)達(dá)到殊途同歸的效果。國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之間必須要有機(jī)結(jié)合，決不能搞兩張皮問題，促進(jìn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有機(jī)融合，是未來國有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、推動(dòng)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合的方法

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時(shí)期，國有企業(yè)不斷探究黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合的方法，一部分國有企業(yè)確實(shí)在這個(gè)過程中取得了一定的研究成果，在保證生產(chǎn)經(jīng)營管理效果的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了黨建工作的發(fā)展。然而隨著時(shí)間的推移，黨建工作面臨著新的挑戰(zhàn)和要求，需要進(jìn)一步解放思想，并充分考慮國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，繼承和沿用過去的好方法、好手段，并不斷研究新的、更具實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的工作措施。就目前來看，國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有機(jī)融合可通過以下方法實(shí)現(xiàn)：

（一）加強(qiáng)黨建工作人員綜合培養(yǎng)

目前我國的國有企業(yè)黨建工作并沒有完全成熟，在人員配置上，仍有一部分人員身兼多職、兼職負(fù)責(zé)黨建活動(dòng)，他們往往沒有專業(yè)化的教育背景和高水平的思想意識(shí)，另外還有一部分全職的黨建工作者對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作內(nèi)容缺乏了解，無法清晰地掌握國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程和具體內(nèi)容，在這種情況下想要推動(dòng)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作融合，顯然具有一定的復(fù)雜性。在今后的工作中，必須要盡快改變這一局面，讓具有專業(yè)化教育背景的、對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有所了解的工作人員參與到黨建工作中去，不斷激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，除了要引導(dǎo)他們做好政治學(xué)習(xí)之外，還需要做好黨建人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的共同發(fā)展。而國有企業(yè)黨建人員本身也必須要盡快端正思想改變看法，一切以促進(jìn)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展為目標(biāo)，主動(dòng)參與各類政治培訓(xùn)和黨建學(xué)習(xí)，牢牢把握住國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合的重點(diǎn)。

（二）結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有利創(chuàng)新

在國有企業(yè)不斷進(jìn)入新發(fā)展階段的情況下，國有企業(yè)黨建工作的目標(biāo)和方法必然會(huì)與過去產(chǎn)生巨大的差異，黨建工作者應(yīng)跟上時(shí)代的速度，從思想層面和工作內(nèi)容方面進(jìn)行同步創(chuàng)新，根據(jù)過去的工作經(jīng)歷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將之與現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作相對應(yīng)，消除其中存在的問題，使國有企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，推動(dòng)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的長足進(jìn)步。除此之外，在進(jìn)行國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新的時(shí)候，黨建人員除了要考慮到思想方面的創(chuàng)新問題之外，還需要和國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員進(jìn)行有效溝通，明確目前生產(chǎn)經(jīng)營管理面對的問題，對這些問題進(jìn)行共同分析，尋找行之有效的解決問題的對策，另外還需要共同研究未來一段時(shí)間內(nèi)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方向，結(jié)合市場變化情況、法律法規(guī)要求、黨和政府政策等方面的因素，尋找提升國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的有效措施。

（三）充分認(rèn)知二者結(jié)合的價(jià)值

為了從根本上促進(jìn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的融合，黨建人員必須要重新調(diào)整自己的思想看法，了解二者進(jìn)行結(jié)合的重要價(jià)值，從而讓思想成為驅(qū)動(dòng)力，帶動(dòng)實(shí)踐工作的發(fā)展和進(jìn)步。第一，在今后的黨建工作中，有關(guān)人員除了要沿襲傳統(tǒng)黨建工作模式和重點(diǎn)內(nèi)容之外，還需要盡可能深入到國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，在關(guān)注黨建工作面臨的問題的同時(shí)，明確國有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等，并尋找生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一系列不足之處，通過黨建工作的相關(guān)策略引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員進(jìn)行工作創(chuàng)新，從而解決目前國有企業(yè)發(fā)展中面臨的實(shí)際業(yè)務(wù)問題。第二，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，其重要性不言而喻，一旦國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)了問題或偏離了正確方向，中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)必然要受到一定的負(fù)面影響，因此在今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，國有企業(yè)方面必須要尊重黨建工作、從思想層面推動(dòng)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有機(jī)結(jié)合，允許黨建人員參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，讓黨建工作成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的指路明燈。第三，回顧過去國有企業(yè)黨建工作的建設(shè)情況可以發(fā)現(xiàn)，針對黨建工作者專業(yè)素質(zhì)不過硬的問題，黨和政府采取了許多行之有效的措施，通過加強(qiáng)培訓(xùn)等方式解決了這一問題，目前國有企業(yè)的黨建工作者基本都擁有突出的專業(yè)能力。但是從另一個(gè)角度來看，普遍沒有認(rèn)識(shí)到國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合的重要性，認(rèn)為只需要做好思想工作即可，不必參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，這顯然與推動(dòng)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作融合的目標(biāo)背道而馳，因此在今后的發(fā)展中，應(yīng)著力提升黨建工作者的思想水平和認(rèn)知深度，確保他們能夠在國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作融合中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合

在新的時(shí)代背景下，國有企業(yè)面臨著新的生產(chǎn)經(jīng)營及管理方面的挑戰(zhàn)，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)則能夠讓企業(yè)在愈發(fā)激烈的競爭當(dāng)中拔得頭籌，繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭，更重要的是，促進(jìn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有機(jī)結(jié)合目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化和黨建工作的綜合發(fā)展，能夠讓國有企業(yè)的職工得到更加可觀的支持，使他們的思想水平得到提升，并促進(jìn)職工道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)的共同進(jìn)步。因此在今后的工作中，黨建人員務(wù)必要參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合。從某種程度上來說，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)并不是同一類工作，二者在概念和方法上都有一定出入，然而企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作又都能夠提升國有企業(yè)職工的工作積極性、提升國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此從目標(biāo)的角度來說，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作又存在異曲同工之妙，都是為國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)。在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，國有企業(yè)早就開始了市場化建設(shè)，也學(xué)習(xí)了許多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式和運(yùn)行管理方法，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)正是諸多手段當(dāng)中的重中之重，很多國有企業(yè)都已經(jīng)結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)和長久以來的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，確定了企業(yè)文化內(nèi)容，并且確實(shí)取得了階段性企業(yè)文化建設(shè)成果。在今后的工作中，黨建工作者需要有意識(shí)地通過黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化成為黨建工作的基礎(chǔ)，與企業(yè)管理人員一道，根據(jù)職工們的興趣趨向、能力水平等組織多種多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，充分利用各種現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)效果，同時(shí)要從多個(gè)渠道同時(shí)入手，建設(shè)企業(yè)文化和黨建信息的宣傳體系，將企業(yè)文化和黨建內(nèi)容宣傳開來，提升職工的思想水平、培養(yǎng)他們的個(gè)人理想和價(jià)值觀念，使他們在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中更具積極性，從而達(dá)到以企業(yè)文化和黨建工作促進(jìn)國有企業(yè)綜合發(fā)展的目標(biāo)。

（五）做好黨建工作轉(zhuǎn)型發(fā)展

在中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，國有企業(yè)黨建工作者必須要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性，并重構(gòu)傳統(tǒng)的黨建工作思想，做好國有企業(yè)發(fā)展的服務(wù)工作，并充分發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，以最熱情積極的工作態(tài)度、最認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作方法為企業(yè)職工提供有力支持，由黨員干部帶頭積極參與生產(chǎn)活動(dòng)、遵守國有企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)職工做好榜樣、完成黨建工作的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，還需要讓黨建工作和企業(yè)管理制度進(jìn)行融合，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度做好工作分工，并以黨中央相關(guān)指示精神引導(dǎo)企業(yè)完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和機(jī)構(gòu)設(shè)置，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

（六）結(jié)合實(shí)際情況激發(fā)職工熱情

除此之外，還需要讓黨組織的中心位置得到強(qiáng)化，不斷做好與職工群眾的溝通聯(lián)系，深入到基層一線崗位中去，做好黨建工作、讓基層職工認(rèn)可和滿意基層黨組織的工作?；鶎狱h建工作者必須要和職工進(jìn)行有效溝通，了解他們在生活和工作中遇到的困難和問題，對經(jīng)濟(jì)有困難的職工進(jìn)行扶助，使他們能夠全身心的投入到生產(chǎn)工作中去，對新入職的職工進(jìn)行有效引導(dǎo)和精神支持，組織新職工參與生產(chǎn)培訓(xùn)，解決他們對新工作的困惑，確保每個(gè)職工都能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮自己的作用。同時(shí)，還需要積極組織各種評優(yōu)活動(dòng)，設(shè)立生產(chǎn)示范崗、三八紅旗手等多種特殊榮譽(yù)，從精神層面為職工提供動(dòng)力，解決過去國有企業(yè)職工工作態(tài)度方面的問題，讓國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的融合，成為促進(jìn)國有企業(yè)綜合發(fā)展的有效手段。

三、結(jié)語

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的根本和基礎(chǔ)，在許多關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)當(dāng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，只有采取措施提升國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，才能讓中國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、為人民群眾謀福利。而推動(dòng)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有機(jī)結(jié)合，則是促進(jìn)國有企業(yè)在新時(shí)期取得新發(fā)展的必經(jīng)之路，黨建人員必須要擺正自身心態(tài)、不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，對促進(jìn)二者結(jié)合的有效措施進(jìn)行研究，從根本上保障國有企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。